개발 계획 : 개인 / 개인

목적

개별 개발 계획은 명확한 비전을 제공하기 위해 설계가 개별 competencies와 기능을하는 팀 구성원의 희망을 개발 과정의 특정 기간 동안에 또는 프로젝트입니다. 이 계획을 사용하여 관리를 보장하는 직원은 복용을 취소 단계를 향해 구체적인 직업 목표입니다. 그것이 사용하는 팀 멤버로 안내하거나 리마의 구체적인 활동들이 의도를 추구합니다.

응용 프로그램

개별 개발 계획은 일반적으로 적용 한 경력 랜드마크 다음 중 하나를 연례 검토하거나의 시작 부분에 새 일련의 역할 및 책임입니다. 의 시작 부분에있는 프로젝트를 개별 개발 계획을 제공하는 방법에 대한 통찰력이 프로젝트는 혜택을 팀 구성원이 아닌 다른 방법으로 해결합니다. 그것을 통해 두 팀 멤버와 매니저를 명확하게 이해의 어떤 특정 competencies는 프로젝트 수명주기 동안에 진화합니다.

이 계획이 정상적으로 사용의 시작 부분에서 팀 구성원의 참여는 프로젝트와은 정기적인 일정에 따라 검토합니다. 목표 또는 competencies가 반영되도록해야한다 달성을 의미합니다 달성을 위해, 그들과 시간을 프레임에 어떤 이들은 달성됩니다. 에 따라 조직, 관련된 비용도 여기에 설명하지 전문 개발있을 수있습니다.

콘텐츠

개인 개발 계획과 관련한 목표가 모두 포함됩니다 일반적인 진술을뿐만 아니라, 구체적인 행동을 겨냥한 이러한 목표를 달성합니다.

1.0 competencies / 목표

이러한 기능을하는가 competencies이나 목표는 팀 구성원이나 경영진 또는 둘 중 하나가 결정이 적절하고 비판적으로 개인 및 전문 성장합니다. 적절한 competencies 수있습니다 의해 결정 기간 연장 연구 또는 분석 (로의 수비 시스템 관리 전문 대학의 프로그램 관리자 역량 모델을 만들어 1989) 또는 미덕의 조직에 의해 또는 개별 전문 호기심과 열심이 필요합니다.

의 활동은 이러한 발달 활동 (교육, 교차 - 교육, 연구 등)를 제공하는지도를 competencies. 특정 목표의 활동을 목표로 반영되어야합니다 절에서 설명된 1.0.

하나를 선택해 윈도우의 시간 또는 "아니오 - 뒤 -보다"날짜는 각각의 행위에 대해 설명합니다. 따라서 일반적인 이해의에 대한 상대 시급은 능력이나 목표와 의식의 발전의 상대 값을 다른 활동을합니다.

일부 단체가 있어야 비용 구조에 대한 개별 개발 프로그램을 결정하면 그들은 그들의 투자 수익을 얻기 충분합니다. 이 비용이 문서에서 통화 값, 개별 자원 시간, 또는 둘 모두를합니다.

접근 방법

의 개발 계획을 통해 진화 5월 반복 접근법을 조직하고자하는 경우 팀 구성원의 창조 관여합니다. 일부의 경우, 팀 구성원은 구체적인 직업 목표를 파악하고 다음을 비교해 자신의 개인적인 목표와 함께 사람들의 관리를합니다. 만약 두가 합리적 닫기, 팀 구성원의 접근 방식을 채택있을 수있습니다. 이있을 경우 일부 거리를 사이에 두 개의 비전, 팀 구성원의 시각있을 수있습니다 법인의 경영과 사람의 목록을 만들려면 상호 인정 competencies이나 목표입니다.

이상적으로, 그것하여야한다 진전되고있다는가 능성이 문서가 무엇을 향해 역량 개발을 일정한 간격입니다. 목표는 분명히 있기 때문에, 모든 진행 과정을 향해 자신의 성취해야한다 쉽게 식별합니다.

고려 사항

개발 계획 수있습니다되어있는 경우 달성하고 잘 설계된 강력한 도구입니다. 좋은 개발 계획이 어떤 목표를 달성할 수있는가에있는 비교적 짧은 (2 - 4 - 달) 시간 범위입니다. 다른 목표를 달성 년이 걸릴 수있습니다. 강타의 균형을하여야한다 사이에 서로 다른 종류의 목표입니다.

의 목표는 공동으로 인센티브, 금융과 그렇지 않은입니다. 이러한 경우에는, 명확하게 구분과 함께 인센티브를해야한다 competencies지만 치료한다 방지를 위해 인센티브를 제공하여 특정 날짜에 대해서만 이러한 목표를 달성합니다. 실적 목표를해야한다 값 추가 발생할 때마다 이내에 개인의 경력을합니다.