工作成果

目的

这些工作的效果是产出的任何项目的努力。 文件检验工作成效的是一个创纪录，这一努力已经完成，并输出已制作完成。 它是用来作为证明，这一努力又被拿出来。 作为与技术文件，这些工作的效果是用于多种用途与不同性质的工作已经完成。

应用

文件，从工作的效果，是用来作为确认工作已经完成，为明。 如果工作完成的方式以外的其他如何，它本来是指定的，这些工作的效果文件将反映这一差额。 该文件是用来作为一种工具，以建立证据正在取得进展，成果逐步产生，并正在努力提出。 在工作程序包一级，这方面的资料，使项目经理建立一个计件bypiece历史上的有计划的进展。 在简要水平，即信息，可以向管理部门或客户，以突出的数量和性质的工作。

内容

检验工作成效的文件内容也将有所不同，基于类型的工作，认为工作已经完成。 内容结构应当一致，不过，为确保便于理解和利用。 该文件应包括原有的规定，任何编码或编号，为这方面的需要，起点和终点日期的工作，老板的活动中，联系信息，为这里的主人，地位或豁免的最后交割或输出。

办法

这些工作的效果文件，可附上工作直接输出本身。 因此，该文件可以作为封面页或介绍表，为这方面的资料。

考虑

有一种诱惑，对一些"较小"的活动（包括许多行政职能） ，忽视或放弃这种类型的文件。 这是可以理解的，因为这是一个行政上的努力，在自己。 但是，恰恰是这些类型的活动，可能需要处理的最有效办法，这类型的数据捕获，因为它可以用来凸显的工作，没有要求，差额即没有得到解决，或较小各级的努力，已被忽略或搁置。

结论

在执行时，项目经理可能会变得如此不堪重负与量的工作和活动的水平，组织的做法，可以很容易被人遗忘。 因此，表格和格式，包含于此常以保存过程中凭借其坚持以死记硬背的表现基本报告，跟踪和信息存储的任务。 关键是一致性。 较一致的项目经理，成为其管理的通讯和信息，更有效地对他们的影响。