اخلاقيه العمل الجماعي

جوهر وفرق العمل الجماعى للتوصل الى ارضية مشتركة والبحث عن "الحقيقة". ذهبت غير مذكور ، فرادى اعضاء فريق خلق التعاريف الخاصة بهم من "الحقيقة" ما هو الصواب والخطأ ، فضلا عن التفسيرات الخاصة بهم من معايير للسلوك السليم. عندما اعضاء الفريق هي التي تعمل انطلاقا من حقائق مختلفة ، والافتراضات ، والقيم ، التي تنتشر فرق دائما مع الصراع ، تتصرف بصورة سيئة ، وهي ببساطة غير منتج.

عندما اعضاء الفريق هي في التوافق مع نفس القيم والمعايير ، ليست لديك هذه الانواع من المشاكل. وهي مفتوحة الى وجهات نظر مختلفة. غير عادية فرق العمل معا لاكتشاف الحقيقة ، والبحث عن ارضية مشتركة وبناء توافق في الاراء.

والاهم من ذلك انها تستثمر الوقت لمناقشة وتحديد معاييرها صراحة - او الكيفيه التي ستعمل معا لتحقيق "الحقيقة". يسميها البعض هذه المعايير "القواعد الاساسية" ، و "المبادئ التوجيهيه" او "فريق قواعدها". فهي صريحة الى اتفاقات بشأن كيفية تشكيل فريق عمل الوظيفة. انها بوضوح عن حدود السلوك المناسب. قواعد أساسية فعالة تمنع السلوك غير المرغوب فيها من ان يحدث في المقام الأول. انها ايضا خلق فضاء للتدخل بلطافه - تذكير بعضنا البعض من قبل الاتفاقات التي تم التوصل اليها.

كما انك تضع القواعد الخاصة بك الارض ، والنظر في كيفية فريقكم ستتعامل مع الاهتمامات المشتركة مثل :

• انقطاع. ماذا تفعل عندما دعا اعضاء الفريق هم من اصل الاجتماع. كيف سيكون عليك التعامل مع المكالمات الهاتفية والرسائل؟ وسوف البيجر والهواتف الخلويه يمكن التسامح؟

• الاحالات. اذا كان اعضاء الفريق لا يمكن ان تفي بالتزاماتها ، وهم الذين ينبغي ان تخطر بها ومتى؟

• بدائل. وفي حال فريق الأعضاء لا يمكن جعله الى الاجتماع ، هي "بدائل" سمحت؟ كيف سيعمل فريق عمل ترسل الى فريق الاعضاء المفقودين؟

• المقررات. كيف سيكون الفريق في اتخاذ القرارات؟ هم أعضاء فريق تهدف الى تحقيق توافق في الآراء؟ هل هناك "الاحتياطي" في حال الفريق لا يمكن التوصل الى توافق في الآراء؟ هو قائد الفريق في نهاية المطاف مسؤولة عن اتخاذ هذا القرار؟

• السرية. هل توجد مواضيع او انواع من المعلومات التي لا ينبغي مناقشتها خارج المنتخب؟

• عقوبات. كيف سيتم التعامل مع فريق ثانويه والانتهاكات المزمنه لقواعد الأرض؟

القواعد الاساسية هي ببساطة الغراء ان يعقد الفريق معا. اليك مثالا واحدا غير عادية للمنتخب قواعد اساسية :

• شرف حدود زمنيه. على الحضور في الوقت المحدد. تبدا في الوقت المحدد. نهاية الوقت المحدد. وتضع إطارا زمنيا لكل انجازها. بدورك لتلبية الالتزامات الفرديه والجماعية.

• جميع المشاركة... لا احد يسيطر. اسأل عن افكار من الجميع. ونعترف ان تنظر للآخرين الافكار. تقبل جميع الاقتراحات صالحة للنظر فيها.

• العمل معا. اعضاء فريق الاتصال والعمل معا بشكل وثيق وتبذل كل جهد ممكن لدعم بعضهم بعضا. يبقى أحد آخر ابلغ. العمل معا على حل المشاكل. تقدم المساعدات دون ان يطلب منه ذلك.

• أستماع كحلفاء. ايلاء الاهتمام الكامل لقيادتكم الشخص الناطقه. محاولة لفهم الآخرين اولا ؛ ثانيا ، تحاول أن تفهم. احترام كل منهما الآخر بعدم مقاطعة. البقاء على المسار الصحيح. العصا الى الموضوع الذي نتناوله. تقليل حالات صرف الانتباه والنقاش لا داعي لها.

• ان تراعى. النظر في الخلفية ، والدوافع ، ومهارات اعضاء الفريق الآخر عندما يقدم المساعدة او المشوره. ان تكون مفتوحة امام التعليقات البناءه.

• تحتفل النجاحات الصغيرة. ويعترف فريق الجهد الفردي.

• تهدف الى تحقيق توافق في الاراء. ولكن اذا كنا لا نستطيع ان نوافق ، سنقوم بارك المساله على "المازق" كثيرا لفترة محددة من الزمن.

• خبط ثلاث مرات. ببساطة خبط الخاص بك مفصل أو القلم على الطاوله ثلاث مرات اذا كان يبدأ مناقشة او يهيمون على وجود قاصر آخر انتهاكا للقواعد ارضية. من يتكلم وينبغي ان تتوقف واعادة التركيز على هذا الموضوع.

• احترام الوقت وبعضها البعض.

ومن جميع يتلخص هذا اخيرة الارض القاعده : احترام كل منهما الاخر. عندما كنت تحترم كل منهما الاخرى ، ومن الأسهل بكثير على اكتشاف الحقيقة.