经理人的单曲责任伦理办公室

罗伯特引自： macgregor ，前总统明尼苏达中心，为企业责任，曾经告诉我，他也有同样的讨论，与每一个助理，他从来竞聘上岗。 对第一天的工作，他告诉他们： " 我将前往100英里每hour.you将去120英里每小时留我前面。我在匆忙找工作所做的最后期限，如果我以往任何时候都似乎是偷工减料，或陷入不道德的做法，在任何方面，我希望你能阻止我。这是你的责任把我放在道德的轨道。或者换句话说，我要你作我的道德监督。 "

这就是我的梦想！ 如果每个经理人，将有交谈每名雇员，他或她负责监督，我们将顺利进行，以建立和维护道德办公室。

伦理办公室是一个文化，以促进相互尊重，信任和诚实之间的沟通，合作，工人，客户和供应商。这个概念正在成为另一种方式，为实现竞争优势，因为企业越来越多，看看之间的联系，健康的利润和伦理文化。

因此，在组织今天是：

• 写作广泛的道德和行为守则。

• 扩大员工手册的指引。

• 把道德培训（与讨论的现实为基础的个案研究） 。

• 创造道德热线（通常无名氏） 。

• 租用伦理董事。

• 建立伦理部门或指定一名人力资源为代表的"点人" ，其中员工可与伦理困境。

这种咄咄逼人的做法，以倡导职业道德，是见成效，在下列高股息：

• 生产力伦理雇员方面优于所有其他国家。 他们销售更多产品，获得较少的呼吁，要求服务于产品销售情况，以及邮政优越的利润率。 "人格"的道德办公室是健康的，充满活力的，具有前瞻性，有信心，有创造性，而且足智多谋。 它是一个真正的"能办得到"的工作地点，因为人们并不感到迷惑他们来说意味着什么;也不是他们强调，要分心。

• 问责 -一个清晰的认识，对他们来说意味着什么，员工承担责任，觉得对自己的个人行为和业绩，而不论他们的立场。 他们负起责任来解决道德困境。 他们高度重视对个人的诚信。

• 通信员工也想谈谈道德两难问题，因为它们产生的。 经理人鼓励这种开诚布公的沟通会享有早解决存在的问题和不足混乱（两所节省的成本优势） 。

• 保密信息就是力量，和不道德的办公室股份电力和信息与任何人及每一个人。 管理人应当强调的重要性治疗列为机密的资料是共享的私人资料，这涉及到业绩审查，信息员可根据传闻，等等。 大家都赢的时候机密和隐私问题受到了尊重。

• 稳定的员工留在一个道德氛围，那就是节省成本本身。 不道德办事处结果在一个旋转门在人力资源管理部部长。 此外，相关费用的离任，满腹牢骚的员工，随着由此产生的雇用新员工往往偏高。

• 可预见性 -伦理办公室，是不是头脑清楚，由惊喜，如骚扰诉讼和毫不妥协的安全。 在一个道德文化，解决职工的道德两难问题，因为它们的表面，并防患于未然，才失控的地步。

雇员希望做正确的事，和他们也想信任的人，他们的工作与每一天。 这是经理人的责任，以创造安全的气氛中的一个道德工作，为他们的雇员。 回报将是压倒性的。