開発計画：個人/個人

目的

個別の開発計画は、明確なビジョンを提供することを目的としては、個人の能力や能力を発揮することを期待して開発チームメンバーの中には指定した期間またはプロジェクトです。 計画では、管理に使用されていることを確認しておらず従業員の手順を明確に特定の専門家に向けての目標や目的である。 それはチームのメンバーとして使用されてガイドの思い出の品や具体的な活動を追求しようとしました。

アプリケーション

個別の開発計画が適用されるのは通常のキャリア画期的な、どちらか確認したり、毎年恒例の初めに、新しいセットの役割および責任をします。 冒頭には、プロジェクトのように、個別の開発計画をどのように洞察力を提供し、プロジェクトチームのメンバーは、給付のではなく、他の方法でています。 チームのメンバーとマネージャの両方を与えることをはっきりと理解する能力は、どのような特定の期間中、プロジェクトのライフサイクル進化します。

この計画は、通常の初めに使用され、チームのメンバーとは、プロジェクトへの参加を定期的に確認されました。 能力を反映すべき目標を達成したり、それらを達成するための手段とされる時間枠内で達成されています。 組織によっては、関連付けられているすべてのプロフェッショナル開発費のかもしれないここに記載されます。

コンテンツ

個人的には、両方の開発計画全般に関する声明の目標や目標、そしてそれらの目標を達成するための具体的な行動を目的とします。

1.0能力/目標

その目的は、これらの機能や能力をして、チームメンバーや管理のいずれかまたは両方を選ぶことが決定されている重要な個人情報や専門家に成長します。 決定される可能性があり、適切な能力の研究や分析の拡張（システム管理のように、国防大学のプログラムマネージャーコンピテンシーモデルでは、作成した1989 ）または組織の美徳または個別の専門好奇心と熱意を必要とします。

これらの活動が発達して活動（トレーニング、クロストレーニング、研究、など）を提供する能力を指導します。 特定の目的を反映した活動をすべき目標に記載されセクション1.0です。

いずれかの時間ウィンドウまたは"ノーよりも遅い"日付ごとの活動が記載されます。 これにより、共通の理解を相対的客観的で、緊急性の感覚や能力開発の相対的な価値を他の活動をします。

いくつかの組織する必要があるコスト構造を個別に開発プログラムを取得するかどうかを判別彼らは彼らのために十分な投資を返します。 文書化され、その費用は莫大かもしれない通貨価値観、個人の時間リソース、またはその両方をします。

アプローチ

開発計画のかもしれ進化反復アプローチを通じて、組織したい場合には、チームメンバーの創造に従事しています。 いくつかのケースでは、専門家チームのメンバーは、特定の目標と比較して自分の個人的な目標は、それらの管理します。 二人は合理的に閉じた場合は、チームのメンバーのかもしれないなアプローチを採用しました。 いくつかの間に距離がある場合には2つのビジョン、チームのメンバーの視点を取り入れかもしれないこれらのリストを作成するには、管理能力や目標を相互に利用します。

理想的には、どのような文書を可能にしなければならないで進展が見られコンピテンシーの開発に向けて定期的にします。 の目的のためにははっきりとは、任意の達成に向けた進展がなければならない簡単に識別します。

配慮

強力なツールの開発を計画することができた場合は十分に達成可能な設計とします。 良い開発計画では、いくつかの目標を達成することができ、比較的短い（ 2 -4カ月ぶりの）タイムスパンします。 その他の目標を達成するために年間かかる場合があります。 バランスを打たなければならないの間で異なるクラスの目的である。

インセンティブの目的につながれている可能性があり、それ以外の金融とします。 もし彼らは、インセンティブを明確に線引きしなければならないと能力が、ケアしなければならないを避けるためにインセンティブを提供するだけでそれらの特定の日付の目的を達成されました。 パフォーマンスの目標値を追加する必要が発生するたびに、個別のキャリア内します。