범위 관리 계획

목적

의 범위를 관리 계획 수립 범위를 관리하는 방법 프로젝트에서 실시된다. 이 역할을지도에 대한 범위를 프로세스 및 형식과 정의의 역할 및 책임에 대한 주주의 사람을 처리합니다. 것이 아니라는 구체적인 요구 사항이 정보를 대신하는 방법을 설명하는 정보가 포착, 표현, 그리고 수정된 (만약하거나 필요한 경우).

응용 프로그램

의 범위를 관리 계획이 사무실에서 사용하는 프로젝트 매니저와 프로젝트 관리를 실천하는 방법을 정의하기 위해 실시된다. 일부 조직에서 할 수도있는 표준 문서, 적용된 여러 프로젝트 및 수정된에만 약간을 반영하여 프로젝트의 요구 사항에 대한 개별 자원 및 배달합니다. 그것이 사용을 방지하기 위해 프로젝트 매니저 reinventing이 과정에서 얼굴 때마다 새로운 프로젝트입니다.

콘텐츠

의 범위를 경영 계획에 대한 설명을 포함 필수 서류 (e.g., 기능적 요구 사항, 기술적 요구 사항, 변경 관리 양식), 물론 이러한 문서 수를 개발하는 방법에 대한 통찰력 일부입니다.

범위 과정이 포함됩니다 프로젝트에 대한 범위를 정의하는 방법에 설명됩니다. 이 주소의 자연의 기능적 및 기술적 요구 사항과 지역 / 개인이 책임을 개발하고 이러한 요구 사항이있습니다. 그것은 또한 방법에 대한 세부 정보를 포함하고하면 모두 이전과 이후의 범위를 수정할 수있습니다 프로젝트를 기준이 설정됩니다. 이 과정을 포함합니다에 대한 정보의 범위를해야한다 baselined 및시기 때 특정 형식의 문서 (e.g., 변경 관리 로그, 기능적 및 기술적 요구 사항 설명서)를 업데이 트해야합니다.

2.0 범위의 책임

반영해야 될 책임은 누구 책임 범위를 정의 (기능성 및 기술), 업데이트 및 실제 - 시간 정보를 캡처에 대한 프로젝트 및 업무 실적을합니다. 올해 5도 포함 담당하고있는 사람은 지휘 데이터 항목의 범위를 설명서와 사람이있습니다.

중 하나를 참조하거나 전체를,이 문서에서 법인의 범위를 진술해야한다.

다시 다음 중 하나를 참조 또는 전체를 변경 관리 프로세스의 범위를 경영 계획에 포함된해야한다.

접근 방법

하지만 접근을 범위를 관리 달라질 수있습니다, 일부의 요소는 일관성이있습니다. 의 범위를 관리 계획해야한다 표현하는 방법과 위치 범위는 실험을 포착하고 수정하는 방법과 시기를 할 수도있습니다. 이 계획 5월 들어갈 세부 내용과 범위가 진화하는 방법은 요구 사항을 (를 통해 팀 프로세스, 전문 심사, 또는 기타)거나 단순히 식별하는 하나의 팀 구성원과 함께 "이동 -을"의 책임에 대한 모든 범위를 사안입니다. 통합되어 있기 때문에 다른 기준 문제 (비롯한 비용, 일정, 위험),의 범위를 관리 계획해야한다 조율된와 관련하여 경영 계획을 해당 지역에 대한 개발이되었습니다.

고려 사항

단체 헤어 범위 관리 계획의 지위 5월되는 설명서를 조직의 프로세스가 동일한 문제를 다루고있습니다. 한가 접근할 자원을 개발하는 방법에 대한 정보의 범위는, 업데이트된, 및 유지 관리,의 본질의 범위를 관리 계획이 문제점입니다.