Plan De la Gerencia Del Horario

Propósito

El plan de la gerencia del horario establece cómo realizarán a la gerencia del horario en el proyecto. Sirve como dirección para el proceso y los formatos programar y define los papeles y las responsabilidades de tenedores de apuestas en esos procesos. No es la información detallada del horario, sino que por el contrario explica cómo esa información será capturada, expresada, y modificada (si o cuando es necesario).

Uso

El plan de la gerencia del horario es utilizado por los encargados de proyecto y la oficina del proyecto para definir cómo las prácticas de gerencia serán conducidas. En algunas organizaciones, puede ser un documento estandardizado, aplicado a través de proyectos múltiples y modificado solamente levemente para reflejar los requisitos individuales del recurso y de la entrega del proyecto. Se utiliza para evitar que los encargados de proyecto reinventen el proceso que hacen frente cada vez a un nuevo proyecto.

Contenido

El plan de la gerencia del horario incluye descripciones de los documentos requeridos (e.g., diagramas de la red, las cartas de Gantt, las cartas del jalón), así como una cierta penetración en cómo esos documentos pueden ser desarrollados.

1.0 Proceso Programar

El proceso programar puede incluir descripciones de alto nivel y detalladas de cómo el horario y sus componentes serán generados. El proceso incluye la información encendido cuando el horario debe ser baselined y cuando ciertos tipos de documentos (e.g., cartas del jalón, calendarios del equipo) deben ser actualizados.

2.0 Responsabilities Programar

Las responsabilidades deben reflejar quién será responsable de actualizaciones del horario y de capturar la información en tiempo real sobre funcionamiento del proyecto y de la tarea. Esto puede también incluir quién está a cargo de las herramientas programar y quién está conduciendo la entrada de datos.

3.0 Parámetros Del Horario

Cualquier limitación significativa del horario del proyecto (e.g., jalones, fecha importantes del final) se debe identificar aquí.

4.0 Modificación Del Horario

Este elemento de los lazos del plan de la gerencia del horario adentro con control del cambio, en que él detalles cómo y cuando el horario puede ser ajustado. Para las organizaciones que aplican a la gerencia de cadena crítica, esto puede también incluir cómo el tiempo del almacenador intermediario puede ser consumido y cómo la gerencia debe ser notificada cuando se consume tal almacenador intermediario.

Acercamientos

Aunque los acercamientos a programar pueden variar, algunos de los elementos son constantes. El plan de la gerencia del horario debe destacar los jalones principales y quién es responsable de la divulgar sobre esos jalones (y quién). El plan puede entrar el detalle extenso en el proceso del equipo de la información del horario o puede identificar simplemente a un solo miembro del equipo con “la responsabilidad” go-to de todas las ediciones programar. Porque se integra con otras ediciones de la línea de fondo (coste incluyendo, los requisitos, y riesgo), el plan de la gerencia del horario se debe coordinar con cualquier plan de la gerencia que se haya desarrollado para esas áreas.

Consideraciones

Las organizaciones pueden renunciar planes de la gerencia del horario en respeto a la documentación de proceso de organización que cubre las mismas ediciones. Tan de largo como hay un recurso accesible para la información sobre cómo se desarrolla, se pone al día, y se mantiene el horario, la esencia del plan de la gerencia del horario se trata.

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