Development Plan: Personal / Individuele

Doel

Individuele ontwikkelingsplannen zijn ontworpen om een duidelijke visie geven over de individuele competenties en mogelijkheden die een lid van het team hoopt te ontwikkelen in de loop van een bepaalde periode of project. Het plan wordt gebruikt door het management om ervoor te zorgen dat de werknemer neemt duidelijke stappen in de richting van specifieke professionele doelen en doelstellingen. Het wordt gebruikt door de teamleden als een gids of een herinnering van de specifieke werkzaamheden die zij willen nastreven.

Aanvraag

De individuele ontwikkeling van plan is over het algemeen toegepast op een carrière mijlpaal, ofwel een jaarlijkse evaluatie of het begin van een nieuwe reeks van rollen en verantwoordelijkheden. Aan het begin van een project, de individuele ontwikkeling van plan geeft inzicht over hoe het project zal profiteren van het teamlid, in plaats van andersom. Het geeft zowel de teamleden en managers een duidelijk inzicht in welke specifieke competenties zal evolueren tijdens het project levenscyclus.

Het plan wordt normaliter gebruikt aan het begin van de deelname van de teamleden in het project en wordt beoordeeld op een regelmatig schema. Het moet de doelen of competenties weerspiegelen te bereiken, de middelen om ze te verwezenlijken, en het tijdsbestek waarin ze zullen worden gerealiseerd. Afhankelijk van de organisatie kan de kosten in verband met enige professionele ontwikkeling hier worden gedocumenteerd ook.

Inhoud

Het persoonlijk ontwikkelingsplan omvat zowel algemene verklaringen met betrekking tot doelen en doelstellingen, alsmede specifieke gedrag gericht op het bereiken van deze doelstellingen.

1.0 Competenties / Doelstellingen

De bevoegdheden of de doelstellingen zijn die mogelijkheden die ofwel het teamlid of het management of beide hebben bepaald passend en van essentieel belang voor persoonlijke en professionele groei. De juiste competenties kan worden bepaald door uitgebreide studie of analyse (zoals in de Defense Systems Management College Program Manager Competentie Model, opgericht in 1989) of op grond van organisatorische noodzaak of individuele professionele nieuwsgierigheid en ijver.

2.0 Activiteiten

De activiteiten zijn die ontwikkelings-activiteiten (opleiding, cross-training, onderzoek, enzovoort) die als leidraad in de competenties. De specifieke doelstellingen van de activiteiten moeten beantwoorden aan de doelstellingen zoals beschreven in paragraaf 1.0.

3.0 Timing

Ofwel een venster van de tijd of een "no-later-dan" datum is gedocumenteerd voor elke activiteit. Dit zorgt voor een gemeenschappelijk begrip van de relatieve urgentie van de competentie of doelstelling en een gevoel van relatieve waarde van de ontwikkeling aan andere activiteiten.

4.0 Kosten

Sommige organisaties moeten een kostenstructuur voor de individuele ontwikkeling van programma's om te bepalen of ze een voldoende rendement voor hun investering krijgen. De kosten kunnen worden gedocumenteerd in monetaire waarden, individuele bron uur, of beide.

Benaderingen

De ontwikkeling plan kan evolueren door middel van een iteratieve aanpak, als de organisatie wil het team lid bij de oprichting ervan betrekken. In sommige gevallen zal de teamleden identificatie van specifieke professionele doelen en vervolgens hun persoonlijke doelstellingen te vergelijken met die van hun beheer. Als de twee zijn redelijk dicht, kan de aanpak van de teamleden worden aangenomen. Als er enige afstand tussen de twee visies, perspectieven kan het team lid worden opgenomen met die van het management om een lijst van wederzijds aanvaarde competenties of doelstellingen.

Idealiter moet het mogelijk te documenteren welke vooruitgang wordt geboekt in de richting van competentie-ontwikkeling met regelmatige tussenpozen. Omdat de doelstellingen duidelijk worden vermeld, moet elke vooruitgang in de richting van hun voltooiing gemakkelijk te identificeren.

Overwegingen

Ontwikkeling plannen kunnen worden krachtige tools als ze haalbaar zijn en goed ontworpen. Goede ontwikkeling plannen moeten sommige doelstellingen die kunnen worden bereikt in een relatief kort (2 - tot 4-maand) tijdspanne. Andere doelstellingen kan jaren duren te bereiken. Er moet een evenwicht worden gevonden tussen de verschillende klassen van de doelstellingen.

De doelstellingen kunnen worden gekoppeld aan prikkels, financieel en anderszins. Als ze zijn, moet de prikkels duidelijk worden afgebakend met de bevoegdheden, maar zorg moeten worden genomen om te voorkomen dat het bieden van stimulansen alleen voor die doelstellingen bereikt door een bepaalde datum. Prestaties doelstellingen moeten een toegevoegde waarde wanneer ze zich voordoen binnen de loopbaan van een individu.

---

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Ontwikkeling Plan: Personal / Individuele" was vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.

---