ウェブモール

通常のウェブモールが失敗した場合、ウェブ上でされました。 彼らのように思える偉大なアイデア-すべての後に、彼らは地元の地理的な分野で仕事をよくされていない-を引き付けることができ、ウェブ上で多くの注目を集めた。 したがって、表示されませんし、 eコマースのように重要な力だ。

aolのを見てみると、店のmsn （ http://www.in-store.com ）とショッピング（ http://shopping.msn.com ）は、かれらは重要なことでしょうショッピングモールを参照してくださいました。 することができ、これらのモールは成功すると主張しています。 しかし私は主張し、それに要する時間を考慮して、エネルギー、そしてそれらのショッピングモールの努力の背後には、失敗した場合に比べて非常にされていイーベイます。 実際のところ、巨額の資本を考慮して彼らの背後には、それは、これらのことに驚きはしていませんモールになる要因であるeコマースの優性します。

1つの問題は、このような小売業者の料金は通常のオンラインショッピングモールに参加して高い金額を請求する小売業者が高価格を運営するために存続可能なビジネスです。 その結果、このような政策は、多くのオンライン小売業者として請求しなければ製品としては、かれらはれんがとモルタルを保存します。 競合優位性もありませんが、他の物理的な店舗の利便性よりもたぶんしていない人たちのために買い物に行くようにします。 効果で、彼らは、非常に本質的にeコマースのロブ：能力のオーバーヘッドを減らすと料金の低価格です。 この機能せず（利点）は、 eコマースではありませんが少ないと非常に競争力生存します。 それが1つの理由が考えられ、プライマリ- ebayの手数料は、経済的な製品を低価格で、通常は逃げる-すべてのビジネスです。

モール何がいいですか？ 私は何もないと主張します。 店の中に置いた場合は、販売店や同社のmsnショッピング、あなたは、いくつかの商品を販売していることを確認します。 本当の問題は、しかし、このような操作されるかどうかは、収益性とスケーラブルます。 であまりにも多くのケースでは、これされません。

そこには何百人もの他のショッピングモール付近で、インターネットを確立することができます。店頭します。 数千人かもしれないします。 名前の1つです。 私の名前はできません。 私をリードしていると思われるようなモールは何の価値もない考察しています。

そこに参加するためには、いかなる理由があってのウェブショッピングモールですか？ ウェブの場合は、安価なモールを提供するために必要なすべての店舗では、お客様の価値があるかもしれません。考察します。 あなたが探しているものだろう店頭のウェブページでは、カタログ、ショッピングカート、清算手続きとします。 これらは必要不可欠なものを実行する必要があり、自分のウェブサイトに独立し、必要であれすることができないことを介して安価な価格で、ショッピングモール、道に行くかもしれませんしています。 を念頭に置いておくしかし、ほとんどのオークション管理してサービスを使用しなければならない-の多くは、デジタルデバイスを提供する必要があり、 eコマースのです。 オークションで最も有能なマネジメントサービスを提供するためのテンプレートのウェブページでは、カタログ、ショッピングカート、チェックアウト機構とします。 実際のところ、多くの人たちは、自分のウェブモールも提供します。

ペイパルとしてオークション管理サービス

ペイパルは、イーベイに限定されませんします。 実際のところ、イーベイ買ったのは2002年以降になることはすでに大成功を収めています。 今日のそれをはるかに超えてebayのeコマースの奉仕を続けています。 そのため、ペイパル、独自のeコマースの管理機能を開発しましたとも競合するイーベイます。 ペイパルの1つの機能を使用する管理サービスは、 paypalのショッピングモールです。

それを通過して来ペイパルモールいつかは成功するショッピングモールになるか？ 理由は、その状況で、それは完全に可能です。

専門モール

専門モールを見つけることができた場合にのみに特化しているような製品やサービスを販売する場合に、その可能性があり、戦略的な小売業のお客様のウェブサイトの場所を見つけました。 を創ることを似たような多くの小売店でも同じ場所、このようなモールが予想される正当な引力（アトラクタ）します。 結局のところ、小売売上高は、アトラクタ、必要であれを取得することができ、さまざまな小売事業と同じニーズを満足させる、主要なアトラクタ作成することができます。

comsumers愛選択します。 このように、入れていただけるようでしたら、すべてのダイビングショップ、ウェブ上のショッピングモールの1つで、それは、事実上、巨大なアトラクタになる人を楽しむスキューバダイビングします。 このことは、主要な問題が、大部分のダイビングショップになりたくないと同じモールにすべての競合します。 結果として、彼らに追従する傾向が、地理的なモデルの1つのダイビングショップごとに全国のショッピングモールです。 しかし、それはありません、ウェブ上でうまく動作します。

ポータルとしての専門ショッピングモール

私の定義は、ポータル情報センターです。 置く場合は、すべての情報についてはスキューバダイビングを追加すると、ポータル半ダースダイビング店で、ダイビング店だろう偉大なため、ポータルアトラクタ追加します。 かれらは、好調な業績を享受すると予想します。 事実上のポータルによると、私の定義は、含まれなければいいのショッピング、およびそのための有効なことを見て任意の専門ポータルとしての潜在的な専門ショッピングモールです。

その半面、を作成していた場合は、それを含める多くのウェブ専門モールのダイビングショップ、次のようにしたい確かにかかる時間と労力を費やす何かをこのようなモールを追加しました。 あなたは、ご希望のコンテンツを追加します。 では、スキューバダイビングのチュートリアルおよびその他の情報をご希望のお客さま給付します。 したがって、専門モールに見えるように私には最初のポータルの定義します。

指摘させて、しかし、私がこのセクションで使用される特殊な単語モールです。 これらのアイデアはありません全般に関連したショッピングモールです。 そして、実際には、これらの仕事を考えていない全般モールです。 にも注意して見つけることはできません、ウェブ上で非常に多くの専門モールです。

費用対効果の見直し

ウェブモールはありません費用対効果の高いマーケティングします。 いくつかの可能性がありcosteffectiveとして安価な場所を確立するeコマース店舗の場所、ウェブ上で、ほとんどのビジネスのためにも持ってきています。 ビジネスがもたらすものはお金がかかる。