Pasos para controlarla complejidad del proyecto

La disciplina se debe considerar como factor crítico del éxito en cualesquiera ÉL proyecto del desarrollo. Al ocupar de la aplicación el control de ÉL de complejidad del proyecto, el trabajo se puede hacer considerablemente más fácil si un nivel apropiado de la disciplina es un componente del proceso del desarrollo. La importancia de la disciplina como se relaciona con el éxito del proyecto tiene que ser reconocida, y su uso debe ser constante a través del proceso entero del desarrollo.

Moviéndose a un nivel más alto de la disciplina, particularmente en las organizaciones donde ha estado careciendo, puede ser una tarea difícil. El procurar mejorar la disciplina se asoció a mantener y controlando el tamaño y la complejidad de ELLA los proyectos de los usos no son fáciles. Adoptar un acercamiento disciplinado de la gerencia de proyecto es probable abrirlo departamento a las cargas de ser poco dispuesto proporcionar niveles más altos del servicio, de ser incooperativo, y de carecer un sentido del servicio de cliente. De las organizaciones en las cuales hay ya un nivel de la hostilidad entre ÉL departamento y otras secciones dentro de la organización, procurando levantar el nivel de ÉL el desarrollo del proyecto aumentará esa hostilidad.

Cuando viene a la aplicación la disciplina del proyecto, uno de los deberes de los que tengan responsabilidad del éxito eventual del proyecto debe deber determinar muy cuidadosamente el tamaño y la complejidad de qué se está proponiendo dentro del proyecto. Aunque hay una tendencia natural a desear acomodar cualesquiera y todos los pedidos características y funciones dentro de un sistema particular, esa tendencia se debe modificar por la realidad del posible. Acomodar cada petición no debe ser la meta del proyecto; algo la meta debe ser entregar un sistema razonable de funciones y de características el tiempo y dentro del presupuesto. Si la disciplina del proyecto está en lugar al principio del proyecto, y se mantiene constantemente a través del proyecto, el resultado eventual es mucho más probable ser lo que había esperado cada uno. Cuando ocurre eso, cada uno beneficia.

La determinación propuesta LO desarrollo proyecta en los términos del tamaño, características, y las funciones que se entregarán dentro del financiamiento establecido del proyecto y el horario se deben considerar como siendo un esfuerzo común entre ÉL el departamento y esas unidades de negocio en los cuales los nuevos usos serán utilizados. Para ser eficaz, el trabajo asociado a venir a un tamaño realista del proyecto no se puede hacer con un proceso en el cual los miembros del ÉL tentativa del departamento de asignar tamaño del proyecto por mandato. El acercamiento tiene que ser incluir cada área que tenga un interés en el último resultado del proyecto y resolver un compromiso que venga tan cerca como sea posible a resolver las necesidades de todas las áreas. Esas necesidades se deben resolver dentro del contexto de mantener tamaño y complejidad razonables del proyecto.

¿Qué constituye “tamaño” y complejidad razonables del proyecto? Habrá una diversa respuesta a esa pregunta para cada organización y cada proyecto. Cada vez que que el proyecto se propone, a excepción de proyectos pequeños, la aplicación el carácter razonable va tuvo que considerado cuidadosamente. Tomar la época de hacer que la consideración se debe considerar como un componente de disciplina mejorada de la gerencia de proyecto. Es comprensible, dado la presión en cada uno implicado para entregar más función y características en un paso cada vez más rápido, para desear ser tan responsivo como sea posible. La manera evidente de hacer que es incluir tanto como sea posible en un solo proyecto. Esa edición se puede componer por la necesidad de varias características y de la posibilidad muy verdadera que, si no se incluyen en el proyecto actual, la oportunidad de conseguirlas puede ser perdida simplemente. Donde se reconoce la necesidad, junto con la situación a menudo verdadera que ahora puede ser la última vez obtener las características particulares, está muy

difícil de resistir el cargar tanto en el proyecto como sea posible. Sin embargo, la pregunta importante aquí tiene que hacer con la probabilidad que el proyecto, creciendo demasiado grande para manejar con eficacia, fallará, y nada (o quizás muy poco) no será entregado.

El venir a un gravamen realista de qué se puede entregar en términos de ÉL proyecta dentro de una organización, que ÉL la gerencia tiene una obligación y un deber de fijar y de llevar a cabo la línea en tamaño y complejidad del proyecto. Si desarrollar el proyecto en fases o como varios o aún serie de proyectos más pequeños tiene buen sentido del negocio, esa ruta debe ser tomada. La idea tiene que ser asistir a la organización para evitar de incurrir en equivocaciones del proyecto.

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