Analyse D'Impact

But

Une analyse d'impact regarde l'outcome(s) d'un projet et de son (leur) effet potentiel sur l'environnement autour du projet (environnement d'affaires, environnement physique, environnement financier, environnement politique, et ainsi de suite). Pour le moins, une analyse d'impact accentuera les différences dans l'environnement entre le statu quo et l'environnement après que le projet ait été mis en application. L'extrémité, l'analyse d'impact peut regarder une foule de gradients d'impact de projet, aussi bien que les impacts des approches alternatives.

Application

Une analyse d'impact peut être employée à intensifient ou apaisent des soucis concernant des résultats’du projet s en se concentrant sur des conditions après-projet. Elle peut être appliquée ou avant ou après que le projet ait été mis en application. Si développé avant le projet, toutes les prétentions déterminaient des conditions après-projet devraient être clairement stipulées et n'importe quels outils appliqués pour s'assurer le futur état devraient être identifiés. Si développé après que le projet ait été mis en application, les sources pour n'importe quelle information historique concernant l'état de avant-projet sont aussi bien reconnues.

Une analyse d'impact incorpore les composants suivants :

•  Résultats prévus du projet ;

•  État de avant-projet ;

•  Secteurs où le projet is/was a compté effectuer l'état de avant-projet ;

•  Prétentions ;

•  Points d'émission de données ;

•  Présentation de données (avant-projet contre après-projet) ;

•  Conclusions.

Contenu

Le contenu pour une analyse d'impact est le plus généralement quantitatif en nature. Les analyses qualitatives d'impact ne sont pas inconnues, mais elles ont souvent l'air d'une défense simple d'un point de vue simple. Parfois, des évaluations qualitatives seront converties en valeurs quantitatives preordained à travers la métrique ou les aperçus. De toute façon, l'effort devrait devoir maintenir les évaluations aussi objectives comme possible.

Quant aux composants de l'analyse, le contenu vient d'une variété de sources :

• Résultats prévus du projet. Cette information peut venir du plan de projet, du rapport de travail de client, de la documentation de conditions, ou des études de faisabilité de faisabilité faites sur le projet. C'est normalement un rapport objectif (dans quelques paragraphes) ce des servir de vue d'ensemble de l'intention de projet.

• État de avant-projet. C'est une évaluation (jour historique ou actuel) de l'environment(s) critique comme l'it(they) a existé avant l'exécution de projet. N'importe quelles données statistiques existantes sur l'exécution ou la condition devraient être présentées ici.

• Secteurs où le projet is/was a compté effectuer l'état de avant-projet. Ceci identifie l'environment(s) où on s'attend à ce qu'un impact se produise, en termes de changements du processus, de l'approche, des résultats, ou de la perception.

• Prétentions. Peut-être l'élément le plus critique simple, les prétentions déterminent fréquemment la validité (ou l'inadmissibilité) de l'analyse d'impact. Toutes les prétentions concernant l'état de avant-projet, l'impact, l'état après-projet, ou les données devraient être définies en détail. Tous les efforts qui ont été faits pour valider les prétentions devraient également être documentés.

• Points d'émission de données. Les points d'émission de données devraient être définis, aussi bien que le moment où les données ont été recueillies et la méthodologie pour les recueillir. Toutes les prétentions remplissaient lacunes de données ou recueillir les données devrait être reflétée dessous dans la section de prétentions (voir l'entrée précédente).

• Présentation de données (avant-projet contre après-projet). Souvent dans le format tabulaire, des données concernant le avant-projet et les états après-projet devraient être juxtaposés pour la revue facile.

• Conclusions. Bien que les données devraient être présentées d'une telle mode que les conclusions sont art de l'auto-portrait-evident, toutes les conclusions spécifiques on s'attend à ce que que le lecteur dessine devraient être affirmées à la fin de l'analyse. Si certaines des conclusions dessinent sur des prétentions, ces prétentions devraient avoir été identifiées plus tôt dans le document et devraient être réaffirmées ici.

Approches

L'analyse d'impact peut se concentrer sur une question simple ou sur les questions multiples, bien qu'une analyse d'impact d'multiple-issue puisse devenir difficile à manier. Le défi en faisant face aux effets multiples à des environnements d'environnement (ou plus embrouillant, multiple) simples est que les données peuvent devenir une mer des nombres avec l'perspicacité incontestable très petite à tirer d'eux. Si les données sont en grande partie qualitatives, la méthodologie pour son développement sera cruciale. Plus peut être développé perspicacité environ d'où les nombres venait, le meilleur.

Considérations

En conduisant un examen d'une analyse d'impact, les premières questions se relient toujours aux données—trop ? Trop peu ? C'est une issue importante. Trop de données partiront du critique croyant qu'il y a de l'information cachée qu'elle ne comprend pas. Trop peu de données ressembleront à l'analyse d'impact étaient inachevées. Il devrait y avoir des données suffisantes pour soutenir une histoire ou des lieux simples, sans matraquer le lecteur avec lui.

En outre, en établissant les prétentions, l'auteur de l'analyse d'impact devrait déterminer comment les prétentions pourraient être interprétées mal ou mal comprises. Ce qui si le lecteur n'est pas d'accord avec les prétentions ? Si ces questions peuvent être définies et clarifiées, leurs réponses devraient être fournies comme composant de l'analyse d'impact.

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