Procédures Intégrées De Commande De Changement

But

Des procédures intégrées de commande de changement sont conçues pour tenir compte de à commande conformée de changement du projet au projet et d'activité à l'activité. Le concept est que les protocoles de commande de changement devraient être suffisamment conformés qu'ils pourront être utilisé à travers des projets multiples. Les procédures intégrées de commande de changement auront les moyens également la flexibilité suffisante de expliquer des adaptations client-spécifiques comme exigées sous contrat.

Application

Ces procédures de commande de changement sont employées dans pratiquement chaque projet, parce qu'elles fournissent l'uniformité dans la façon dont la commande de changement est mise en application. Elles sont employées pour fournir des conseils sur la façon dont le changement devrait être évalué, contrôlé, et documenté pour tous les projets d'une division ou d'une organisation.

Contenu

Le détail des procédures intégrées de commande de changement regarde pratiquement identique à n'importe quel plan de commande de changement (voir la première section). La seule différence principale est que la commande intégrée de changement aura l'approbation de gestion à un niveau plus élevé (pour le processus, pas les changements) et satisfera la nécessité d'évaluer l'impact à d'autres projets (aussi bien que le projet causant le changement).

Approches

Les procédures intégrées de commande de changement sont surveillées par le PMO ou le PSO. Ces groupes fournissent des conseils sur la façon dont s'adapter quand les conditions contractuelles forcent des modifications dans l'approche ou la documentation. Ces conseils se composent normalement d'un examen du processus, accentuant quelles étapes dans le processus ont été modifiées ou éliminées. Les détails sont reflétés dans le plan de commande de changement de projet individuel (comme approprié).

Considérations

La commande intégrée de changement est normalement la province des organismes plus mûrs et plus grands de projet, où l'uniformité est critique pour projeter et programmer le succès. Puisque de plus grands organismes commutent plus fréquemment le personnel de projet, il y a un plus grand besoin d'intégration de la pratique. La commande intégrée de changement exige la surveillance et la discipline. En tant que tels, les organismes avec un PMO ou les PSO sont pour avoir les ressources pour maintenir l'ordre le processus.

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