위험 관리 계획

목적

위험 관리 계획 lays 상태에서 그룹에 대한 리스크 관리를 어떻게하는 프로젝트에서 실시된다. 이 역할을지도에 대한 모든 책임은 과정을 그 임계값 및 그 형식을 정의의 역할 및 책임은 주주의 위험 관리합니다. 그것은 주목할만한가 위험 관리 계획이없습니다 목록은 특정 위험과이 사용되지 않습니다 특정 전략에 대한 위험 요소를 설립, 한때 그들이 발견됩니다.

응용 프로그램

위험 관리 계획이 공동으로 프로젝트를 주주에게 자신의 역할과 책임을 명확히하고를 식별할 때의 리스크 관리 프로세스의 특정 잠재적인 위험 요소들이 진정으로 우려를 조직합니다. 또한, 다음은 위험이 예산 책정 과정을 자세히 설명하는 방법과 시기를 위험이 비상 자금을 할당하고 적용할 수있습니다.

콘텐츠

위험 관리 계획은 위험을 관리하는 방법에 대한 기본적인 정보가 프로젝트 기간 동안 실시된다. 와 관련된 구체적인 행동에 부합하지 않는 주소를 특정 위험하지만 대신 형성을위한 프레임 워크의 나머지 부분은 위험 관리 프로세스를합니다.

1.0 위험이 과정을

간단한으로 두 단계로 위험을 처리할 수있습니다 (e.g., 평가 및 응답)이나 복잡한으로 6, 7 단계를 수행 (e.g., 계획, 신분, 자격 취득, quantification, 응답을 개발, 및 응답을 제어 [3] ). 이 과정을 단계는 각각의 처리 방법에 대한 명확한 설명을 포함 실시된다과 수준은 각각에 대해 깊이의 정보를 제공되어야합니다.

2.0 위험 책임

방금으로 구매자와 판매자의 사업 환경이 다른 책임에 대한 광고 게재가, 이렇게 그들이 서로 다른 책임에 대한 위험이있습니다. 여기에 제시된 이러한 책임을하여야한다. 책임에 대한 정보를 포함할 수있습니다 사람이 식별 위험은 물론 그들과 발전 전략에 대해해야 할 사람을 평 이들의가 장 큰 의의가있다.

3.0 위험 임계값

임계값을 진술 개인 및 조직의 관용에 대한 위험이있습니다. 그들은 관용의 정의의 관점에서 예산, 일정, 요구 사항, 기타 민감한 문화적 문제 (e.g., 정치, 미디어 노출)을합니다. 그들은 보통 천장 너머로 표현되는이 프로젝트는 안 진행, 또는로 통지 포인트에 대한 상위 원사의 경영.

4.0 위험을 재정

이 요소는 위험 관리 계획을 별도로 설정 5월 주소가 모두 펀드에 대한 위험 요소 내에있는 프로젝트 (우발 예약)와 자금 관리 제어에 대한 위험을 외부에서 내에서 별도로 설정 프로젝트의 purview (경영 예약). 두 경우,이 구성 요소의 계획 세부 사항 5월 방법 및시기의 프로젝트 팀은 무승부 다운 자금 사람 예약 계정입니다. 위험을 재정 수도있습니다 금액은 예약하는 방법에 대한 세부 정보를 제공합니다 계정에 설립된다.

5.0 위험을 평가

평 프로토콜이 다를 수 있기 때문에 주소 프로젝트를 프로젝트의 위험 관리 계획을 포함해야한다 위험이 득점하는 방법에 대한 일부 세부 정보 및 termed. 특히에 대한 모든 책임은 자격을가 있어야한다 일부의 용어에 대한 정의는 모두의 확률에 미치는 영향에 대한 위험의 발생을하고 와서을 통과해야합니다. 많은 프로젝트 고용의 높은 - 중간 - 낮음 (검색 - 날씨 - 왼쪽) 구성표에 모두 영향을 확률.
위험 관리 계획을 각 해당 용어를 정의해야한다.

6.0 프로세스 타이밍

하이 - 리스크 프로젝트 잦은 위험이 신분증을 요구할 수있습니다. 사업 위험이 낮은이 같은 주파수가 필요하지 않을 수있습니다. 위험 관리 계획의 세부 사항을 포함해야한다 주파수의 위험을 식별, 평가, 그리고 응답을 개발, 물론 해당 응용 프로그램의 모든 추적 프로세스 또는 설명서입니다.

접근 방법

에 대한 각각의 구성 요소의 위험 관리 방안을 접근 널리 편차가있을 수있습니다. 의 핵심은 일부 조치는 일관성을 보장하는 단체에서 프로젝트를 프로젝트 내에있습니다. 하나의 예제가 제공 위치 :

1.0 위험이 과정을

초기 브레인 세션 기간 동안 식별된 위험을하여야한다 끌어들이는 사용할 수있는 모든 팀 구성원입니다. (위험을하여야한다 완전한 문장을 사용하여 확인된 규명의 특성에 부정적인 효과를가지고있을 수있습니다에있는 프로젝트 및 / 또는 해당 조직입니다.) 그들을 사용하여 계산하여야한다 검색 - 날씨 - 리터 체계를 정의한 계약에 의해 프로젝트 관리자 및 / 또는 자신 지정합니다. 이러한 위험을 달성 점수는 날씨 - 검색 이상에 게시하여야한다 팀 감시 목록 및 전략을 각각에 대해 결정됩니다. 전략이 될 작업 임베디드의 팀 활동 목록과 개별 팀 구성원에 할당됩니다. 그들은 추적과 활동의 프로젝트 관리 소프트웨어의 위험이 테이블과 현재의 상태를 반영하도록 업데이 트됩니다. 이 과정을하여야한다 업데이트된 적어도 한 번씩 2 개월입니다.

2.0 위험 책임

프로젝트 관리자가 위험 코디 네이터 역할을하여야한다. 마틴 l.는 역할을 대표팀의 위험을 archivist 모두에서 제공하는 업데이 트하는 프로젝트 관리 소프트웨어 및에서는 경영에 대한 위험이 리포트를 근거로 - 필요합니다. 팀 구성원들은 할당된 위험 행위에 대한 책임하여야한다. 요한복음 3 분 정도는 문서의 모든 위험을 모임 및 대하여 책임을 보급하여 3 일 이내의 모임 '을 체결합니다.

3.0 위험 임계값

모든 개별 위험 요소는 (이러한 경우에 왔을 패스)는 이러한 임계값을 초과해야한다 커져을 프로젝트 관리자의주의를 즉시에 대한 자세한 하신다.

예산 : 이만달러;

일정 : 어떠한 영향을 중요 경로 작업;

요구 사항 : 어떤 요구 사항에 영향을 볼 수있는 것이 궁극적으로 고객 또는 변경의 특성에 전달가능한 광고;

정 치 : 어떠한 위험이있을 수있는 프롬프트가 클라이언트 전화를 집행 관리하는 고객이나 최종 사용자입니다.

4.0 위험을 재정

위험이 비상에 대한이 프로젝트는시 8 %의 총 사업 예산을 수립합니다. 이러한 자금 수있습니다 할당을 완료하여 양식 517w, 신원 확인과 근거에 대한 구체적인 성격의 할당합니다. 완성된 양식에 제출하여야한다 낸시 대답은 회계.

5.0 위험을 평가

이 프로젝트에 대해, 다음과 같은 평가 기준을 적용 :

확률

하이 - 변화가 자주있습니다. 몇몇 사업이 발생하지 않아도됩니다.
중간 -대로되지 않은 것으로 보인다. (기본에 대한 불확 실한 위험이있습니다.) 저 - 못했습니다 일이있습니다. 그것이 최소한 하나 이상의 프로젝트를하기 전에는 볼 수있습니다. 원격 - 매우 낮다. 본 적이 있지만 여전히 plausible.

임팩트

하이 - 비용 : 이상 만달러. 일정 : 영향을 미치는 중요한 경로가 작업을합니다. 요구 사항 : 표시 또는 변경 사항을 고객에게 전달가능한 광고의 특성입니다. 중간 - 비용 : 1000 달러 - 만달러. 일정 : 영향을 미치는 어떠한 작업도 미만의 3 일간의 총 부동합니다. 요구 사항 : 보이는 내부적으로, 아니오로 변경합니다 자연의 전달가능한 광고입니다.

저 - 비용 : 미만 1000 달러입니다. 일정 : 영향을 미치는 작업과 함께 3 일간의 총 부동 이상입니다. 요구 사항 : 보이지 않는를 모두 원래의 개발자를 저장합니다.

모든 매체 - 높음 (확률 - 임팩트) 항목에 대한 평가됩니다 리스크 전략과 추가 추적 목록입니다.

6.0 프로세스 타이밍

이 과정마다 다른 달에 한 번 이상 실시하여야한다.

고려 사항

위험 관리 계획이 고안을 장려하기 때문에 일부 조치는 일관성이 위험 관리 연습, 그들 될 수 종종 프로젝트를 프로젝트에서 재활용이나 재사용입니다. 이것이 완료되면,의 핵심은 위험을 보장하는 적절한에 대한 기준치는 현재의 프로젝트와 그 책임을 할당이 업데이 트를 반영합니다 현재 프로젝트 팀의 멤버입니다.