我怎么涉及多于一般的人在我的行动

也许你有一些心系人民，要在已有工作的。 有些人是显而易见的选择，因为它们能配合工作要做，因为要热情，他们表现出了，知识和经验，他们带来的，或者个人和政治影响力，他们的无政府状态。

但除了这些显而易见的选择，它的帮助，有一个框架思路，其中包括，一说，将挑战你的想法外箱约那些你可能想邀请。 想超越的人，你通常会邀请， "人尽" ，在你的组织或社区。 （你知道他们是谁-通常嫌疑人） 。做出慎重努力，以包括人，可拉伸，挑战，或改变你的惯常的思维方式。

警察总署在英国正着手设计一个新的牢房。 为了努力舒展自己的思想，设计委员会，决定将其纳入一个团体的成员，最经常被忽视，但却是最直接受影响-囚犯本身。 囚犯来，拿出了一批重要的贡献。 例如，他们指出，在安装电池的大门，使铰链面临离港会减少自杀消除一个表面上，其中一条绳子或床单，可洪。 这救命的洞察力，只能由人，花了很长的时间的孤独和绝望凝望一间囚室门的一个生动例子的价值，包括在你的工作中的参加者，通常都被排除在外。

所有，但最简单的工作，得到的意见，其他人，才形成了你，你最后的邀请名单上。 简单地问， "还有谁需要能够在这里" ？ 将开放的可能性，否则你会错过了。 这一模式的广泛介入，在非常早期的阶段，在发展你们的工作，树立了口气，将越来越重要，因为工作的收益。 记得约翰邓恩的观察： "没有人是一座孤岛，整个的自己"

如果你正考虑其中邀请到下一个工作人员会议，要求那些目前在本次会议上， "谁需要能够在这里" ？ 如果你正考虑更大的主动性，那么你需要召集一组，以协助计划，其中涉及反映了那些参与和影响。

这里是一个框架，以帮助你涉及多于一般人。 它确定了6个重要的类别，以考虑，每一部分都带来了不同的工作。 他们分别是：

• 人的照顾

• 人的权力和责任

• 人们获得信息和专门知识

• 人，将亲自受影响

• 人们多样化的观点来看

• 的人，被认为是麻烦制造者

让我们说说这些类别更详细的描述。

人的照顾。人的照顾有激情，认真审议工作重要，并愿意贡献自己的能量，以确保取得良好结果。 他们在许多类型，包括人有利害关系的人，在工作的成果和人民，其子女的工作，可能会影响。

其中一个方法，以找出谁还管是要求志愿者-人有选择是否参加，而不是那些被告知，他们必须来。 当我们志愿者的时间和精力，它表明我们的照顾。

在naperville的，伊利诺伊州，一个城市的130,000 ，当地的学区是规划的一个会议，以创造一个远景学生在二十一世纪。 他们决定将包括约300人，创造了视野。 邀请名单中包括学生，教师，行政人员;家长;代表和地方企业，但曾经与学校制度;成员较大的社区，如教授，从教育署在当地大学，当地的宗教领袖，并城市和郡政府官员。 他们也希望志愿者来自社区，使他们创造了一种视频为当地有线电视解释工作，并要求社区成员参加了会议。 文章在当地报纸也被用来邀请参与者。

300人参与，包括那些工作，为学校的制度，并应邀以及志愿者从社区。 他们都作了两天半的时间，精力，展现生动的深度他们对社会作出的naperville学区及其教育的使命。

一些举措，更有利于志愿服务比别人。 如果你的工作包括：任务，可以与最小的专门知识，对一个开放的时间表与灵活的准则和质量标准，那么，志愿服务可以发挥重要的作用。 根据我们的经验，很少有项目，其中志愿者不能作出贡献。

接下来的问题是究竟有多少志愿者应包括在内。 我们见过组织奉献，在任何地方从5 ％至70 ％的时段，在每一组志愿者。 如果他们获得更多的志愿者比有空档时，参与者中随机选出拉的名字，从帽子，比如和公开进行，使这一进程仍然是透明的。

人的权力和责任。人的权力和责任，是成功至为重要的工作。 我们需要他们，因为他们有独特的信息共享和控制必要的支持和资源。 人的权力和责任，可以运行干预的权力，赢或批准，并倡导工作，在更高层次的政府，商界，或公民社会。 他们也跟进工作，并确保它是制度化或并入本组织作为该组织的发展和变化。

在会见约转型人力资源管理部部长，国际航空公司，有两种选择出现了，每一个与大力支持。 经过广泛辩论，进行了表决。 方案一获得一票。 这是一个真理的时刻为组长。 由于微弱的胜利，将辩论的恢复，或将本组织向前迈进？

默哀后，该公司的副总裁，人力资源，以了。 "很显然我们有一栋分裂的房子。两个方案都具吸引力。但必须决定作出的。在符合我们的民主传统，我们将遵循大多数人的意愿。我们将遵循选择甲"

所有的人在房间内，只有副总统都有权力和责任作出了这一决定。 （她也有个人的勇气这样做） 。如果她没有在房间内，这有可能是辩论，将继续为余下的一天。 相反，该集团能够继续前进，并成功地实施期权甲

人的信息和专门知识。人们获得信息和专门知识，提供关键性的见解，从许多地方的一个组织或社区。 他们代表不同等级，功能和时段组织记忆。 他们还提供专门技术可能需要的，例如金融触觉，营销悟性，或电脑技能。

当一个大型医院系统要创造一个对未来的设想，它们的组织，策划者的理解的重要性，其中包括广泛的信息和专业知识的提供者。 他们的受邀者名单，包括医师，从每一个医院科室，护士代表每个保健功能，辅助人员（如秘书及维修工人） ，管理人员和企业人员组成，患者（均感到满意和不满意） ，保险业公司的代表，保健顾问及其他成员的类似组织进行了类似的项目。 只有通过收集所有这些不同的人在一间屋子里可以系统希望制定一个对未来的展望，这是广泛而健全的基础，在现实情况的变化中的世界的卫生保健。

人，将亲自影响。人，将亲自受工作需要和应该得到的席位上就座。 他们可能包括工人，他们的工作会有所改变，客户的经验，该组织将被修改，而其他组织的成员的接触将受工程影响，以及社区成员的生活都将受到影响和改变。

涉及一系列的人，会受任何改变传递了一个重要信息的能力。 在一个高科技的制造工厂，供应链，控制了流通，原料入厂，以及发展和航运的产成品走出工厂被严重缺陷。 几个大型会议分别于那里的客户，供应商，工人和管理人员聚集一堂，讨论有关问题，创造一种新的设计，为供应链的一部分。

在复杂多变的这些谈话，一排工人在工厂的人已经有困难的一个关键部分，从一个供应商，又把它当自己打电话总统的供应商公司。 他解释了情况，得到的部分，他需要第二天。 被卷入，在供应链设计项目，使这个工人采取的所有权问题，并提出有力地解决这一问题。

人们多样化的观点。人与不同的观点可能包括人，有少数人的意见，人民的反对，正在发生的事情的人，扮演不同的角色，在组织或社区，或人是一个特殊的种族，性别，年龄或其他重要特征。

你可能会觉得不愿意，也许在不知不觉中-包括人与不同的观点。 毕竟，将不会有反对的声音，只是缓慢令我们失望，并防止进步吗？ 事实上，相反的可能是真的。 我们的经验表明，越是这点看法是，听取和了解，在发展的任何项目，更具创意的解决办法。 引进来的人有不同的观点来看这是唯一的出路，发现他们都有共同的，并愿意为之而努力。

闹事者。第六类人，包括是麻烦制造者。 谁是麻烦制造者？ 在典型的工作，组织，或社会，大多数人都知道谁是麻烦制造者。 他们是电阻器，统治者和反对者。 他们是人而拒绝被队员。 他们激怒，烦扰，疏远，公正平原打扰大家，他们所接触到的。

为什么包括闹事者在你的工作吗？ 原因之一是麻烦制造者，是中心的组织能量。 我们宁愿过麻烦制造者利用能量内工作，而不是煽风点火和不信任，从外面。 如果肇事者是与我们携手合作，我们可以欢迎他们，尝试看看世界，透过他们的眼睛，把他们与尊重，并找到最可贵在他们的投入。

在一家公司当策划正在进行中，以实施一项新计划，自我导向的团队，一个联盟的管家被普遍认为是一个麻烦制造者，因为她总是备案民怨。 经过多次内部讨论后，规划小组决定邀请管家加入。 普遍感到惊讶，她在领导的努力。 原因何在？ 对于第一次，乘务员发现了一种地方，她的声音会被听到，她的关切，将受到重视。

我提交的，你一个简单的工具，用在思考，其中包括在你的下一个工作的主动性。 当第一次使用此工具，填补类型的人，如客户，供应商和合作伙伴，然后在下一栏集思广益，实际姓名的人，包括。