どうすればよい巻き込む以上の人が、いつもの私の行動

おそらくあなたがいくつかある人を念頭に置いて仕事を含めています。 人は明白なので、いくつかの選択肢を合わせてやるべき仕事への情熱を示すために、彼らの知識と経験をもたらすか、かれらの個人情報や政治的影響力を行使します。

しかし、これらの明白な選択肢を越えて、それは便利にするための枠組みを考えている人を含め、 1つの課題を考えることが外のボックスをオンに招待しているのをお勧めします。 と思う人を超え、通常の招待者である"人は何でも"で、お客様の組織やコミュニティです。 （かれらはご存じの人-ユージュアルサスペクツます）意図的な努力を行う可能性を含めた人はストレッチ、挑戦する、または通常の思考方法を変更しています。

警察署に取り組んでいたイングランドでのデザインの新たな独房ます。 思考のストレッチをするために努力して、デザインを含めることを決めた委員会のメンバーのグループを最も頻繁に無視され、直接影響を受けるかかわらず、ほとんどの囚人ています。 捕虜を思い付いたのは、いくつかの重要な貢献します。 たとえば、ということを指摘してインストールして細胞のドアのちょうつがいの顔をしたので、ご希望の外側に排除され自殺を減らす1つの面にシーツをロープまたは可能性があるハングします。 この命を救うことしかできなかった洞察力が提供されてきた長い時間を費やした孤独と絶望ジロジロ見細胞を生き生きとドアの例であなたの仕事の価値を含めた参加者は、通常除外されます。

しかし、すべての単純な仕事は、他人のアドバイスを取得する前に、招待状のリストを最終的な形をしています。 と聞いただけで、 "他に誰がここにする必要がありますか" それ以外は開放する可能性があなたを逃した。 このモデルの広範な関与で、かなり早い段階での発達には、あなたの仕事は、トーンを設定することがますます貴重な収入としての仕事をしています。 donnaの複数の観測を覚えジョン： "かけがえのない人は、島では、全体のそのもの"と述べた。

誰を招待する場合は考慮して、次のスタッフ会議では、現在の依頼者は、現在の会議では、 "誰がここにする必要がありますか" 大規模なイニシアチブを検討する場合は、そのグループを招集することが必要です。誰を支援する計画をミラーリングして関係者に渡って影響を与えたとします。

ここでは、フレームワークを支援するため、いつも以上にかかわる人たちです。 重要な6つのカテゴリを識別することを考慮し、それぞれに何か別の仕事をしています。 彼らは：

• 人のケア

• 権限と責任を持つ人々

• 情報や知識を持つ人々

• 個人的に影響を受けた人はだれである

• 多様な人たちとの見方ポイント

• 人と見なされtroublemakers

これらのカテゴリについて話しましょうもっと詳しく説明します。

人はケアします。ケアする人の情熱が、重要な仕事を考慮しており、彼らのエネルギーを確保するための準備のために割かなく、良好な転帰をします。 彼らには多くの種類など、人が出資して、その結果、多くの人がその子供たちの作業に影響を与えるかもしれない仕事をしています。

1つの方法を確認するには、人の苦労を求める人たちのボランティアに選択の余地があるかどうかに参加する、しない人はしなければならないことはやってきました。 私たちボランティアのときに時間と労力を、私たちケアを示しています。

ネーパービルで、イリノイ、 13万人の町で、地元の学区会議の予定だった学生のためのビジョンを作成するには、 21世紀にします。 300人を含めることを決めたいくつかのビジョンを作成します。 招待リストに含まれて生徒、先生、および管理者;両親;地元企業の代表者が提携した学校制度;そして大規模なコミュニティのメンバーは、教授などから、教育部は、地元の大学、地元の宗教指導者、および市と郡の関係者です。 コミュニティからのボランティアも欲しがっていますのでビデオを作成するための作業であり、地元のケーブルテレビの説明を要求するコミュニティのメンバーが、この会議に参加しました。 地元の新聞の記事にも使用された参加者を招待します。

三百人が参加するなどの仕事をしている人が招かれ、学校制度と同様のボランティアコミュニティから脱退するとします。 みんなは2年半日間の時間を努力して、デモの深さをありありと彼らのコミットメントをネーパービル学区の教育の使命とします。

いくつかの取り組みを助長するためのボランティアの方が他よりもします。 もしあなたの仕事に含まれるタスクを実行することができる特定の専門知識を最小限に抑えて、オープンで柔軟性のガイドラインとスケジュールの品質基準、そしてボランティアの重要な役割を果たすことができます。 私たちの経験で、そこにはいくつかのプロジェクトをボランティアに貢献することはできませんします。

次の質問には、多くのボランティアが含まれるべきかどのようにします。 どこから見てきました団体の奉納の5 ％から70 ％のスロットに各グループのボランティアをします。 もしかれらよりももっと多くのボランティアのスロットが利用できない場合、参加者は抽選の名前からランダムに選択した帽子をかぶった、例えば公共の場で、遺跡プロセスのように透明になります。

権限と責任を持つ人々します。人には重要な権限と責任が成功した仕事をしています。 彼らは私たちのために必要な固有の情報を共有し、必要なサポートやリソースを制御します。 権限と責任を持つ人々の権限に干渉して実行することができても、助成金の承認を得るか、そしてチャンピオンの仕事を高い水準で、政府、ビジネス、市民社会やします。 また、仕事とのフォローアップを実施することを確認したりすることは制度に組み込ま大きくなると、組織として組織変更します。

会議でのリストラ策については、人的資源省の国際航空会社は、 2つのオプションが登場し、それぞれに強力な支援をします。 広範な議論の後、投票したことになります。 ウォンは、 1つのオプションを投票します。 それは真実の瞬間のためのグループです。 僅差の勝利を与えられたのは、ご希望の議論を再開するか、それとも組織の前進ですか？

黙とうの後で、企業の人的資源担当副社長として、スポークアップします。 "私たちは家に明確に分かれています。両方の魅力的なオプションがあります。しかし、決定しなければならない作成されます。私たちの民主主義の伝統に沿って、私たちは、大多数の意志に従うことにします。従ってオプションa.いたします"

すべての人でお部屋では、副社長は両方の権限や責任を、この決定を下した。 （彼女の個人的な勇気もありましたしています。 ）もし彼女が部屋にいなかった、それはそうだとの議論が続いて、残りの日です。 その代わりに、グループに移動することができましたし、正常に実装するオプションa.

人の情報や知識をします。人に情報を提供する重要な洞察力や知識をより多くの部分で、組織やコミュニティです。 彼らのさまざまな階層のレベルを表し、関数、およびピリオドの組織記憶します。 技術的な専門知識を提供することも必要とされるかもしれない、などの金融洞察力、マーケティング精通し、またはコンピュータスキルます。

システムたかったときに大病院の将来のためのビジョンを作成するには、組織、プランナーなどの重要性を理解して幅広い情報や専門知識を提供します。 招待されるユーザーのリストに含まれて病院の医師から部門ごとに、それぞれの看護婦を表すヘルスケア機能、サポートスタッフ（秘書とメンテナンスのような労働者）は、企業の管理者や職員、患者（満足していないとの両方を満たす）は、保険会社の代表者は、ヘルスケアコンサルタントは、似たような団体のメンバーと似たようなプロジェクトを実施しています。 収集されるだけで、これらすべての人が1つの部屋にもさまざまなシステムを開発することを期待された将来のビジョンの両方をベースとした広範かつ健全な現実の世界の変化にヘルスケアします。

個人的に影響を受けた人たちがいます。個人的に影響を受けた人たちが仕事をする場所が必要に値するとテーブルに着いています。 かれらは、労働者の雇用が変わるかもしれない、クライアントの経験が組織される変わっても、他の団体のメンバーの連絡先が影響を受けたこのプロジェクトでは、コミュニティのメンバーとされる影響を与えたとの生活を変更しました。

巻き込む範囲の人たちが影響を受けたすべての変更を送信する権限を持たせることが重要なメッセージだ。 ハイテク製造工場での1つは、サプライチェーンの流れを制御して、工場の原材料と同様の開発と完成品の出荷のうち、工場はひどい欠点がある。 いくつかの大規模集会が行われた場所の顧客、サプライヤー、従業員、およびマネージャーが集まっ問題を協議するための新しいデザインを作成すると、サプライチェーンします。

これらのスレッドの中で、 1つの工場でのラインの労働者を務めた重要な部分を取得することが難しくなったことから供給さえいといに電話会社の社長は、供給します。 彼との状況を説明しました。彼は必要に応じて、次の日の部分です。 サプライチェーンの設計への関与が有効になって、このプロジェクトを取る労働者の所有権の問題を解決すると強制的に移動してください。

人の多様性の点で表示されます。人の見方はいろいろな点を含む可能性のある人は少数派の意見は、何が起こっている人たちに反対して、別の人を再生する役割を果たす組織やコミュニティ、あるいは、特定の人を表す人種や性別、年齢、または他の重要な特徴だ。

おそらく無意識のうちに感じることができたがらない- -人を含む、さまざまなポイントを表示します。 結局のところ、反対されません私たちの声だけスローダウンして進行を防ぐか？ 実際には、真逆の可能性があります。 私たちの経験によると、より多くのポイントを聞いたとの見方が理解し、各プロジェクトの開発期間中は、より多くの革新的なソリューションの考案しています。 を導入する人が異なる点を発見する方法を表示するだけでは、どのような共通点を持って、みんなが喜んで仕事をします。

troublemakersます。第6回は、カテゴリの人を含めるtroublemakersます。 troublemakersは誰ですか？ 職場では、典型的な、組織、またはコミュニティで、ほとんどの人が知っている人troublemakersています。 彼らは、抵抗器、 dominatorsしており、中傷します。 彼らは、人のチームの選手になることを拒否します。 彼らを刺激する、悩ます、疎遠な関係には、プレーンわざわざみんなと同じようになると接触しています。

お客様の理由を含めるtroublemakers動作しますか？ 理由の1つは、センターの組織は、エネルギーtroublemakersます。 エネルギーを使用して問題を起こすことを好む私たちの内部の問題というよりはむしろ働くかくはんするには外部からの不信感だ。 troublemakersで働いている場合は、私たちを歓迎することができて、お試しを通して世界を見る彼らの目は、治療を尊重して、何が貴重なのを見つけると入力します。

同社の計画ではどこだったの方法を実施する新しいプログラムの下での自己チームワーク指示は、通常、 1つの組合役員だったと見なされて問題を起こすため、彼女はいつも不満を抱いてファイリングします。 ずっと後に内部の論議は、企画グループに招待することを決めた執事に参加しています。 広範囲に驚いたことに、彼女はインストゥルメンタルでの努力をリードしています。 その理由ですか？ 史上初めて、執事が見つかりました場所を聞いた彼女の声だろうだろうと彼女の懸念を真剣に取られます。

現在の私があなたのことを考えて、簡単なツールを使用する者は、次の作業を含めるイニシアチブます。 最初のときにこのツールを使用し、記入して人のような種類の顧客、サプライヤー、パートナー、そして実際には、次のコラムブレインストームの人の名前を含めます。