Bereich-Management-Plan

Zweck

Der Bereichmanagementplan stellt her, wie Bereichmanagement im Projekt durchgeführt wird. Er dient als Anleitung für Bereichprozeß und -formate und definiert die Rollen und die Verantwortlichkeiten für Verwahrer in jenen Prozessen. Es ist nicht die ausführliche Anforderungen Informationen, aber erklärt anstatt, wie diese Informationen gefangengenommen, ausgedrückt und geändert werden (wenn oder, wenn notwendig).

Anwendung

Der Bereichmanagementplan wird durch Projektmanager und das Projektbüro verwendet, um zu definieren, wie Managementpraxis geleitet wird. In einigen Organisationen kann es ein standardisiertes Dokument sein, angewendet über mehrfachen Projekten und nur etwas geändert, um die einzelnen Hilfsmittel- und Anlieferungsanforderungen des Projektes zu reflektieren. Es wird verwendet, um Projektmanager an reinventing den Prozeß zu hindern, jedesmal, das sie ein neues Projekt gegenüberstellen.

Inhalt

Der Bereichmanagementplan schließt Beschreibungen der erforderlichen Dokumente (z.B., bildet sich Funktionsanforderungen, technische Anforderungen, Änderung Steuerung), sowie etwas Einblick auf ein, wie jene Dokumente entwickelt werden können.

1.0 Bereich-Prozeß

Bereichprozeß schließt Definitionen auf ein, wie der Bereich für das Projekt dokumentiert wird. Er adressiert die Natur der Funktions- und technischen Anforderungen und des areas/individuals, das für das Entwickeln jener Anforderungen verantwortlich ist. Er schließt auch Detail über ein, wie und wenn der Bereich geänderte beide vorher und nachher sein kann, die Projektgrundlinie hergestellt wird. Der Prozeß schließt Informationen an ein, wenn der Bereich sein sollte baselined und wenn bestimmte Arten der Unterlagen Anforderungen der Dokumente (z.B., Änderung Steuermaschinenbordbücher, Funktions- und technische) aktualisiert sein sollten.

2.0 Bereich-Verantwortlichkeiten

Die Verantwortlichkeiten sollten reflektieren, wem für die Bereichdefinitionen (funktionell und technisch), die Updates und Realzeitinformationen Sicherung auf Projekt- und Aufgabenleistung verantwortlich ist. Dieses kann auch mit einschließen, wem verantwortlich für die Bereichunterlagen ist und wem Dateneingabe leitet.

3.0 Bereich-Aussage

Entweder durch Hinweis oder in vollständigem, sollte die Bereichaussage in diesem Dokument enthalten werden.

4.0 Ändern Sie Steuerung

Wieder entweder durch Hinweis oder in vollständigem, sollte der Änderung Steuerprozeß im Bereichmanagementplan eingebettet werden.

Annäherungen

Obgleich die Annäherungen an Bereichmanagement sich verändern können, sind einige der Elemente gleichbleibend. Der Bereichmanagementplan sollte ausdrücken wie und wo Bereich endgültig gefangengenommen wird und wie und wenn er geändert werden kann. Der Plan kann einsteigen in Detail über, wie die Anforderungen und der Bereich entwickeln  (durch Mannschaftprozesse, sachverständige Einschätzung oder anders) oder ein einzelnes Mannschaftmitglied mit go-to Verantwortlichkeit für “alle” Bereichausgaben einfach kennzeichnen können. Weil er mit anderen Grundlinie Ausgaben (einschließlich Kosten, Zeitplan und Gefahr) integriert wird, sollte der Bereichmanagementplan mit allen möglichen Managementplänen koordiniert werden, die für jene Bereiche entwickelt worden sind.

Betrachtungen

Organisationen können Bereichmanagementpläne in der Achtung zu den organisatorischen Prozeßunterlagen gehen lassen, die die gleichen Ausgaben umfaßt. So lang, da es ein zugängliches Hilfsmittel zu Information gibt über, wie der Bereich entwickelt, aktualisiert und beibehalten wird, wird das Wesentliche des Bereichmanagementplanes adressiert.

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