ソフトウェアプロセス評価：ビルのプロセスが成熟している財団

管理職や技術スタッフ、ほとんどすべての企業があまりにもクイックを選択して新しい方法やツールを目指して進むと現代のソフトウェア工学の練習します。 これらの問題は、多くの人たちと同じマネージャーが弱いと技術の開発とメンテナンスプロセスを理解することは、現在の組織内で適用されます。 彼らなしで進行するか、しっかりとした基礎の理解をどこにしています。 その結果、時折新技術のメリットを提供することが予想される。

企業経営者のための闘争で、ソフトウェアエンジニアリングを理解することに失敗した場合には、ソフトウェア工学的アプローチの1つは、より広範な団体総合的品質管理の理念だった。 このような事実は理解したときにも、いくつかの概念をkaizenマネージャに接続しない、または連続プロセスの改善は、ソフトウェア開発の活動をします。

ウィリアムエドワーズデミング定義として品質優秀で努力を継続される信頼性と機能（プロセス）の改善、サポートされて統計分析の原因となることができます。 組織したい場合は、ソフトウェアの品質向上のために、それを有効に情報技術をよりよく奉仕する事業では、注目しなければならないの焦点を向上させるプロセスを介してソフトウェアが開発された。 評価の出発点は-目が鏡のアプローチすることができる技術スタッフマネージャーおよびソフトウェアの開発をよりよく理解する彼らの強さと弱されます。 評価プロセスは、最初のステップに向けた戦略を作成する際に、実行可能なロードマップとしての役割を果たすためには、ソフトウェアプロセスの改善を継続します。

常識的戦略プロセスの改善

評価プロセスの最初のステップでは、多くの技術移行プロセスの改善活動のサイクルスパンしています。 このサイクルが始まる包含他にもいくつかの評価と活動：

-教育-ほとんどのソフトウェアマネージャや開発者について知っている比較的小さなソフトウェアエンジニアリングします。 レベルを高めるためには、ソフトウェアエンジニアリングの知識は、効果的な教育を展開する必要があり、組織戦略につながれていることは、評価プロセスの結果は、訓練の内容やタイミングの座標としてプロジェクトに必要なので、当面の最大の利益を達成することができます。

-選択-選択基準を定義を選択するための具体的な目標やソフトウェア工学の手続き、メソッド、およびコンピュータ支援ソフトウェアエンジニアリングツール;それにつながるためのメカニズムの開発を合理的な原価計算は、正当性、および、これらの買収は、ソフトウェア工学技術の重要な要素です。

-名分-ソフトウェアエンジニアリングのための支出手続き、メソッド、教育、ケースツール、および関連する支援活動を示さなければならないし、投資収益率を提供する前にお金がコミットされます。 モデルが使用され、正当性を示す線の下のメリットプロセスの改善します。

-インストール-ソフトウェア工学の技術をインストールし、正常に移行する計画を考案しなければならないと実行されます。 その計画を定義したタスクの責任は、重要な節目とサービス内容を指定し、スケジュールを得るために仕事が終わった。

-評価-マネージャーを変更するにはいくつかの開発プロセスの改善、新技術を選択してインストールして、それからスティックが頭を砂には、ほとんどの時間を専用の技術を評価するかどうかは動いています。 ステップの評価を開始する場合には、継続的な評価/エンジニアリングソフトウェアのインストールプロセスです。

移行戦略を定義し、これらすべての手順を実行し、彼らの成功にかかっているすべてのプロセスを評価します。

目的のプロセスの評価

非公式にかかわらず実施してきたソフトウェアプロセスの監査は、長年にわたり使用する正式な評価プロセスは、比較的新しいが、それは公認されません。までのプロセスを評価したソフトウェアエンジニアリング研究所（セ）の主要な企業や政府機関を採用し始めた。練習します。 評価プロセスの両方の用語を指し質的かつ量的な個人情報を収集します。 評価プロセスが適切に行われたときは、その目的を満たすこと：

-を提供するためのフレームワークを客観的検査では、ソフトウェア開発組織の慣行

-強さと弱さを示すテクニカルおよび管理することを可能にするための方法と比較して業界規範

-ソフトウェア開発の成熟度を示す相対する組織

-戦略をリードするプロセスの改善や、間接的、ソフトウェア品質を改善

プロセスの属性

これらの目標を達成する、このプロセス評価アプローチするような方法で設計されなければならないのプローブは、次の各プロセスの属性：

-組織のポリシーのガイドを使用してソフトウェアエンジニアリングプラクティス

-トレーニングの使用の手続きをサポートし、メソッド、およびツール

-枠組み（手続きモデル）されてきたソフトウェアエンジニアリングプロセスを定義するために設立され

-品質保証（ q a）の活動のためのソフトウェア

-プロジェクト管理タスクを計画して、制御、およびソフトウェアの動作を監視する

-ソフトウェア工学技術スタッフメソッドを行うことができる高品質なアプリケーションを構築する

-ケースメソッドをサポートするツール

-ソフトウェアや統計情報を提供する洞察力を測定するプロセスとその製品

構造のプロセスの評価

評価のプロセスがありますが、さまざまなアプローチは、すべての基本的な構造は同じです。 まず、質問をするためのプロセス成熟してプローブと尋ねたが答えました。 の質問には手続き上の問題だけに焦点かもしれ掘り下げて調査したりして、ソフトウェアアプリケーションのエンジニアリング技術です。 ご質問の回答を評価するプロセスの成熟度が評価さやレベルが計算されます。 成熟レベルのコミットメントを表し、健全な組織を順守するとソフトウェア工学qaで行っています。 最後に、評価の結果の解釈には使用されるとの戦略を開発するプロセスを改善します。 解釈かもしれないかもしれグローバルまたは特定のプロセスの属性をターゲットとします。

評価質問

ご質問は、設計の評価査定を有効にする（人の可能性があり、外部のコンサルタントやスタッフの評価を受けてから引き出され、組織）に十分な情報を収集し、ソフトウェアの組織を理解し、この技術を応用することで、相対的に洗練されたプロジェクト管理この技術を適用するためのフレームワークです。 効果的なソフトウェアエンジニアリングプロセス評価アプローチでは3つの種類の質問：定性的、ブール、および量的ます。

質的な質問をします。このカテゴリに物語を必要とする質問を参照してください。 いくつかの質問には、定性的：

-プロジェクトチームはどのように形成さですか？ マトリックス組織や機能は、使用されますか？

-人は、組織内のソフトウェアをご利用のお客様ですか？

-何が顧客との関係のソフトウェアを開発する人たちですか？ 最初の製品で、ソフトウェアのコンテンツを指定しますか？ プラクティスは、ソフトウェア開発をどの程度理解され、顧客ですか？ どのような顧客との間の通信に問題が発生し、ソフトウェアエンジニアリングの組織ですか？

-どのような役割を果たすのは、品質保証、製造、サービスおよびソフトウェアの団体と関連しています。

-どんなものが個人のソフトウェア開発ツール（オペレーティングシステムの機能を利用できるように、単体の機能として）ソフトウェア開発中に使用されますか？

-ブールq uestions.questionsこのカテゴリに導くはい]または[応答がありませんします。 ブール質問が使用され、次の3つの地域を評価する：

-デザイン-開発機構は、ソフトウェアの特定のメソッドを使用するためのデータのデザインですか？ 建築設計のためですか？ 手続きには、設計制約の使用は、構造化プログラミング構造ですか？ 定義する方法はあります人間とコンピュータのインターフェースデザインですか？

-プログラミングやコーディング-は、 9 0 ％以上のコードを高次の言語で書かれたか？ ドキュメントの規則には、特定のコードを定義および使用されますか？

-テスト-には、特定のメソッドをテストするために使用されるケースのデザインですか？ テスト計画を開始する前にはコードが書き込まれますか？ テストの結果は、歴史的な保存のためのリファレンスですか？ 日常的に実行するためのメカニズムがありテストや回帰テストをカバーして、すべてのソフトウェアを確保するための要件を教えてください

量的質問します。このカテゴリに質問を有効にする組織の情報を入手することができる数値と組み合わせて使用するソフトウェアのコストと潜在的な統計情報を計算するための新しい技術を回収します。 以下の情報は、担当者：

-歳入報告されたコンポーネント

-年間予算は、データ処理や

-年間予算エンジニアリング/製品指向のソフトウェア開発

-年間の予算をソフトウェアに関連する訓練

-年間の予算をコンピュータハードウェア

-年間予算のためのソフトウェアツール（ハードウェアとソフトウェアを区別する）

-数のシステムおよびソフトウェアアプリケーションの分野で、すべての開業医

-仕事をした人の数は、カテゴリ

-多数のソフトウェア製品やシステムの設計に取り組んでいる人たち

-現在の契約者数の外に取り組んでいるソフトウェアを社内

-に取り組んでいる人の割合は、ソフトウェアのメンテナンス

-予想成長率を低下させるために、前述の各アイテム

ほとんどの組織は、アンケートの評価するような方法で特定のプロセスプローブの属性（例えば、ソフトウェア品質保証やプロジェクトマネジメントのアプローチ） ;ほとんどの格付スキームを提案するので、相対的な反応をすることができ判然とする強さと弱さ;ほとんどの両方のアドレスを管理技術的なトピックとします。 アンケートの構造は、種類の質問に、それは格付スキームを提案しており、有用性によって決定され、その結果は、全体のプロセスの評価モデル（例では、議論され、セクションに向かって"プロセスの評価モデル"を参照） 。

応答評価

評価は、アンケートの回答を評価プロセス成熟度のレベルを決定します。 評価ものの具体的なアプローチによって、共通のは、次の手順を実行：

-ブールの質問の回答を導き出す満期の値を使用しています。 満期の値に基づいているかもしれない単純なカウントはい/いいえの回答は、特定の設定の質問に答えなければならないことを積極的に成熟レベルを達成するために与えられた、または重み付けスキームをして、組織の成熟レベルを定義して、特定の回答をして積極的に質問します。

-質問の回答を定量的には業界の平均と比べると、ときにご利用いただけます。 品質と生産性の両方のデータが収集されると、平均と比べて技術的な文学で公表されました。

-定性的な質問の回答を得ることに慣れている現在のプロセスの洞察力を追加します。 地元の制約条件と記録され、質的な反応を確立するための基準の解釈します。

その結果の解釈

満期ブール値から計算して反応を評価する手段を提供することができ質問を開発するためのプロセスの改善計画を移行します。 理想的には、満期の値が割り当てられている1つのプロセスのいくつかの属性があります。 各満期の値に基づいて、組織のプロセスの属性によると、彼らのことができランクの重要性と影響を及ぼす地元のプロセスを改善するための努力します。 後の優先順位を割り当てられてきた分野でのプロセスの属性は、発展途上の解釈を開始することを目標に設定し、特定の組織的所見と提言します。

調査結果を説明する具体的な地域の強さや弱さ;提言を向上させるために必要なアクションを定義し、ソフトウェアの開発プロセスです。

評価プロセスのモデル

評価モデルを定義するプロセス全体の構造や物流のプロセスの評価は、その組織のご質問やアプリケーションの評価は、プロセスの属性を考慮したうえでの評価の中には、この方法で、どのプロセスの成熟が決定します。 評価モデルを大まかに分類することができ以下のとおり：

-モデルに開発された大企業の内部での使用を目的と当初のように、ヒューレットパッカードのソフトウェアの品質と生産性の分析（ s qpa）とベルカナダのソフトウェア開発能力の評価方法

-モデルに付属するものとして開発コンサルティングサービスなど、ハワードルービンアソシエイツ、 r .s. プレスアンドアソシエイツ株式会社、ソフトウェア生産性の研究では、株式会社や他の多くの

-モデルに開発された政府/産業コンソーシアムのようなソフトウェア工学研究所の能力成熟度モデル。これは、最もよく知られ、これらの

-モデルのパッケージとして日曜大工の製品を使用して任意のソフトウェア開発機構

また、国際標準化機構（ iso ）には、現在のところで仕事をするための標準的なソフトウェアエンジニアリングプロセスの評価を確保するためのiso 9000の品質基準を遵守します。 現時点では、ありません評価モデルを提案し、すべての要件を満たしてisoの標準的な評価します。

の詳細については、あらゆる種類の評価モデルは、この記事の範囲を超えています。 ただし、さらなる理解を提供するための評価アプローチでは、 2つの代表的評価モデルを考慮したうえで、次のセクションがあります。

セの評価モデル

ソフトウェア工学研究所の包括的な評価をするための前提となるモデルは、ソフトウェアエンジニアリングの組織として機能しなければならない現在のさまざまなレベルに達するプロセス成熟します。 現在の状態を判別するプロセスを、組織の成熟度は、セ評価のアンケートを使用すると、 fivepoint格付スキームます。 格付スキームを提供するのは、グローバルの効果を測定するのは、ソフトウェアエンジニアリングの会社名および慣行を確立する5つのプロセス成熟度レベル：

-レベル1 ：初回-プロセスは、ソフトウェアの特徴としてアドホックます。 いくつかのプロセスが定義され、個人の努力と成功に依存しています。

-レベル2 ：再現-基本的なプロジェクト管理プロセスはコストを追跡するために設立され、スケジュール、および機能します。 規律が所定の位置に必要なプロセスを繰り返すと、同様のアプリケーションのプロジェクトを以前の成功します。

-レベル3 ：定義-ソフトウェアの両方のプロセスを管理およびエンジニアリングの活動を文書化、標準化、および、o r ganizationwideソフトウェアプロセスに統合されました。 このレベルでは、すべての特性を定義するためのレベル2します。

-レベル4 ：管理-の詳細な対策のソフトウェアプロセスと製品の品質が収集して、両方のプロセスや製品は、ソフトウェアの量的制御します。 このレベルでは、すべての特性を定義するためのレベル3します。

-レベル5 ：最適化-量的連続プロセスの改善が有効になってからのフィードバックのプロセスとより革新的なアイデアや技術をテストします。 このレベルでは、すべての特性を定義するためのレベル4します。

特定のレベルのプロセス成熟度を達成するためには、選択した質問をしなければならないから、セのアンケートに積極的に答えています。 セの分野では、関連するプロセスの鍵（ kpas ）でのそれぞれのレベルでの成熟します。 kpasを説明しなければならないこれらのソフトウェアエンジニアリング関数プレゼントを構成し、特定のレベルでいい練習します。 全体の成熟度モデル18 kpasの定義とは、さまざまなレベルのプロセスにマップされ成熟します。 ご質問は、評価のためのプローブの存在に設計され（または不足）のキープラクティスどうかを明らかにして、朝鮮人民軍の目標を達成してきたします。

セのアプローチを表し評価プロセスの重要な成果が、それにはいくつかの欠点をします。 ものの、詳細な分析評価につながることができ、アンケートの評価プロセスの効果をキーキーと関連する分野での取り組みは、成熟レベルだけで指示についてほとんど個人kpasます。 プロセスの成熟度レベルの計算方法で、低学年の原因となる場合は、具体的な質問に答えて否定的に、たとえ他のご質問は、洗練された合理的な答えを示すことがあります。 セのアンケートにはときどき批判underemphasizingの重要性を過度に技術と政策の重要性を基準とします。 assessors認定コンサルタントたちは、通常必要に応じて追加の詳細を提供することが行方不明と洞察力だけで、セのアンケートに答えています。

セで提案されたモデルの評価を表し、鏡の中の最も包括的で、業界見ました。 広範な組織コミットメントが必要で、数千ドルの予算を評価し、認定の存在をassessorsの仕事をやることです。

アドバイザのプロセス評価モデル

アドバイザのプロセス評価モデルを有効に自己評価を指示してそれらの団体を開始したいソフトウェア工学技術の移行を負わずに実質的活動の初期費用ます。 セとは違って評価アンケート（ブールの質問のみを含む）は、補佐官のプロセスモデルを取り入れ質的、量的、およびブール質問します。 との質問に従って質的、量的に評価する以前の議論の構造をこの記事でました。 これらの質問の回答を評価し準エキスパートシステムを使用することが組み込まれているモデルです。 それぞれのアンケートには対応して一組の典型的な反応を比較しています。 準エキスパートシステムを提供することを手助けする推理のセットを開発する組織の所見や提言に基づいて応答します。

ブール質問アドレス8プロセス属性：組織のポリシー、トレーニング、ソフトウェア開発プロセス、品質保証、プロジェクト管理、ソフトウェアエンジニアリング手法、コンピュータ支援ソフトウェアエンジニアリングツール、およびソフトウェアの統計情報や測定します。 ブール質問の回答をして成績を生成するプロセスの属性のそれぞれの8属性があります。 これらの足跡を形成するために、ソフトウェアの組織プロセス成熟します。

プロセス成熟度

大多数の評価モデル（を含む上記の2つのセクション）を有効にする組織のプロセス成熟度を計算します。 その後の管理方法を知っている必要があり、この番号を使用します。

あまりにも頻繁に、シニアマネジャーを決定して、特定のプロセス成熟度レベルになるでしょうし、組織の目標です。 それは、組織で、現在のところは、プロセスの成熟1.0はチャータードになりつつある3.0組織内での24ヶ月です。 何も悪いことではありますが本質的な目標の設定プロセスの成熟度を中心に、プロセスの成熟度を向上させるだけで値を外れポイントします。 目標なければならないの組織のすべてのソフトウェア開発の品質向上のためのアプリケーションをビルドして、顧客を満足させると、ユーザーの時間を達成する作業をします。 プロセス成熟度の向上に役立つ、これらの目標を達成するため、それが目標になるべきではないです。

全般的に、プロセス成熟度（成績とプロセスの属性）に使用されなければならない以下のような方法：

-地域をターゲットに設定するの強みと弱み

-管理意識を高める

-地域でのさらなる調査を定義する（例えば、関連性の高いスタッフの会合での評価）が必要

-を提供するためのベストプラクティスと比較して業界共通

-を基準としての役割を果たすためには、移行後の再評価のライフサイクル

成熟過程で、これらの方法を使って、基金を設立することができ、組織されている技術の移行計画が作成されます。

発展途上所見と提言してプロセスの成熟度を向上させる

調査結果や提言は、評価の結果は、から派生します。 しかし、それは時に難しいを評価した結果を解釈する方法につながる実用的な勧告を変更します。 自己評価アプローチの指示を提供する必要がありセットのガイドラインに基づいた推論につながれていることがさまざまなレベルでの成熟度のそれぞれの属性の下に評価プロセスをします。 いったん評価が完了すると、各プロセスのための等級の満期属性が決定されます。 等級の範囲を提供する固体の両方の調査結果や提言を表示します。 ガイドラインに基づいた推論を説明すると、サンプルの調査結果や提言はその過程アドバイザーワークブックから再現します。

ソフトウェア開発プロセス

ご質問については、ソフトウェアエンジニアリングプロセスのセクションでは、アンケートの基準に焦点を合わせるようにする方法としてどうかを判断する機関がcodifiedそのアプローチします。 等級を置くことが検討しているコンテキストの等級範囲：

解釈：

-成績のeとd -それはないと思われ、組織を開発しました書面での説明やプロセスを定義し、その過程でどのように明示します。

oアクション：組織の骨格を作成するためのフレームワークすべきソフトウェアエンジニアリング、つまり、一組の活動、サービス内容、マイルストーン、および品質管理のアクションを適用することができるソフトウェアとして開発されました。 の枠組みの説明を求めるコメントとは、必要に応じて管理職や技術スタッフからの提言をします。 時間の枠内でなければならないと再生されるまでの詳細を追加して発展していく、標準のです。

-cとbの成績-その組織の活動がc o difiedの多くは、ソフトウェア開発に関連付けられています。 それは、同じアプローチが適用可能性が異なるプロジェクトやそのプロジェクトの計画、管理、およびソフトウェアの品質保証を達成するためには、結果としてより簡単です。 しかし、だからといっ基準に存在していませんかということで、このプロセスは適切に効果的な特徴です。

oアクション：それぞれの基準を決定しなければならないかどうかを確認することを反映し、現代のソフトウェア工学の練習があるかどうかの側面を合理化することができたりしていないうまく動作します。 開発スタッフポーリングなければならない時間を費やしたかどうかを判断する基準として広く使用されているとして、これらの等級の範囲を意味します。 特定の地域での技術的な基準にすることができ個別のご質問の回答を検討して決定されます。 やりがいのあるかもしれないフレームワークを開発するためのアプローチ、特定の技術分野（例えば、テスト）と同様の方法で記述され、アクションの段落は、 eとdの範囲です。

品質保証活動

ご質問については、品質保証活動のプロセスの評価のセクションを探るアンケートを強調する組織上のドキュメント、レビュー、およびその他の機能をqaます。 等級を置くことが検討しているコンテキストの等級範囲（前のセクションに記載されます） 。 もし1つまたは複数のサブセクションの成績は大幅に異なるセクション全体の等級、地域の調査をさらに進めることが保証されます。

解釈：

-成績のeとd -ソフトウェアの品質との活動を確保するために必要なことはありませんが、ソフトウェアの開発組織内の主要な焦点です。 ドキュメントは、おそらく弱いため、標準的な形式ではありません開発者ガイドをします。 効果的なレビューは行われていないのレビューはありませんし、その結果を向上させるためのプロセスに適用されます。 ソフトウェア品質保証活動ではありません正式に定義されます。

oアクション：なければ、組織を開発する計画を向上させるためのマニュアル、レビュー、およびソフトウェアの品質保証します。 で始まる文書やレビューは、最初のアクションは1つまたは2つの文書を選択すると標準形式を開発する（簡単なのが最善）とのセットを開発するためのガイドラインを確認してください。 以上の時間は、最も重要な行動をすることができまで広がった文書が定義され、生産している、と確認されました。

-等級c -出力される組織的なアプローチを予測可能なドキュメント、効果的なレビューは、基本的な品質保証活動とは手を組んでいます。

oアクション：組織の反応を確認しなければサブセクションを決定するには、各地域で最も改善する必要があります。 関数は、品質保証のさらなるようにする必要がありimpにrovement ;もしそうなら、メカニズムの確立に専念するドキュメント、およびプロセスの順守を確保するための基準です。 組織の見直しを拡大する可能性もあるアプローチでは、この費用対効果的に完了することができます。 それと同時に、コンピュータ支援ソフトウェアエンジニアリングツールを雇わなければならないドキュメントを作成し、より効果的な方法で生産します。

-bの等級-その組織は、品質保証の状態で練習しております。 しかし、それを使ってないかもしれません量的なデータを分析するソフトウェアエンジニアリングプロセスです。

oアクション： 1つのアイデアを検討するには、着任したばかりのプログラムの品質管理のための統計ソフトウェアです。 欠陥のデータを収集するには、まず他の品質保証活動を通じて発覚し、仕事を向上させることができ、組織の欠陥を減らすための方法です。 次にツールを手に入れることができ、組織が有効になり、より効果的に質の高いソフトウェアを構築します。

評価プロセスの管理

評価のプロセスによって実施された可能性があり、内部組織のコンサルティング、部外者、または自己のファッションに指示します。 アプローチが選ばれたのに関わらず、評価されなければならないの協調が管理します。

して管理することが極めて重要なプロセスのための準備をする団体の活動を評価する前に活動を開始します。 意図して評価しており、利益をもたらすことに由来しなければならない技術的なマネージャーとスタッフに連絡します。 評価の種類を収集すべきデータと評価データの使用を徹底しなければならないと説明した。 評価の結果は、参加者全員が共有する必要があります。 すべてを理解している必要があり関与の目的は、評価基準を確立するためには、プロセスの改善ではなく技術的熟練を罰するかを判断します。

推奨コースの行動

組織コミットしている場合は、ソフトウェア開発プロセスの改善は、その最初のステップは、ソフトウェアエンジニアリングの現在の状態を見極める練習します。 マネージャはアドバイスをしては：

-舞台を設定するためのプロセスの改善を提供するソフトウェアエンジニアリング管理者のための予備的なトレーニング、テクニカルスタッフ、およびユーザーです。 訓練すべきプロセスや技術を導入するオプションは、ソフトウェア品質向上のメリットを強調する、と説明してサイクル技術移行します。

-選択してチャンピオンを管理する地元の評価は内側からアプローチします。 チャンピオンなければ、ローカルドライブと同様の評価プロセスを促進する者たちの評価を実施している人は参加します。

-評価を選択するための適切なアプローチでは、組織、予算、およびその経営哲学します。 予算が限られている場合は使用できませんまたは外部のコンサルタントは、自己の使用を考慮して評価モデルに指示します。 コンサルティング予算が利用可能な場合には、コンサルティング会社を雇う有能な評価を実施しています。 顧客の要件を指図する場合、特定の評価手法（例えば、請負業者の多くは、政府の奨励

を使用してソフトウェア工学研究所の評価）を開発することを可能にして計画的なアプローチを使用します。

-ソフトウェア開発プロセスの成熟度のレベルを決定するために組織します。 プロセスの成熟度のレベルを比較することが可能で、組織のベストプラクティスと業界での共通します。 しかし、比較するために使用することはありません内部のグループや技術の移行を強制します。

-調査結果を検討すると提言派生としての結果であることを評価した結果を正確に反映した組織です。 提言をしなければならない現実的だ。

-開発の移行を開始する計画ソフトウェアプロセスの改善につながるとしています。 教育戦略への移行計画を説明して、アプローチすべきことを選択するためのプロセスの変更や技術をアップグレードしており、タスク、マイルストーン、およびサービス内容に関連付けられたプロセスや技術をインストールします。