Geschäft Fall
Zweck Der Geschäft Fall stellt das grundlegende Grundprinzip für eine Vorgehensweise her. Es ist die dokumentierte Geschichte von, warum ein Projekt, eine Bemühung oder eine Annäherung vorgewählt wurden. Es schildert die Zielsetzungen, die projizierten Resultate und die projizierten Investitionen, die mit der Bemühung verbunden sind genau. Als solcher, erlaubt es Entscheidungstreffern, die Breite der Informationen zu überprüfen z.Z. bekannt über die Bemühung, festzustellen, ob oder nicht das Projekt eine gute Idee in Kosten, Nutzen und organisatorischen Zielsetzungen ausgedrückt ist. Es kann Aussagen über die Auswirkungen auf vorhandene Geschäftsverfahren, Hilfsmittelbegrenzungen und Klimabetrachtungen einschließen, um ein komplettes Verständnis des Projektes zur Verfügung zu stellen. In einigen Fällen ist Gefahr Analyse ein Schlüsselbestandteil. Es ist das Primärdokument, welches das Grundprinzip für das Projekt verteidigt. Anwendung Der Geschäft Fall wird normalerweise früh im Projekt angewendet und kann durch älteres Management, Marketing-Gruppen, das Projektbüro oder durch jede mögliche Gruppe oder Organisation sich entwickeln, die für das Einleiten der großräumigen Tätigkeit innerhalb der Organisation verantwortlich sind. Geschäft Fälle in den fälligen Organisationen folgen gleichbleibenden Formaten, um Managern zu erlauben, mehrfache Projekte in den ähnlichen Kontexten zu wiederholen. Der Geschäft Fall verzeichnet die Schlüsselantragsteller des Projektes, der Förderer, die Benutzer oder die Begünstigten des Projektes und alle mögliche deliverables. Auf einem hohen Niveau beschreibt er die und die Geschäft Rechtfertigung oder das Grundprinzip für diese Annäherung verwendet zu werden Annäherung. Normalerweise enthält dieses Grundprinzip irgendeine Form der cost/benefit Analyse, obgleich die Arten der cost/benefit Analysen und ihrer Anwendungen sich weit verändern. Inhalt Die Informationen, die jeden jener umreißbestandteile stützen, sollten so objektiv entwickelt werden, wie möglich. Um das zu erzielen, sollte jedes Element von mindestens einer anderen Person wiederholt werden. Der Inhalt kann erweitert werden (oder zusammengedrückt werden) gründete auf den Geschäft Notwendigkeiten der Organisation, welche die Analyse leitet. Auf einem hohen Niveau sollte jeder Abschnitt die spezifischen Informationen enthalten, die in den folgenden Unterabschnitten besprochen werden.
Der Executivüberblick ist eine allgemeine Bereichaussage, welche die Zeit, die Kosten und die Anforderungen für das Projekt, sowie die Geschäft Notwendigkeit kennzeichnet, welche die Bemühung fährt. Er sollte die Namen der Projektträger und des Projektmanagers, sowie eine Beschreibung der Begünstigten der Bemühung einschließen. Der Executivüberblick sollte eine Synopse der cost/benefit Analyse, unabhängig davon zur Verfügung stellen, ob jene Kosten und/oder Nutzen oder nicht fühlbar ist. 2.0 Projekt-Beschreibung Die Projektbeschreibung sollte mehr Tiefe auf die meisten Ausgaben zur Verfügung stellen, die in den Executivüberblick, einschließlich den Hintergrund, in die Quellen und in Geschichte für alle mögliche Daten angehoben werden, die als Grundprinzip für das Projekt oder die cost/benefit Analyse bereitgestellt werden. Dieser Abschnitt kann Kreuzverweise zu anderen Projektunterlagen, einschließlich Entwurfpläne einschließen, Produktbeschreibungen und Verwahreranalysen oder -übersichten. 3.0 Klimabetrachtungen Das kulturelle, technische oder körperliche Klima kann beschriebenes hier eingehendes und stellt Informationen auf der Praxis und den Protokollen zur Verfügung, die innerhalb des Klimas typisch sind.
Die Gefahr Annäherung, die hier beschrieben wird, kann die Mittel und die Praxis einschließen , für Gefahr Kennzeichnung , Qualifikation , Quantifikation , Warte entwicklung, Möglichkeit Verteilung und Gefahr Neuveranlagung beschäftigt zu werden. Alle Ausgangs- oder bedeutenden Gefahren, die wenn man die einleitenden Informationen gekennzeichnet werden (wie die cost/benefit Analyse) sollte hier außerdem gekennzeichnet werden entwickelt.
Annahmen sind Glaube, die gehalten werden, wie zutreffend, fortwährende Planung zuzulassen. In einer Bemühung, sicherzugehen, daß sie Wert haben, sollten die Annahmen, die hier betreffend alle Aspekte des Projektes gekennzeichnet werden (Betriebsmittel, Klima, Klient Kultur, organisatorisches Verhalten und so weiter) validiert werden, wie durchführbar. Annäherungen Geschäft Fälle in einigen Organisationen können umfangreich und ausführlich sein. Andere überspannen nur eine Seite oder zwei. Unabhängig davon das Niveau der Tiefe, sollten sie Einblick in die Betrachtungen zur Verfügung stellen, die verwendet wurden, um festzustellen, wenn es einen gültigen Geschäft Grund für mit einem Projekt vorwärts bewegen gibt. Sie sollten an einem internen Publikum verwiesen werden, weil sie Informationen über die interne Antwort zu und die Struktur für das Kunde Verhältnis einschließen können. Die internen Publikum sollten, an einem Minimum, die Projektträger, den Projektmanager und Hauptleitermanagement einschließen. Betrachtungen Weil der Geschäft Fall empfindliche konkurrierende Informationen enthalten kann, sollte er nur zu denen verbritten werden, die ein Niveau des Vertrauens innerhalb der Organisation erzielt haben. Der Autor des Dokumentes sollte offenbar gekennzeichnet werden, und tritt mit Informationen für einzelnes das sollte außerdem eingeschlossen werden in Verbindung. Obgleich der Geschäft Fall ein einleitendes Dokument ist, sollte er regelmäßig wiederholt werden und nochmals besucht werden, um sicherzugehen, daß die der cost/benefit Analyse und Antrag noch ausgeübt werden. dieses ist ein Artikel, der von Darlene Roitha
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