수있는 효과적인 프로젝트 관리 사무소를 디자인하는 방법

조직을 설정하거나 개발하는 프로젝트 관리 사무소 (마드리드)가 반드시 고려되어야합니다 것과 같은 범위의 치수와 책임이 자습서에서 설명합니다. 대부분의 경우, 조직 unsystematically 461으로 설계 과정입니다. 이 문서를 제안하는 그룹을 설정하는 지시를 디자인하는 과정을기를 수있습니다 예로,이 경기의 요구 사항 및 우선순위의 조직을 통해 체계적으로 평가 여기에 기재된 규격을 채택하고 디자인 옵션을가 장 잘 그들의 요구를 충족합니다.

로 이동 "을 관리하는 사업"이 더 인기가의 조직, 또한 이동을 설정 pmos를 지원 프로젝트를 관리합니다. 의 역할은 이러한 pmos는 다양하고 다양하지만 공통적으로 포함됩니다 설정을 표준과 방법론에 대한 프로젝트를 관리합니다. 자주,이 역할은 측면을 포함하도록 확장 프로젝트 인적 자원 관리를하고 때로는 실행이 프로젝트에 대한 책임을 포함하도록합니다.

대치와 함께 작업을 설정하기위한 프로젝트에 사무소를 책임 간부 또는 단체의 역할 및 책임의 사무실을 정의해야합니다. 일부 제작자들은 발견 사무실 디자인 등 여러가 지 종류의 프로젝트를 리포지 토리의 지시대로 프로젝트 관리 기술, 또는이 프로젝트 사무실로 기능성 그룹 책임에 대한 관리 사업을합니다. 그러나, 이러한 모델이 지나치게 다양한 설계가 능하다. 이 문서가 실려있다는 거의 무한한 다양한능한 디자인입니다.

프레임이 제시하는 프로젝트에 대한 설계 사무소에 해당하는 조직의 요구를합니다. 는 여러가 지 주요 치수 및 책임 것으로 간주되어야 구분됩니다. 이들이 세분화로 : 조직 구성 요소; 인적 자원의 책임; 책임에 대한 설정을 프로젝트 관리 기준; 사업 집행 책임을; 와 전략적 책임입니다. 이러한 외형 및 책임에서 논의되고 약관에 선택 옵션을 사용할 수있는, 그리고 그 이유는 특정 디자인을 채택하고있습니다. 이 자습서는 자리가 없다는 것을 하나의 이상적인 디자인을하고있는 디자인의 예로 내의 조직해야한다 (및이)가 진화를 통해 시간으로 조직의 요구 사항과 우선순위를 변경하고 조직의 프로젝트에 만기 및 competencies 변경 .

조직 요인

시작 지점에서 설정 및 디자인하는 프로젝트를 관리 사무실은 조직의 역할과 권력의 수립 사무실입니다. 일부는 이러한 조직 구성 요소가있을 수있습니다 임원 또는 그룹 설정에 의해 위임된 사무실하지만 자주 그들은 세련된으로 서둘러 않을수있습니다. 이러한 요소는 필수적으로

의 역할 및 책임을 지시합니다. 다음은 일부의 핵심 디자인 요소를 디자인하는 사건이 해결될을 수립하고있습니다.

보고 준비

의보고 관계의 지시가 중요한 요인이 수립 능력과 잠재적인 역할을 지시합니다. 다양한보고를 준비할 수있습니다. a 지시대로 설정할 수있습니다 독립적인 그룹에보고를 직접적으로 대통령이나 집행위원회입니다. 이 잠재적으로 사무실과 함께 상당한 권력과 독립성을 제공합니다. 또한 한 예로 수 보고서를 한 임원 이내에 기능성 부서입니다. 이 제공하는 덜 어느 정도의 독립을했지만는 여전히 상당한 파워와 함께 그룹을 제공합니다. 언제 낮은 수준의보고 정리하실 수있습니다; 그러나 이런 경우에, 그 역할은 더욱 제한되는 특정 지역의 예로 일반적으로 조직의 운영합니다.

이외에 외부보고를 준비에는 다양한능한 내부보고를 준비하는 데 미치는 영향의 역할을 지시합니다. 예를 들어, 지리적으로 분산된 조직, 지 혜택을 수립 별도 pmos. 이러한 pmos 5 월 보고서를 로컬 수밖와 아무런 관련이 다른 pmos 또는 보고서를 중앙 지시합니다. 매트릭스를보고 관계는 또한 일반적인합니다.

조직의 포지셔닝

pmos 수있습니다 설립으로 스탠드 - 혼자 그룹 또는 기능적 그룹의 일부가 될 수있습니다와 같은 정보 기술 (가) 또는 작업을합니다. 일반적으로 서둘러 될 위치에있는 기능성 그룹과 함께 국무 소유권에 대한 사업을합니다. 예를 들어, 금융 기관이 과도하게 '71에 대한 정보 통신 기술과 그 개발, pmos은 종종 해당 지역에 위치합니다. 이 파일은 과거의 장점은 프로젝트를 실행 분야가 까이에 이르게 a 마드리드; 그러나 단점이 될 수있습니다으로 볼 때 사건은 너무 복잡하게 영향을 기능적 그룹에있는 어떤 것이있습니다. 확대의보고 약정을 교차 - 기능성 운영위원회를 극복할 수있습니다이 우려됩니다.

프로젝트의 범위

의 범위가 넓은 다양성에서 사업을하는 사건에 대한 책임을 질 수있습니다. 사건의 책임을 모두 포함할 수있습니다 사업에 의해하에 조직; 모든 프로젝트는 특정 기능성 그룹 등에 의해하에 그것; 또는 사업의 특정 유형입니다. 책임의 범위를 조직의 요구에 맞추어 긴밀해야한다. 일반적으로,시 pmos가 처음 설립, 조직 내의 범위가 제한됩니다. 이것은 대개의 일부를 "입증 자신"전략으로 조직을 평가 치의 구조적 접근 방법은 프로젝트를 관리합니다. pmos 수있습니다 설립을 진행 특정 조직의 최우선 목표입니다. 예를 들어, 많은 조직을 설정 pmos을 관리하고 구현할 특수 프로젝트입니다. 이와 비슷하게, pmos되었습니다 설정을 지원 조직의 변신 프로젝트 또는 조직의 인수를 촉진합니다. 프로젝트의 범위를 일반적으로 진화를 통해 조직의 전략과 변화하는 시간을 반영하여 조직의 프로젝트 관리 성숙도도합니다.

소유권의 리소스

a 지시대로 작동할 수있습니다 독립 그룹으로 위임장을 관리하고 영향력 사업을했지만 사업을 직접 컨트롤하지 않고있습니다. 이러한 경우는, 아주 작은 크기의 지시하실 수있습니다. 또한 한 예로 수있습니다 "소유"는 직원들이 사업을 착수합니다. 이있을 수도 제한을 소유하고있는 조직의 프로젝트 매니저 있지만으로까지 확장할 수있다 조직의 총 풀의 프로젝트에 리소스를 소유하고있습니다. 이러한 모든 모델이 채택되었습니다. 의 선택에 따라 달라집니다 정도의 직접적인 개입이 프로젝트가 예상됩니다.

영구 또는 임시 사무실

a 마드리드 수있습니다 중 하나는 임시 또는 영구 사무실을 설정합니다. 에 임시 사무실을 관리할 수있다는 특정 그룹의 사업을 설정합니다. 예를 들어,이 숫자의 단체가 설정한 pmos를 개요를 자신의 2000 년도 사업입니다. 다른 예로는 관리 an 수집하거나 관리하는 주요 조직의 변신 프로젝트입니다. 가 의욕을 임시 사무실은을 지원하는 일련의 사업으로 고정 기간입니다. 영구 사무실은 적합하여 조직의 사업을 지속적으로 지원합니다.

비록 조직 5월 처음 채택에 임시 모델, 값 시위와 인프라 구축을 자주 리드를 예로되고 확장된 책임을 부여하고 지속적인 위임장입니다.

크기 및 예산

이외에 직접적인 소유권의 프로젝트에 자원, 예산 및 직원 리소스는 근본적인 조직 구성 요소가 해결될 수있습니다. 분명히, 직원 및 예산을해야 할 책임과 능력의 지시로 증가 확대됩니다.

인적 자원의 책임

a 마드리드 수있는 광범위한 범위의 인적 자원 - 관련 책임입니다. 이러한 책임에 대한 책임을지지 않습니다 수 범위에서 인적 자원으로 역할 위치를 지시 걸린다는 다양한 범위의 인적 자원에 대한 프로젝트 자원에 대한 책임입니다. 이러한 광범 역할의 경우 때 둘 모두가 발생할 수있습니다 프로젝트 리소스를보고있는 경우가 리소스에 직접 지시하고보고를 독립적으로 서로 다른 기능적 그룹입니다. 잠재적인 인적 자원의 책임을 지시는 다음과 같습니다.

모집 및 선발

a 사건에 대한 책임을 질 수있습니다 프로젝트 직원 모집하고 선택합니다. 이있을 수있습니다 제한되는 좁은 그룹의 프로젝트 매니저와 같은 입장이나 수도있다 넓은 크로스 - 섹션의 프로젝트에 자원을 포함합니다. 직원 모집하고 선택에 큰 영향을 미칠 수있는 기회를 제공하는 프로젝트를 관리 문화의 조직을 위해 사업의 범위를 보장하는 능력을 획득 부합하고 발전의 프로젝트 관리 능력을기를합니다.

교육 및 인증

pmos 걸릴 수있습니다의 역할을 제공하는 프로젝트 관리 교육을 조직의 직원입니다. 그들 ma y 이것이 훈련을 제공하여 스스로 또는 외부 공급 업체를 통해이 용이하게 할 수있습니다. 이런 경우에, 그 역할 일반적 것이다 선택의 공급을 포함합니다. 책임의 프로젝트 매니저는 또한 인증을 포함합니다.

a 마드리드의 최소 기준을 설정할 수있습니다를 선택할 수있는 직원을 달성해야합니다이나 승진으로 프로젝트 매니저, 또는 설정하는 프로젝트 관리 인증 경로 내에있는 조직입니다. 예를 들어, 조직 5월 동의하는 유일한 외부의 인증을 프로젝트 매니저는 프로젝트 매니저로 지정합니다. 교육 및 인증을 제공하는 지시에 큰 기회를 개발하고 프로젝트 관리 능력을 증진합니다.

감정 및 판촉

감정의 프로젝트 매니저 종종 도전을 제공하는 전통 계층적 조직에 존재하지 않습니다. 프로젝트 매니저 종종 프로젝트와 결과 사이를 이동 사이의 서로 다른 스폰서 및 관리자가있습니다. 이 어렵게 만듭니다 포괄의 감정에 대해 일관성을 유지하고있습니다. a 지시를 재생하는 중심 역할을 감정 프로세스를 제공하여 적절한 템플릿 및 지침과 역할을 조정 시점을 구하고 결합 정도로 다양한 매니저입니다. 이 역할에 대한 책임까지 늘릴 수있습니다되고 제작 또는 추천 프로모션합니다. 이러한 역할에 대한 요구가 증으로 운동의 프로젝트 매니저를 통해 다양한 사업을 증.

제공하는 자원을 사업

역할을하는 pmos 수 채우기가 좌표를 제공하는 자원을 프로젝트입니다. 이있을 수도의 할당의 프로젝트 매니저로 제한하지만, 전체 프로젝트 팀을 제공하기 위해 확장할 수있다. 조직과 그 프로젝트의 크기로 리소스를 풀 증가,가 증을 체계적으로 관리하는 자원이 필요합니다. 이 여기에 포함 용성 및 competencies을 모두 관리할 수있습니다. 예를 들어, 크기가 큰 것이 그룹을 어디에있을 수있습니다 수백명의 직원과 함께 다양한 일련의 실력을 알고하면 직원들이 사용할 수있는 것이 중요하고 능력있는 직원이를 위해 자원을 최대한 효과적으로 사용됩니다. 이 용이 맞춤의 자원과 요구 사항을 최소화의 유휴 자원입니다. 역할을하는 pmos가 제공한가를 유지하는 프로젝트에 자원 리포지 토리를 사용하여이 프로젝트를 관리하기 위해 자원의 할당을합니다. 에있는 자원 그룹과 함께 수백명, 심지어 수천명의 자원,이 진입하는 주요 프로젝트입니다. 심지어는 작은 리소스 그룹에 불확실성이 연관된 프로젝트를 실행과 경쟁 우선순위에서 조직이 프로젝트를 완성 작업을 만들 수있습니다.

시간 기록

a 사건에 대한 관리 책임을 질 수있습니다 약간의 시간이 녹화 시스템입니다. 이 역할을 포함할 수있다 선택의 시간을 기록 도구 및 추적 시간을 보냈다. 이러한 분석을 포함시킬 수도있습니다 스태프 사용률이나 시간을 청구 비용을 클라이언트, 사용률이 반대 예산, 등등 이러한 역할이 장 관련이 큰 조직과 단체가 어디에 담당 부서 직원 검색되는 시간이 청구됩니다.

커리어 기획

a 마드리드의 역할을 질 수있습니다 커리어 계획은 조직의 사업을 지원하는 자원입니다. 이 역할을하실 수있습니다 기타 인적 자원의 책임 등에 링크된 채용, 교육, 인증, 감정, 그리고 리소스를 할당합니다. a 마드리드, 이러한 요인에 의해 모니터링 및 관리, 재생하는 중요한 역할을시킬 수있습니다 커리어 기획 - 둘 모두에서 조직의 및 개별의 관점입니다. 이 값은 모두에서 지원하는 각각의 성장과 조직의 역량을 구축합니다.

인사 관리

인사 관리와 같은 관리 연휴 일정과 병든 떠나, 행정 연봉과 보너스, 등등을 수있는 역할에 대한 책임이있는 사건입니다. 이유는 하나의 사건을 이수 이러한 역할을 포함 벗어나 프로젝트 및 프로그램 관리자에서이 날 -가 - 날 책임을 효과적으로 자신의 노력에 초점 프로젝트를 실행합니다.

외부 공급 업체 관리를

pmos를 자주하는 다양한 외부 공급 업체에 노출로 인해 플레이에서 다양한 프로젝트를 중심 역할을한다. 이들을 포함할 수있습니다 채용 기관, 서비스 제공 업체, 하드웨어 및 소프트웨어 공급 업체, 경영 컨설턴트, 등등에 제공되는 여러 개의 취약성 5월 장소 pmos있는 입장에서 이러한 상호 작용을 다해 여기서 그들은 이러한 공급 업체와의 관계를 관리합니다.

상담 및 mentoring

a 사건 중 하나를 공식 또는 비공식를 제공할 수있습니다 상담 및 mentoring을 프로젝트에 자원입니다. 이 역할은 특히 유용합니다 지원하기 위해 새로운 프로젝트를 관리 직원과 같은 경우에는 조직이 구축 프로젝트를 관리하거나 신규 직원 모집합니다.

책임에 대한 설정을 프로젝트 관리 기준

프로젝트 관리 기준을 정립는 것은 일반적인 역할에 대한 pmos. 이러한 일련의 사건에 미치는 영향에 대해 책임있는 기회를 제공하는 단체 undertakes 사업을하는 방법입니다. 이러한 책임 도움을 설정하려면 조직의 인프라를위한 사업을합니다. 이 둘 모두를 제공할 수있습니다가 직접과 간접적인 영향을 미치는 사업을합니다.

설정 프로젝트 관리 방법론

이 역할을 포함할 수있습니다 중 하나, 또는 둘 모두를 정의하는 프로젝트를 실행 표준을 정의하는 프로젝트 수명주기 표준입니다. 이 전 관련이 설정 매개 변수에 대한 항목이 같은 설명서를보고, 기호 - 분사, 문제 관리, 등등은 후자와 관련하여 정의, 보통 한 높은 수준을 시퀀스의 활동을하는 프로젝트가 온라인을 통해 (e.g., 요구 사항을 수집, 디자인, 조형, 기호 - 오프, 구축, 테스트 및 롤 - 아웃).

를 정의하여 프로젝트 방법론을 사용할 수있는 강력한 세력의 영향력은 undertakes 그 사업을 조직하는 방법입니다. 그것은 따라서 자주하는 중요한 책임을 부여하는 경우를 예로 조직을 갖고있는 주요한 영향을 미칠 것으로 기대 a 마드리드 능력이 개선 프로젝트를 실행합니다.

제공하는 템플릿

이 책임을 링크를 면밀히를 설정 방법론입니다. 템플릿에 대한 사업 활동을 같이 제공하여 전세, 상태를보고, 위험을 평가, 예산, 문제 관리 및 포스트 - 구현 리뷰, 스페인에 매우 직접적인 영향을 미칠 수있는 사업을 관리하는 방법입니다. 템플릿을 제공할 수있습니다 매우 노골적인 방향에 따라 어떤 프로세스가된다. 이 기능을 사용하는 단체가 신규로 프로젝트 관리를 빠르게 배치하고 표준 프로세스의 장소입니다.

프로젝트 관리 도구를 제공합니다

제공하는 도구는 모두가 직접과 간접적인 영향을 미칠 사업을 관리하는 방법입니다. 도구 수 범위에서 템플릿 (논의된 위), 그리고 마지막으로 "끄기 -는 - 선반"프로젝트 관리 소프트웨어를 사용자 정의 프로젝트 관리 도구입니다.

제공 리포지 토리

또 다른 잠재적인 책임을 지시는 프로젝트를 리포지 토리를 설정하고 유지합니다. 이들을 포함할 수있습니다 공유 컴퓨터의 디렉터리를 저장할 수 프로젝트 설명서와 같은 상태를보고 및 예산; 디렉토리를 유지 관리 모든 프로젝트 설명서; 와 중앙 소스의 "우수 사례"프로젝트 프로세스 및 광고 게재합니다. 이 지역에서이 최근의 추세는 웹 또는 인트라넷 사이트를 구축합니다.

사업 집행 책임

책임에 대한 프로젝트를 실행하거나 배달이 밀접한 공동으로 소유권의 자원입니다. a 마드리드가 "를 소유 자원,"일반적으로 프로젝트 매니저이나 프로젝트에 리소스 그룹, 일반적으로 소요에 대한 대부분의 책임을 전달하는 사업입니다. a 사건이 프로젝트를 실행에 대한 책임을 요구할 것입 범위의 프로젝트 관리 기술 분야에 대한 전문 지식과 프로젝트 관리 프로세스입니다. 많은 pmos하지 않은이 직접적인 책임입니다. 그들의 책임이 더 간접, 초점을 지원하고 프로젝트 관리 능력에 의해 영향을 구축합니다. 그러나, 심지어 이런 경우에, pmos 일반적 일부 핵심 프로세스에 대한 책임을 갖습니다.

위험하고 문제를 관리

a 마드리드 수있습니다 주어진 종합적인 위험 관리 역할을합니다. 이 다를 수있습니다 설정의 표준에 대한 위험 관리 프로세스를 실제로 수행을 촉진하거나 프로젝트 위험 관리합니다. 이유로이 프로젝트를 지시하기보다는 프로젝트를 책임을 포함할 수있습니다 도입 독립을 도입 큰 크로스 - 프로젝트를 입력, 그리고 건물 특산 전문 지식을합니다.

문제를 관리 등 리스크 관리, 책임 마드리드에서 프로젝트로 이동할 수있습니다. 이유는 이들에 대한 이동 리스크 관리와 비슷합니다.

미치는 영향과 변화 관리

주주에 대한 자신의 프로젝트에 대한 책임을 산정에 영향을 미칩니다 - 고객, 직원, 주주 - 수있습니다 주어진을 지시합니다. a 사건으로 초점을위한 사업 활동을 수있는 좋은 위치에 영향을 이해 할 수있게의 프로젝트, 양쪽에 서로에 대한 주주입니다. 예를 들어,이 사건 수도있습니다 개요 영향은 상당히 별도의 공헌에 대한 직원 있기 때문에 그 vantage 포인트입니다. 개별 사업 않을 수있습니다에는 동일한 능력을 평가 이러한 영향을 미칩니다. 이와 비슷하게, 분석하고 이해하는 조직의 변경 사항이있는 사업을 일으킬 수있는 책임을 특별히 적합를 지시합니다. 의 잠재력을 예로을 갖고있는 유용한 역할을 관리 및 변경 사항에 영향을 미칩니다 향상으로 조직의 규모와 사업 포트폴리오의 성장합니다.

통신

노출의 지시를 여러 사업 환경을 그것의 좋은 위치에 모두 간 통신을 관리하는 사업을, 그리고 사이의 프로젝트 및 기타 부분의 조직입니다. 이 역할을 연장 5월 집행에 대한 업데이 트를 제공하기 위해 사업을 한 임원 그룹입니다. 통신 수있습니다 중재에 의해 직접적인 의사 소통 등 중 하나를 제공하여 뉴스 레터 및 프레 젠 테이션, 또는 간접적 프로젝트를 리포지 토리에 대한 액세스를 제공하여 같은 공유 디렉토리 또는 인트라넷 사이트입니다. 이러한 역할이 점점 중요 해지고 많은 프로젝트에 대한 더 큰 조직이나 단체가 함께합니다. 이러한 경우는, 사건은 잠재적으로 제공되는 요약과 집중의 사업 개요입니다.

프로젝트에 감사를

주요 잠재적인 역할에 대한 pmos는 감사의 응용 프로그램의 프로젝트 관리 표준입니다. 이있을 수있습니다 초점을 완료하여 모든 사업거나 특정 "고 중요성을"사업을합니다. 이있을 수있습니다 의한 형식적 심사 또는 소요될 수있습니다에 지속적인 감독 역할을 지시합니다. 일부 단체들의 정기적인 내부 감사 프로세스를 사용하지만, 다른 사람을 선택하여 자신의 pmos을 계기로 프로젝트 관리 전문 지식을 사용하기 때문에 이러한 단체가있을 수있습니다.

초점을 전공 또는 특수 프로젝트

변종의 역할을 예로에서 프로젝트를 실행이 부여 a 서둘러 실행에 대한 책임을 선택한 그룹의 프로젝트입니다. 이 수를 포함 주요 사업, 프로젝트가 필요한 특별한주의와 같은 정치적으로 민감한 프로젝트, 또는 그룹의 관련 사업을합니다.

책임에 대한 비즈니스 전략

이 단체가 같은 사람은 통신 및 금융 부문을 갖고 지속적인 주요 투자가의 기술을, 그리고 다른 사람 어디 프로젝트 - 관련 지출을 소비하는 주요 부분을 임의 예산, pmos는 이상적인 자리잡고하는 과정에서 확장된 전략적 역할을합니다.

이 중앙 역할, 플러스 노출을 수명주기의 여러 프로젝트를 개시하고 계획을 실행 및 휴일, 장소 pmos의 고유한 입장을 복용하는 주요 전략적인 역할을 조직합니다. 의 전략적 책임을 지시는 다음과 같습니다시킬 수있습니다.

컬렉션의 공헌

a 사건으로 작동할 수있습니다 중앙 지점의 모임의 구상 제안합니다. 이 역할를 제공하는 템플릿과 지침을 포함시킬 수 있도록 도와 이들 제안서를 제출합니다.

프로젝트 평

pmos 수있는 중앙 지점에 대한 사업 계획입니다. 이는 다양한 기준에 대한 제안을 포함합니다의 평. 이러한 기준의 평가와 같은 요소가 포함 못했습니다 비용, 혜택, 전략적 맞게, 당사자 영향, 위험을 평가, 자원 영향과 용성, 그리고 기존 사업과의 관계 및 일정입니다.

프로젝트에 우선 순위

가 서둘러 역할은 또한 우선 순위는 제안서 접수를 포함합니다. 이있을 수있습니다의 비용 / 혜택이나 기타 금융 관점하지만, 우선 순위를 산정 프로젝트에 리소스를 포함시킬 수도있습니다 용성, 프로젝트에 영향을 평가, 그리고 위험을 평가.

사업 계획 및 예약

pmos 재생할 수 개별 사업을 추진하는 핵심 역할을 제공하여 적절한 도구와 템플릿을합니다. 그러나, 그들의 노출로 인해 여러 프로젝트를 pmos는 이상적인 입장을 조율 프로젝트 및 전체 프로그램입니다. 사업 계획 및 일정에 의해 발생할 수있습니다 조정 작업 및 의존성하지만 수도있습니다 자원과 미치는 영향 고려 사항을 포함합니다.

사업 승인 및 자금이체

확장자의 우선 순위 및 일정 역할은 정식 승인 및 자금 지원 역할을합니다. a 서둘러 다른 조직 그룹에서 바꿀 수없습니다 계획 또는 관리하는 조직의 임의의 예산 및 활동을합니다. 그러나, 그들은 이상적인 배치를 조정하고 이러한 프로세스를 촉진합니다.

프로젝트를 모니터링 및 제어

일단 사업이 개시, 마드리드의 역할에 걸릴 수있습니다 모니터링 프로젝트를 진행합니다. 이것은 이미 일반적인 역할을 pmos. 및 검토를 구현하여 정기적인 상태를보고, 스페인은 같은 요소를 모니터링 비용, 자원 사용률, 타이밍 및 진행 과정에 대해 계획입니다. 이 정보를 제공하는 운동을 제어하기위한 기초 사업을합니다. 약품 동작을 취할 수에 대한 사업을 충족시키지 못하는 비용 및 기타 계획을 대상으로합니다.

프로젝트 포트폴리오 관리

확장자의 모니터링 및 제어하는 역할은 경영의 포트폴리오는 사업입니다. 지연, 또는 빠른 진전, 하나의 프로젝트에 다른 사업 기회를 제공할 수있습니다. 이와 비슷하게, 모니터링하는 포트폴리오는 프로젝트를 사용하면 신속하게 대응하여 변화하는 조직의 우선순위를; 자원 하나에서 이동시킬 수있습니다 주도권을 다른, 또는 범위를하거나 시간이 우선순위를 조정할 수있습니다.

결론

이 문서는 논의는 다양한 요인이되어야를 디자인하는 것을 고려해야합니다. 단연,이 목록은되지 종합 - 실제로, 그것은 어려울 것이 될가 능성을 식별할 수있는 요인을 모두 관련하여 모든 단체가있습니다. 그러나,이 목록에는 주요 일련의 요인과 관련있는 설계 pmos. 모든 조직은 자신의 일련의 요구 사항이있습니다. 요인을 고려하여 논의의 기회를 체계적으로하는 단체는 한 세트의 디자인 요소를 선택하는 데 도움이되는 것이 그 요구 사항을 충족시 특정 시점입니다.

디자인을가 능성에 대한 pmos는 거의 무한합니다. a 마드리드 수 있도록 설계에는 아주 제한된 책임; 이나 지시 수있습니다 설립을 갖고있는 주요한 역할을 기획, 통제, 조정은 조직의 포트폴리오는 그 프로젝트에 리소스를 관리하는 사업을하고있습니다. 에 의해 체계적으로 평가 디자인 능성, 조직을 신속하게 그 요구에 부합하는 디자인을 선택합니다.