伦理团队

非常重要，团队和团队合作，是寻求共同点，并寻求"真理" 经历未说明的，个别队员们创造他们自己定义的"真相"是什么的正确与错误，以及他们自己的解释，适当的行为规范。 当团队成员都是从不同的真理，假设和价值观，团队往往是充满了冲突，表现不好，纯粹是非生产性的。

当队员们都在对准相同的价值观和标准，你不用这些这样那样的问题。 他们是开放给不同的观点。 平凡的工作团队一起去发现真理，寻找共同点，并建立共识。

更重要的是，他们投资的时间来讨论，并明确界定其与标准，或如何将共同努力，以实现"真话" 有些人称这些标准的"基本规则" ， "指导原则" ， "团队规范。 " 他们已经明确，协议就如何队将功能。 他们清楚地阐明界限适当的行为。 有效的基本规则，避免不良行为发生在首位。 他们还创造一个空间，以干预优雅-提醒对方事先达成的协议。

正如你制定你的基本规则，考虑如何你的团队会处理共同关切问题，例如：

• 中断。做什么时，团队成员都是所谓走出了会议。 您将如何处理电话和讯息？ 将传呼机和手机会容忍吗？

• 转让。如果团队成员可以不履行其义务，他们应该通知，并于何时？

• 替换。在该事件成为团队成员不能使这次会议，是"替代"允许吗？ 如何将球队的工作，传达给失踪团队成员吗？

• 决定。如何将球队作出决定？ 是队员们瞄准的共识？ 究竟有没有"退却"的情况下，团队不能达成共识呢？ 是队长最终由谁作决定？

• 保密的原则。有课题或不同种类的信息，不应该讨论外队？

• 罚则。如何将球队处理轻微和慢性侵犯到地面的规则是什么？

基本规则是很简单胶水掌握团队一起。 这里的一个例子，一个不平凡的团队的基本规则：

• 荣誉时限。就时间。 准时开始。 结束时间。 设定一个时间框架，为每一个可交。 做你的一部分，以满足个人及团队的承诺。

• 所有参加… …没有人主宰。要求思路，从每一个人。 承认并考虑别人的想法。 接受所有建议，为有效的考虑。

• 一起工作。团队成员沟通和紧密合作，并尽一切努力，互相支持。 不断了解彼此。 携手合作，以解决问题。 提供帮助，没有被要求。

• 听盟友。让你充分注意该人的发言。 尝试了解他人第一;第二，尝试理解的。 相互尊重对方，不打断。 留在轨道上。 坚持以学科已在眼前。 尽量减少分心毋庸辩论。

• 予以体谅。考虑背景，动机，而技能的其他队员时，提供协助或咨询意见。 开放，建设性的反馈。

• 庆祝小的成就。认识到团队和个人的努力。

• 目的是为共识。但是，如果我们不能同意，我们将公园问题上的"僵局" ，很多规定的时限内完成。

• 敲了3遍。简单地敲你的关节或钢笔放在桌上的3倍，如果讨论始于流连，或有另一未成年人违反本规则。 但无论是谁发言，应立即停止并重新放在了话题。

• 尊重时间和对方。

说来说去，这最后一个地面原则：尊重对方。 当你尊重对方，这是非常容易地发现真相。