预测

目的

预测是用来评估未来可能发生的业务表现。 他们预言，以成果的一个项目。 他们提供项目经理及其管理有识之士就如何搞好工程预计在履行在成本，进度，或整体交割的表现。 他们还找出各种可能的结果，为规划用途。

应用

因为他们的各种应用，预测可能采取各种各样的形式。 他们可以提供一个图形的角度就可能完成某一个特定的时间内完成。 他们也可能包括信息，从统计抽样或蒙地卡罗分析，提供资料，样本数量的满足某一时间或成本推算，或者他们可能只是陈述的打算或预期的成果，突出因素可能有最大直接的影响，精确的预测。

内容

内容来源的所有预测都依赖于类型的预测问题。 为方便统计分析和预测，蒙特卡罗分析和其他预测工具可以使用。 工具，如计算机协会抗风险能力，再加上或大埔宝马山' @风险的发展曲线，根据现有计划和统计资料的任务，按任务或工作方案，按工作程序包的基础上。 蒙特卡洛工具过程中，个人的工作信息和创造了一系列的样本，以确定相对的可能性，特别是成果。 尽管只有一个结果是可能的，蒙特卡罗产生数百或数千样本，以提供一个曲线显示的时间或成本目标与最高的概率发生。

为减少统计驱动的分析，预测往往是提供个人演艺工作，或由那些熟悉的工作性质，并已评估迄今取得的进展。 除了时间和成本推算，这些分析也可能包含一些评估项目绩效和交割的表现，特别是因为它可能会有所变动，从原来的评估和预测。 这一信息是经常提供个人，他们了解工作的性质和迄今所取得的进展。 任何人提供业绩资料应熟悉与客户期望的，该合同（或声明，对工作或谅解备忘录） ，其业务的情况，以及工作性质的完成日期。 绩效方面的预测，主要是投机的，除非产品或项目的业绩直接挂钩，以可衡量的标准，这是有直接关连的中间成果。

办法

预测可能的叙事和/或图形的性质，并可以采取一个短期或长期的角度来看。 因为他们所预测的性质，程度知觉准确性应该指出，应区分野生揣测和信息植根于统计的深度。 如果预测都提供了作为一个组成一个较大的报告要求，他们可能包括一个时间表，为下重估。 如果预测是第二次或稍后一个系列，可以附上先前预估，再加上一个解释为任何戏剧性的变化，由先前的预测。

考虑

一项预测是，一看变成"水晶球"的项目执行情况。 有些预测是措辞这样一种方式，他们的声音绝对的。 事实往往并非如此。 他们研究分析了什么都有可能发生，而会发生什么。 数据来源，方法，统计的有效性，以及采用何种分析，将所有影响外观，使用感觉和准确的预测。 作为一个实际问题，一些预测者选择目前的信息，正是因为它是所产生的工具。 因为有很多工具，适用于详细的统计数据，预测完成日期（一个具体的百分比程度的确定性） ，可产生回落到每天1小时，一分钟，二。 预算案预测，从这些工具通常都将提交给一分钱。 虽然这样的精度显然是令人印象深刻，这并不转达性质预测预报。 它造成一种印象，肯定没有确定性存在。 这种虚假的精度，应小心考虑，然后将资料纳入一个预测。