公路货运是为大家

你如何能知道与否，公路货运是重要的，甚至是正确的，你的生意？ 你可能会开始思考，像瑜珈berra话，他曾经说： "在你建立一个更美好的捕鼠器，这会帮助我了解，如果有任何小鼠在那里。 "也有一些情况下，一个公司的客户不适合公路货运的"陷阱" ，你不会找到任何小鼠等待。

其中一项措施，对公路货运的潜力价值，以一间公司的频率及其客户的采购。 如果没有频繁的互动，这是难以维持下去的对话，授权客户。 唐纳德libey总统libey公司和知名的直销及电子商贸的预后，给我一些我的经验教训，最早在数据库营销。 他的重要性，频率，我很清楚与实例建筑桥梁跨越密西西比河，其客户合同为桥梁，大约每100年。 这条大桥建设者将很少有机会为公路货运。

还有什么，你是要考虑正式开始前，公路货运的旅程？ 作为通常的情况是，这个问题的答案，导致更多的问题：

• 你是否准备提出以公路货运中心，你的企业战略是一个学习的过程，了解价值，这些价值是重要的您的个人客户？

• 将公路货运适合你的业务策略，才能符合你的财务和业务目标？

• 你能给大家在你的公司商定一个共同的定义，公路货运和了解，公路货运不仅是一个成熟的阶段，数据库营销？

• 你是否愿意放弃权力交给客户？ 可你的企业文化支持这种转变呢？

• 会产生什么样的成本部署公路货运？ 会产生什么样的成本，不部署某种程度的公路货运？

• 可你的竞争对手把你处于不利的境地，如果他们赋予他们的客户之前，你做什么呢？

• 你能够把你的客户数据，让所有的数据源，可以用来建立一个单一的客户视图？ 您能负担起这样做？

• 将你的团队愿意而且能够找到新的方法来管理客户资料，并提供对企业范围的基础上呢？

• 你能找出什么样的客户都有权为你的生意？

• 将你们的一些最好的客户，希望能获授权？ 这将赋予增值，他们的客户体验呢？ 将它放入值为你的公司？

• 你的销售经理，产品经理，销售人员，以及其他能够制定客户服务策略和产品根据客户的需求呢？

• 你能找出什么投资回报率将可望从公路货运主动？

• 你有没有承担总额从最高层管理人员？

• 以及最后，将你和你的公司，这意味着每个人在公司有信仰的耐久性，这以客户为中心的进程，并耐心地看到，该项目通过？

如果你不能回答是所有这些问题，它的时间去学习更多和寻找新的挑战，在其他地方。 但是，如果你的反应是热烈的"不错" ！上述每一个问题，这是值得探讨的是这些国家更紧密。