Resultados Do Trabalho

Finalidade

Os resultados do trabalho são a saída de todo o esforço do projeto. A documentação para resultados do trabalho é um registro que o esforço estêve terminado e a saída estêve produzida. Usa-se como a prova que o esforço estêve posto adiante. Como com originais técnicos, os resultados do trabalho são usados para uma variedade larga das finalidades associadas com a natureza variada do trabalho que foi terminado.

Aplicação

A documentação dos resultados do trabalho é usada como o affirmation que o trabalho foi realizado como prescrito. Se o trabalho for terminado em uma maneira à excepção de como se especificou originalmente, a documentação dos resultados do trabalho refletirá essa variação. A documentação é usada enquanto uma ferramenta construir a evidência que o progresso está sendo feito, que os deliverables estão sendo produzidos, e que o esforço está sendo posto adiante. No nível do pacote do trabalho, essa informação permite que o gerente de projeto construa um history da parte-bypiece do progresso do projeto. Nos níveis sumários, essa informação pode ser apresentada à gerência ou ao cliente para destacar o volume e a natureza do trabalho realizados.

Índice

O índice da documentação dos resultados do trabalho variará um tanto, baseado no tipo de trabalho que foi realizado. O índice deve ser estruturado consistentemente, entretanto, para assegurar a facilidade da compreensão e do uso. A documentação deve incluir a exigência original, todo o coding ou numbering para essa exigência, as datas do começo e do revestimento para o esforço, o proprietário da atividade, informação do contato para o proprietário, e o status ou o dispensation do deliverable ou da saída final.

Aproximações

Os resultados que do trabalho a documentação pode ser unida diretamente ao trabalho output. Assim, a documentação pode servir como uma página de tampa ou uma tabela introdutória para essa informação.

Considerações

Há um temptation em algumas “poucas” atividades (muitas funções administrativas including) negligenciar ou renunciar este tipo de documentação. Esse’s compreensível, porque é um esforço administrativo nse. Entretanto, é precisamente aqueles tipos de atividades que podem ser dirigidas o mais eficazmente por este tipo de captação de dados, desde que pode destacar o trabalho que não foi requerido, a variação que não foi dirigida, ou os poucos níveis do esforço que foram negligenciados ou deixados cair.

Conclusão

Durante a execução, os gerentes de projeto podem tornar-se assim que oprimido com o volume de trabalho e do nível da atividade de que a prática organizational pode fàcilmente ser esquecida. Assim, os formulários e os formatos incluíram nisto frequentemente o saque para preservar o processo pelo virtue de seu adherence ao desempenho rote do relatório, de seguir, e de tarefas básicos do armazenamento de informação. A chave é consistência. Os gerentes de projeto mais consistentes tornam-se em sua gerência das comunicações e informação, mais eficazes são.

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