Менеджер `ы Ответственность за Этические Управление

Роберт MacGregor, бывший президент Миннесоты центра по корпоративной ответственности, рассказала мне как-то, он же обсуждение с каждым помощника он никогда не нанимаются. В первый день работы он им говорит: "Я хочу быть будет 100 миль за hour.You будет будет 120 миль в час оставаться впереди меня. В моей спешки, чтобы получить работу в срок, если я когда-либо по-видимому, резки углов или сползания к безнравственной практике в любой области, я ХОЧУ вас остановить меня. Это ВАША обязанность держать меня по этическим трека. Иными словами, я хочу, чтобы Вы мои этического контроля. "

Это моя мечта! Если каждый менеджер будет иметь, что разговор с каждым сотрудником он или она руководит, мы будем ходом установления и поддержания этических Управления.

В Этические Управление культуры, которая поощряет взаимное уважение, доверие, и честного общения среди сотрудников, клиентов и поставщиков. Концепция становится еще одним средством для достижения конкурентных преимуществ, поскольку компании все чаще видеть связь между здоровой прибыли и этической культуры.

В результате организации сегодня являются:

• Написание обширные кодексы этики и поведения.

• Расширение работника справочники руководящих принципов.

• Включение этики (с обсуждением реальности на основе исследований).

• Создание этики доверия (часто анонимные).

• Найм этики директоров.

• Создание этики департаментов или назначения людских ресурсов представитель "точки лицо", которому сотрудники могут обращаться с этическими дилеммами.

Это агрессивный подход к отстаиванию этическим рабочем является оплачиваете в следующих высокие дивиденды:

• Производительность - Этические работников превзойти всех остальных. Они продают больше товаров, получают меньше призывает просьбой службы по продукции, и должность начальника прибыли. В "личности" из этических отделение здорового, напряжением, перспективный, уверен, творческий и изобретательный. Это реальный "может сделать" для работы, поскольку люди не путать о том, что ожидается от них; Они не особо отвлекают.

• Подотчетность - Что четкого понимания того, что ожидается от них, работников взять на себя ответственность и чувствуют ответственность за их личного поведения и деятельности, независимо от их позиции. Они принимают ответственность за решение этических дилемм. Они возлагают большую ценность на личную неприкосновенность.

• Сообщение - Работники хотите поговорить об этических дилемм, как они возникают. Руководитель, который поощряет эту открытого общения будет пользоваться ранее разрешения проблем и меньше путаницы (два экономии преимущества).

• Конфиденциальность - Информация - это власть, и неэтичным офиса разделяет власть и информацию с любого и каждого. Руководители должны подчеркнуть важность лечения, как конфиденциальная информация, которую разделяют в частном порядке, информацию, имеющую отношение к деятельности обзоры, информация, которая может быть основана на слух, и так далее. Каждый выигрывает, когда confidences и конфиденциальности соблюдались.

• Стабильность - Сотрудники пребывания в этической атмосферы, и это экономия затрат в себе. В неэтичным офиса результатов в оборотном в двери отдела кадров. Кроме того, расходы, связанные с отъездом недовольных работников наряду с этим наймом новых сотрудников, всегда высока.

• Предсказуемость - В Этические Управление не blindsided на сюрпризы, такие, как преследования исков и скомпрометированы безопасность. В этической культуры, работники решения этических дилемм, как они поверхностные и nip их в бюджет, прежде чем они вышли из руки.

Работники хотят делать правильно, и они также хотели бы доверие народа они работают каждый день. Он является руководителем ответственность за создание безопасной атмосферу Этические рабочих для своих работников. В вознаграждение будет огромным.