Performance Baseline

Doel

De prestaties basislijn is ook bekend als de performance measurement baseline (PMB). Het is de metrische benchmark waartegen de prestaties van projecten in termen van tijd en kosten wordt gemeten. Projectmanagers gebruik van de PMB te kosten en tijdschema variantie en die informatie in een S-bocht formaat display bepalen.

Aanvraag

Het PMB is gevestigd in de planningsfase, zodra de initiële kosten en schema's zijn ontwikkeld en goedgekeurd. De PMB ideale ziet weinig verandering gedurende de gehele levensduur van het project, omdat het meer inzicht verschaft over de wijze waarop het project moest uitvoeren (versus hoe het daadwerkelijk ontwikkeld en uitgevoerd). Voor het beheer, biedt het de mogelijkheid om de oorspronkelijke geraamde uitgaven voor het project na verloop van tijd te herzien. Voor projectmanagers, biedt het een hulpmiddel om later het besef van de relatieve niveaus van variantie. Voor de teamleden, biedt het een objectief perspectief op hun doelstellingen voor de besteding van de tijd.

Inhoud

De PMB kan de vorm aannemen van een grafiek of spreadsheet analyse van de uitgaven plan (figuur 4.7). Het bestaat uit incrementele en / of cumulatieve uitgaven projecties afgezet tegen de tijdlijn. Het kan worden afgebeeld door middel van een lijngrafiek, staafdiagram, of beide.

De inhoud wordt gewoonlijk afgeleid van het project management software pakket wordt gebruikt om te bouwen en bijhouden van de Work Breakdown Structure, de kosten van het SOW werkpakketten of controleren van rekeningen, en de timing van deze werken elementen binnen het netwerk schema.

Benaderingen

De PMB kan worden gebruikt als een stand-alone document voor historische referentie, of kan worden gekoppeld aan de werkelijke uitgaven informatie later in het project om enige duidelijkheid bieden over de werkelijke bestedingen ten opzichte van het oorspronkelijke plan. Het kan ook worden opgenomen met Earned Value informatie om de prestaties te benadrukken in termen van werk dat verricht tegen het oorspronkelijke plan voor de kosten en planning.

Overwegingen

Sommige projectmanagers graag hun PMB regelmatig naar de talloze veranderingen die onvermijdelijk zijn op een project tegemoet te komen. Hoewel de wijzigingen kunnen worden toegestaan en gefinancierd, moeten ze niet rechtstreeks worden geïntegreerd in de baseline, omdat het management verzoeken om basisinformatie wijzen vaak terug naar de originele documentatie. Vragen over de reden waarom vaak oppervlak lopende uitgaven niet overeenkomt met de baseline, en zonder de oorspronkelijke basislijn voor de geschiedenis, is het moeilijk om zinvolle antwoorden op deze vragen te geven.

---

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Performance Baseline" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.

---