誰もがcmr

どうやって知っているかどうかが重要でcmr 、あるいは右に、お客様のビジネスのためですか？ かもしれヨギベラのような思考に開始され、 1回の人によると、 "より優れた製品を構築する前に、次のように助けを知っている場合は、マウスを使っています。 "ケースがいくつかありますが、会社の顧客に適合していないcmr "トラップ"と見つけることはできません任意のマウスを待っています。

いずれかの措置の潜在的な値をcmr同社では、顧客の頻度を'購入します。 頻繁な相互作用せずに、それを維持するのは難しい、ダイアログを顧客に自信を与えることです。 ドナルドlibey社長は、 libey 、 inc 。およびダイレクトマーケティングとeコマースの著名な予言者は、私の最古のレッスンをつけさせてくれたいくつかのデータベースマーケティングします。 彼は前の重要性を明確に周波数をもって、わたしの例は、ミシシッピ川を渡っビルダーの橋、その橋の契約を顧客ごとに100年以上します。 この橋の建設がほとんどないための機会cmr希望します。

ほかに何かを考慮する必要がありcmr旅の前に乗り出そうとしてますか？ よくあることだが、この質問の答えは、より多くの販売促進質問：

• cmrする用意がおありに移動して、お客様の企業戦略センターとしての学習の過程を理解することが重要な価値観をして個別の顧客のですか？

• cmrに合わせて、お客様のビジネス戦略に役立つことができてお客様の金融およびビジネスの目標ですか？

• 全員が取得できますお客様の会社に共通の定義に同意するcmr cmrだけではないと理解して、高度なデータベースマーケティングの段階ですか？

• あなたを喜んであげてしまうの電源を顧客のですか？ この変更をサポートすることができお客様の企業文化ですか？

• どのような展開されるのコストcmrか？ どのような展開される費用のある程度のcmrませんか？

• 競合して置くことができた場合に不利な状況で自分の顧客にする前に、彼らに自信を与えることは何ですか。

• あなたは、お客様の顧客データを統合することができるので、すべてのデータソースで使用できるビューを作成するには、顧客の1つですか？ 余裕を行うことはできますか？

• あなたのチームは、それを喜んで、新たな方法を見つけることができ、顧客データを管理することで利用可能とする企業全体の基礎ですか？

• 顧客の種類を識別できますが、お客様のビジネスに適しているか？

• お客様の最良の顧客は、いくつかの力になりたいですか？ エンパワーメントの値を追加することは、顧客の経験ですか？ これは、お客様の会社の値を追加しますか？

• お客様のセールスマネージャーは、製品マネジャー、セールス担当者、および他の顧客サービスを開発することができる製品戦略と顧客のニーズに基づいてますか？

• 何かを特定することができ、投資収益率と予想されるからcmrイニシアチブですか？

• 合計コミットメントをお持ちですからほとんどの上級管理職ですか？

• そして、最後に、あなたとあなたの会社は、全員が会社のことを意味しないという信念は、この顧客を中心に据えた耐久性とプロセスまで我慢して、プロジェクトを参照してくださいますか？

できない場合には、これらすべての質問に答えるはい、それは時間の詳細については、どこか他の場所を探す新たなチャレンジにします。 しかし、返事をした場合は、熱狂的な"はい！ "これらの各質問には、価値があることがより密接に検討しています。