어떻게해야합니까 이상을 포함하고 일반적인 사람들이 내 작업

아마도 당신이 어떤 사람을 염두에 포함시킬 작품을 이미합니다. 어떤 사람들은 분명한 선택 옵션과 일치하기 때문에 업무가 완료 열정이 그들을 계기로 전시, 지식과 경험을 그들 져, 또는 개인과 정치적 영향력을 그들 보여야합니다.

그러나 이러한 분명한 선택 옵션을 넘어, 그것의 도움을 갖고있는 프레임 워크에 대한 생각을 누구를 포함, 하나는 도전을 생각하면 이들에 대한 외부의 상자를 초대하실 수도있습니다. 생각 너머을 허용할 사람 정상적으로 초대, "사람들에게 모든 일을"에서 귀하의 조직이나 커뮤니티입니다. (알고 사람들은 -에는 일반 용의자입니다.) 고의적인 노력을 포함하도록 만드는 사람들이 줄 수 늘이기, 도전, 또는 통상적인 사고 방식을 변경할 수있습니다.

영국에서 경찰 부서에서 근무했습니다의 디자인에 새로운 감옥 세포입니다. 을 늘이기위한 노력으로 자신의 생각을 디자인위원회가 결정한를 포함하려면 그룹 회원은 자주 무시하지만 대부분의 직접적인 영향 - 죄수 그 자체입니다. 죄수 올랐다는 여러 중요한 기여합니다. 예를 들어, 그들 세포 도어를 설치하는 것으로 지적 경첩 직면 밖을 줄일 수 있도록 자살을 없애 하나의 표면에있는 밧줄이나 침대 시트를 멈춘 수있다. 이 생명 - 절약 통찰력 수있는 사람에 의해 제공해야만했던 지출한 긴 시간의 외로움과 절망 응시 한 셀 도어 - 생생한 예제를 포함한의 값은 참여자들이 정상적으로 작동합니다 제외됨.

에 대한 모든 있지만 간단한 작업을하기 전에 다른 사람의 조언을 얻을 모양이 귀하의 최종 초대리스트입니다. 단순히 묻는 질문에, "누가 다른 사람이 필요로 여기에 있습니까?" 이 개방할 능성하면 그렇지 않은 것이 놓친. 이 모델의 광범위한 개입을, 언제는 아주 초기 단계에있는 개발의 작동을 설정합니다 톤이 점점 더 귀중한으로 업무가 진행된다. 기억 존 형용사의 관찰 : "아니오 남자는 섬, 전체의 그 자체입니다."

누구를 초대하는 경우가를 고려하여 다음 직원 회의를 물어 해당 선물은 현재의 모임, "누해야하기 여기에 있습니까?" 고려하고있는 경우에는 더 큰 구상을 할 필요가 소집는 그룹을 위해 계획을 누구를 포함하고있는 미러 관련자와 영향력을합니다.

여기에있는 프레임 워크가 필요 이상으로 평소 사람을 도와드립니다. 그것을 식별 6 개의 주요 카테고리를 고려, 각 중 만드냐 뭔가 다른가 작동합니다. 그들은 :

• 사람들을 간호

• 국민과 함께 권한과 책임을

• 사람과 정보와 전문 지식을

• 사람이 개인적으로 영향을받는

• 국민과 함께 다양한 포인트의 내용

• 사람들이 간주 고민

이러한 범주에 대한 자세한 내용에 대해서 이야기 해보자.

사람들이 관심이있습니다. 사람들이 관심이있는 열정, 고려의 작품 중요하고 준비가 바칠 그들의 에너지를 확보하는 좋은 결과가있습니다. 그들에 와서 많은 종류를 포함하는 사람은 결과에 이해 관계가있는 사람들은 누구의 업무와 아이의 작품 영향력을 할 수도있습니다.

하나의 방법을 알아 무슨 상관이에게 요청에 대한 자원 봉사자 - 사람들이 참여 여부에 대한 선택을하지 사람이 말했다고 와야합니다. 때 우리는 자원 봉사 시간과 에너지, 그것을 보여줍니다 우리가 보육합니다.

이 naperville, 일리노이 주, 마을의 13, 로컬 학군 이전을 계획하고 회의를 만드는 비전에 대한 학생의 20 - 첫 번째 세기입니다. 그들도 300 명이 포함하기로 결정 만들기의 비전입니다. 초대를 목록에 포함 학생, 교사, 및 관리자; 학부모; 지역 기업의 대표가되었던 업체와 학교 시스템; 그리고 더 큰 공동체의 구성원과 같은 교육을 담당 부서에서 지방 대학에서 교수, 지역 종교 지도자, 그리고 도시 및 카운티 공무원입니다. 또한 커뮤니티에서 원하는 자원 봉사자, 그들을 만든 동영상에 대한 지역 케이블 텔레비전 설명하고 업무와 요구가 커뮤니티 회원을 참여에 회의를합니다. 현지 신문에 기사를 초대하는 데 사용한들도 참.

300 명이 된 개입을 포함 근무한 사람들은 초대받은이 학교 시스템과 자원 봉사자는 물론 커뮤니티에서입니다. 그들은 모두 자신의 시간을 준 두 반 일간의를위한 노력을 입증 생생히 심도 자신의 의지를 naperville 학군과 그 교육적 사명입니다.

일부 사업이 다른 사람에 비해 더 많은 conducive가 자원 봉사입니다. 귀하의 업무를 포함하는 작업을 수행할 수있습니다 최소한의 구체적인 전문 지식과 함께,이 개방형 일정과 함께 유연한 지침 및 품질 기준, 그리고 봉사 활동에 큰 역할을 재생할 수있습니다. 에 대한 경험, 지 몇가 사업을하는 자원 봉사자 기여할 수없습니다.

그 다음 질문이 얼마나 많은 자원 봉사자가 포함되어야합니다. 우리가 어디에서나 보았던 단체가 헌신에서 5 % ~ 70 %의 슬롯에 각 그룹에 자원 봉사자가있습니다. 이러한 경우에는 슬롯을 사용할 수있는 것보다 더 많은 자원 봉사자를 참여자가 선택 무작위 - 드로잉 이름을 모자, 예를 들어 -과 공공, 그래서이 과정을 계속 투명합니다.

권한과 책임이있는 사람입니다. 권한과 책임이있는 사람들은 성공에 중요한의 작품입니다. 우리는 그들이 필요하기 때문에 그들이 고유의 정보를 공유하고 필요한 지원 및 자원을 효율적으로 관리합니다. 권한과 책임이있는 사람을 실행할 수있습니다 방해를 강대국이 될, 승리하거나 부여 승인, 그리고 챔피언의 작품은 높은 수준의 정부, 기업, 또는 시민 사회입니다. 이들은 또 다음과 최대의 작동을 보장하는 것이 제도화 또는에 통합 조직으로 조직이 커지 및 변경 사항입니다.

이 모임에서 인간의 자원학과에 대한 구조 조정은 국제 항공, 두 개의 옵션이 등장, 각과의 강력한 지원합니다. 이후 광범위한 토론, 투표를 촬영한합니다. 옵션 a 억원으로 단일 투표를합니다. 이 그룹에 대한 진실의 순간이었다. 주어진 좁은 여백의 승리,이 논쟁을 재개, 또는라고이 단체 전진합니까?

잠시 후의 침묵을 공사의 부사장 인적 자원 말씀을합니다. "분명히 우리는 집을 나눠합니다. 모두 옵션은 매력적입니다. 하지만 결정 이루어져야합니다. 우리의 민주 전통의 유지와 함께, 우리는 다수의 의지에 의해 준수합니다. 드리겠습니다 다음 옵션이 대답 "

의 모든 백성의 방, 불과했던 부통령 모두의 권위와 책임을이 결정됩니다. (그녀는 또한 개인 용기가이 작업을 수행했다.) 그녀되지 않은 경우에 객실, 그것의가 능성이의 논쟁은 하루 중 나머지 시간 동안 지속됩니다. 대신,이 그룹을 이동 일을 성공적으로 구현할 수있게됐다 옵션 대답

사람과 정보와 전문 지식을합니다. 사람과 정보와 전문 지식을 제공 데 중요한 통찰력에서 많은 부분의 조직이나 커뮤니티입니다. 그들을 진술 다양한 계층적 레벨, 기능 및 기기의 조직의 메모리가있습니다. 또한 기술적인 전문 지식을 제공받을 수있는 필요와 같은 금융 통찰력, 마케팅 전문, 또는 컴퓨터 능력입니다.

주요 병원 시스템을하고자하는 경우의 미래에 대한 비전을 만들려면 자신의 조직을 계획 이해의 중요성을 포함하는 광범위한 정보와 전문 지식을 제공합니다. 초대를받은 사람들의 명단에 포함 모든 병원 담당 부서에서 의사, 간호사를 나타내는 각각의 건강 관리 기능을 지원 스태프 (예 비서관 및 유지 보수를 근로자), 관리자 및 기업의 직원, 환자 (둘 다 만족과 불만족), 보험 회사의 대리인, 건강 관리 컨설턴트 , 그리고 회원들이 유사한 단체는 유사한 사업을 실시했다. 다양한 사람들이 모여 하나에 의해서만 이러한 모든 객실 수있다는 시스템 소망을 개발하는 미래 비전이 모두 확장 및 숙면 소재의 현실은 변화하는 세계의 의료 서비스입니다.

개인적으로 영향을받는 사람들을 것이다. 개인적으로 영향을받는 사람이 작업하는 장소의 테이블이 필요하고 만하다. 이들을 포함 할 수도있습니다 근로자에게 일자리를 나타 변경, 고객 경험의 조직이 변경, 회원의 다른 단체가 누구의 연락처는이 프로젝트의 영향을받는, 그리고 지역 사회 구성원 누구의 삶에 영향을 변경할 예정입니다.

비리가 범위는 사람은 아무 변화에 의해 영향을주는 중요한 메시지의 empowerment를 보냅니다. 한 하이 - 테크 제조 공장을 공급 사슬의 흐름을 제어하는 원료로이 공장은 물론 제품의 개발과 배송을 마치고 밖으로 공장이 심하게 결함입니다. 몇몇 대형 집회가 열렸다 여기서 고객, 협력 업체, 근로자, 그리고 매니저를 함께 와서의 문제를 논의하고 새로운 디자인은 공급 체인을 만듭니다.

이가 운데 이러한 대화를 한 줄에 작업자는 공장 온 데 어려움을 얻기에서 매우 중요한 역할을 공급했다가 즉시 자신에게 전화를 사장이 공급 회사입니다. 자신의 상황을 설명하고 확실하게 필요한 부분을 그는 다음 날. 공급 체인 디자인 프로젝트에 관여하고 있었다 활성화되어 해당 작업자에게 소유권의 문제를 해결하기 위해 강제로 이동합니다.

국민과 함께 다양한 포인트의 내용입니다. 사람이 서로 다른 포인트의 내용을 포함할 수있습니다 사람은 소수 의견을 반대하는 사람들은 무엇이 일어나고, 사람들의 플레이에 다른 역할을 조직이나 지역 사회, 또는 사람들을 대변 특정 인종, 성별 , 나이, 또는 다른 중요한 특징입니다.

- 아마도 무의식적으로 -을 느낄 수있습니다 꺼리는 사람이 서로 다른 포인트의 내용을 포함합니다. 결국,이없는 반대 목소리를 그냥 느린 우리를 종료하고 방지 진행됩니까? 실제로, 그 반대는 사실입니다. 우리의 경험을 보이고있는 더 많은 포인트의 내용을 듣고 이해하는 과정에서 개발의 모든 프로젝트를 더욱 혁신적인 솔루션 고안합니다. 유치에 사람이 서로 다른 포인트의 내용이 유일한 방법을 uncover 무엇을 그들 모두의 공통점과이 금액을 작동합니다.

고민입니다. 여섯 번째 범주의 사람을 포함는 고민합니다. 사람은 고민? 의 전형적인 직장, 조직, 또는 커뮤니티, 대부분의 사람들이 알고 누가 고민이됩니다. 그들은 저항을 dominators, 그리고 지배적입니다. 그들은 사람들을 거부할 수 팀 선수입니다. 그들을 자극, 성, alienate, 그냥 일반 신경 모든 사람들이 오기로 연락이됩니다.

왜 고민에 포함 작동합니까? 하나의 원인은 고민이 센터의 조직의 에너지가있습니다. 우리가 선호 갖기에 트러블을 사용하여 에너지를 내부에서 작업하는 대신 밖에서 stirring 최대 어려움과 불신입니다. 우리와 함께 작업하는 경우에 고민을 드릴 수 오신 것을 환영합니다, 그들을 통해 세상을 보는 눈을보십시오, 취급 그들과 관련을 찾아 무엇이 소중한들이 입력합니다.

아래에있는 한 회사에서 기획됐다 방법을 구현하는 새로운 프로그램의 자기 - 지시 팀워크를 한 노조 집사는 일반적으로 여겨 트러블시키기 때문에 그녀는 항상 불만입니다. 이후 많은 내부 토론을 기획 그룹에 초대할 집사에 합류하기로했다. 을 널리 기습, 그녀 된 악기의 노력을 주도하고있습니다. 그 이유가? 이 처음으로, 발견하는 장소 집사 있었다 그녀의 목소리는 그녀의 우려 사항을 듣고 촬영을 심각 것이다.

저는 현재에서 사용할 수있는 간단한 도구를 사용하여 누구를 포함시킬 생각은 당신의 다음 작품 구상입니다. 때 먼저이 도구를 사용하여 작성 기능은 유형의 사람들이 같은 고객, 공급 업체, 파트너, 그 다음에 대한 다음 칼럼 브레인의 실제 이름의 사람을 포함합니다.