Das Entwickeln ES projiziert sich auf eine Payfor Leistung Grundlage

Eine Konstante bejammern innerhalb der Organisationen im Verhältnis zu der Leistung der Abteilung der Informationstechnologie (ES) ist ein hohes Niveau von Unzufriedenheit mit der Anlieferung von IHR sich projiziert. Zu häufig, wird diese Unzufriedenheit, auf irgendeinem Niveau, gerechtfertigt. Die Wirklichkeit, wie geschieht häufig, wenn Sachen falsch gehen, ist, daß einige der Ursachen der relative.to Probleme ES Projektanlieferung neigen undeutlich gemacht zu werden. Seine hohe Sicht gegeben worden, verbunden mit der grundlegenden Verantwortlichkeit für das Projekt, nimmt SIE immer den härtesten Erfolg, wenn ein Projekt auf Schwierigkeit stößt. Selbstverständlich ist die Tatsache die in den meisten Fällen, sollte jeder, die in das Projekt mit einbezogen wird (Geschäftsbereich-Projektmannschaftmitglieder sowie Mitglieder von versorgt ES und manchmal Mitglieder der leitenden Mitarbeiter) mit Personal, irgendein Niveau der Verantwortlichkeit für den Ausfall vermutlich teilen.

Wenn das Problem einfach das einer Störung von seiten ES, ein hohes Niveau der Projektentwicklung zur Verfügung zu stellen waren, würde die Lösung einfach sein: ersetzen Sie einfach die Leute in ES Abteilung. Manchmal ist das das Problem und einiges ersetzend, holt ES Leute eine teilweise Lösung. Im Allgemeinen jedoch sind die Ausfälle von IHM Entwicklung Projekte das Resultat einer Kombination der Faktoren, von denen SIE einer sein wird, — aber zweifellos nicht des einzigen.

In Betracht des empirischen Beweises hinsichtlich der Bewegung zu SIE verbessert kann Projektentwicklung Erfolg, es argumentiert werden, daß es Zeit ist, einige neue Annäherungen zu versuchen. Historisch die meisten Annäherungen, die verwendet worden sind, um Fortschritt in der Anlieferung und in der Qualität von IHM Projekte auf der Einleitung der exakteren Managementmethoden oder auf Technologie-gegründete Annäherungen konzentriert haben zu lassen. Eine Annäherung, die nicht sehr viel Aufmerksamkeit gegeben worden ist, aber, die ist zu versuchen, ist die des Änderns der Weise, die ES, werden Entwicklung Mannschaften ihre Arbeit entschädigt.

Dieses erforscht Artikel den Nutzen, der vom Adressieren des Themas von verbessert worden erreicht werden, das kann IHM, Projektanlieferung durch den Prozeß des Bindens der finanziellen Anreize direkt zu den Verbesserungen in der Anlieferung von IHR sich projiziert. In der Wirklichkeit gibt es keine silbernen Gewehrkugeln. Jedoch beim Denken durch die Ausgaben, die betroffen sind, band die Idee der spezifischen finanziellen Belohnungen an offenbar definierte Resultate, genügende Versprechung der Einflüsse, die Organisationen anzuregen, die dem Thema vorsichtige Betrachtung gegeben wurden.

ETWAS URSACHEN DER ENTTÄUSCHUNG MIT IHR PROJIZIEREN ANLIEFERUNG

SIE Entwicklung Projekte fällt für jede mögliche Vielzahl von Gründen aus. Normalerweise sind jene Ausfälle das nicht Resultat eines einzelnen Umstandes, aber das Resultat einer Kombination von Ursachen. Einige jener Ursachen schließen ein:

-   schlechte Projektplanung

-   ein Mangel an gut-getanen Projektanforderungen und -spezifikationen

-   unzulängliche Projektfinanzierung

-   ein Ausfall der passenden Miteinbeziehung und der Unterstützung des älteren Managements für das Projekt

-   begrenzte Miteinbeziehung von seiten der Leute, die um das Projekt gebeten haben.

-   eine Störung, korrekten Besitz “für” das Projekt anzunehmen

-   der Gebrauch von nicht angebrachter Technologie

-   die Annahme der übermäßigen Projektgefahr

-   eine Unfähigkeit, eine passende Richtung der Dringlichkeit unter den Mitgliedern der Projektmannschaft zu entwickeln

-   Fälle der Ablenkung mit anderen Geschäft Notwendigkeiten von seiten der Mitglieder der Projektmannschaft

Das Vorangehen soll nicht eine komplette Liste der Ursachen von IHM sein Projektschwierigkeiten. Was beabsichtigt wird, soll veranschaulichen, daß ES Projektschwierigkeiten aus vielen Ursachen und aus vielen Bereichen entstehen kann. Es zeigt auch, daß Technologie nicht immer die Ursache der Schwierigkeiten ist. Es ist sicher, zu spekulieren, daß meistens die Technologie nicht die Primärursache von IHR Projektschwierigkeit ist.

Obgleich viele Annäherungen verwendet worden sind, um den Punkt von IHM anzusprechen Projektausfall, sind die Resultate ungleich gewesen. Einige Organisationen haben Fortschritt in einigen der Problembereiche gebildet; einige haben Erfolg in anderen Problembereichen gehabt; und einige haben Erfolg in einer Anzahl von Bereichen gehabt. Jedoch muß es von einer gesamten Perspektive zugelassen werden, daß wenige Organisationen hohe Niveaus von gleichbleibendem ES Projektentwicklung Erfolg genossen haben. Sehr sind wenige Organisationen in der Lage ge$$$WESEN, Höhe zu unterstützen ES Projektentwicklung Niveaus über einem langen Zeitabschnitt.

CONSIDERIG Eine NEUE ANNÄHERUNG AN Das VERBESSERN SIE PROJEKT-ANLIEFERUNG

Angenommen, die verschiedenen Annäherungen, zum SIE zu verbessern Projektentwicklung nicht insgesamt erfolgreich gewesen sind, ist es Zeit, neue Annäherungen zu betrachten. Eins von denen nähert sich soll die Weise überdenken, die Leute für ihre Arbeit über Entwicklung Projekte belohnt werden. Ein unglücklicher Aspekt von IHM Projektarbeit ist daß, weil es nicht so erfolgreiche, wie es sollte, weniger als starke Leistung dadurch gewesen ist, daß Bereich in vielen Organisationen angenommen geworden ist. Dieser Umstand hat eine Situation erzeugt, in der Leute nicht besonders überrascht sind, wenn SIE Entwicklung Projekte Erwartungen entsprechen nicht kann. Über Zeit ergibt ein Senken von Erwartungen ein Senken der Leistung.

Das Dilemma hier ist dieses, trotz der Aufwendung der beträchtlichen Zeitmengen, Energie, und Geld, hat nicht nur das Ziel von ES verbessert Projektanlieferung nicht getroffen, aber in viele Organisationen, welche die Erwartungen mit dieser Anlieferung verbanden, sind gefallen. Die häufige Ausdehnung von IHR Projektausfall und die verbundenen Kosten, hart und weich, Vollmacht, die neue Methoden versucht, um die Situation zu verbessern.

Ein Aspekt von dem Senken von Erwartungen und von Leistung ist, daß, obgleich die Arbeit über ein bestimmtes Projekt angesehen werden kann, wie kleiner als erfolgreich, es selten jede mögliche Strafe gibt, die den Mitgliedern der Projektmannschaft auferlegt wird. Ja tun Manager von Zeit zu Zeitgesicht Endpunkt, wenn die Situation genug schwierig ist. Bei Gelegenheit können Leute für schlechte Leistung gezüchtigt werden; aber auf Balance, kommt wenig in der Weise der Schmerz von einer Störung, Projekterwartungen zu entsprechen.

Jedoch ist es auch der Fall, der, wenn gute Arbeit erledigt wird, wenn ES sich projiziert, werden in eine professionelle Weise geliefert, die gute Arbeit nicht immer erkannt wird. Sie tritt, daß ein Projekt früh hereinkommen kann, es kann unter Etat, es sein kann alle Anforderungen und Spezifikationen treffen auf, kann sie die Erwartungen von übersteigen ES Kunden, und die Mannschaftmitglieder können danken “empfangen Sie.” Obgleich die Arbeit außerordentlich wohles getan gewesen ist, werden die Gehaltsscheck der Mannschaftmitglieder vermutlich nicht als Normal irgendwie größer sein. Sie waren und schließlich nur erledigten ihre Arbeit, Recht?

Eins der Probleme verband mit dem Fehlen von einer konkreten Unterscheidung — anders als irgendein vermutlich kleines Niveau des Lobs, oder Kritik — zwischen ES gut-getan Projektarbeit und Arbeit schlecht erledigt ist die Überschußzeit der Anreiz, für verbesserte Leistung zu drücken wird vermindert. Das Tun SIE projiziert sich gut, zusätzlich zum Haben des starken Managements, die rechte Technologie, und die passenden Werkzeuge, erfordert eine starke Verpflichtung zum Projekt. Zusätzlich, muß es eine Bereitwilligkeit geben, stark zu arbeiten und ein angemessenes Niveau der Gefahr anzunehmen. Wenn die finanziellen Belohnungen dieselben für Erfolg oder etwas kleiner als Erfolg sind, ist es schwierig, Leute zu motivieren, um eine starke Verpflichtung zu bilden, stark zu arbeiten und Gefahren zu nehmen.

Denken Sie an die typische Wirklichkeit der Projektarbeit. Wenn es entdeckt wird, daß ein Projekt hinter Zeitplan fällt, wird ein allgemeines Auftreten, normalerweise einige Versuche gebildet, um die Arbeit auf Zeitplan zurück zu holen. Jedoch zu häufig, soll die Antwort die Abgabefrist des Projektes verlängern und gleichzeitig eine neue Projektphase (Phase zwei) erschließen um einiges von deliverable in der gegenwärtigen Phase zu verringern. Normalerweise in solch einer Situation, genehmigt das’Organisation s ältere Management die Annäherung, im Teil, weil diese Annäherung in der Vergangenheit verwendet worden ist. Traurig werden niemand auch durch verzögert überrascht.

Wenn keine Unterscheidung zwischen der finanziellen Belohnung für das Erledigen der guten Arbeit besteht oder für Armen (die Wirklichkeit in vielen ES Abteilungen) arbeitet, wird es wenig Anreiz geben, zum sich um höhere Projektqualität zu bemühen oder der festen Lieferfristen zu treffen. Ein Argument kann angehoben werden, das gute Leute, unabhängig davon finanzielle Betrachtungen, um hochwertigere Arbeit sich bemühen. Während diese Annahme Verdienst hat, scheint sie nicht, diese Weise in der realen Welt von IHR durchaus zu bearbeiten Projektentwicklung und -anlieferung.

BINDEN DER FINANZIELLEN BELOHNUNGEN, UM LEISTUNG ZU PROJIZIEREN

Belohnt werden für, angenommen, Leute beachten, was sie, folgt sie, daß dem das Ändern des Ausgleich Systems den Fokus von denen ändern würde, die auf dem Projekt arbeiten. Wenn der Fokus auf der verbesserten Anlieferung von hochwertigerem ES Entwicklung Projekte geschärft werden kann, ist es angemessen, zu glauben, daß die Resultate verbessert werden. Niemand konnten die Absicht erfolgreich diskutieren daß das Niveau von IHM Anlieferung der Projektnotwendigkeiten, in vielen Organisationen zu verbessern. Das Entwickeln einer anderen Ausgleich Annäherung und das Geben ihm eines angemessenen VersuchesIST ernste Betrachtung wert.

Warum doesn’t das Argument, dem Ausgleich Anreize beiseite, gute Leute sich bemühen, gute Arbeit zu erledigen, SIE betrifft Projektentwicklung? Die Antworten können in mehreren gefunden werden Projektentwicklung Umstände. Zuerst die meisten besteht SIE Projektbemühungen aus einer Mannschaft der Leute. Anzunehmen daß alle Leute auf der Mannschaft sein werden wellmotivated und interessierte in hohem Grade für sich zu bemühen hochwertige Arbeit zu produzieren würde sein unrealistisch.

Zweitens zu häufig mindestens einiges von muß ES Projektmannschaftmitglieder einen Doppelsatz Verantwortlichkeiten beschäftigen. Wo Mannschaftmitglieder dem Projekt zugewiesen werden, aber auch erwartet werden, ihre normalen Aufgaben (oder mindestens einige Aspekte ihrer normalen Aufgaben) während des Lebens des Projektes fortzusetzen, sind Probleme sicher zu entstehen. Das Beschäftigen jene anderen Aufgaben, weil die Wirklichkeit die ist, die jene Aufgaben anfaßt, ist was ihre Leistung auf beurteilt werden wird, ist wahrscheinlich, ihre erste Priorität zu bleiben. Diese Situation wird häufig durch die subtilen oder offenkundigen Signale vom Angestellt- Manager’ verstärkt. Die Anzeige ist häufig, daß die Arbeit über ES Entwicklung Projekt weniger Wert als andere Aufgaben trägt.

Schließlich projiziert sich SIE häufig gekommen, auf einige Schlüsselleute zu bauen, um sie zur Beendigung zu holen. Es ist nicht ungewöhnlich, Projekte, in denen, Teilweise durch die Bemühung, ein oder zwei jener Schlüsselleute, entscheiden das Projekt zu verlassen und infolgedessen, Schwierigkeiten zu sehen anbringt schnell. Die Ausgabe für jene Leute ist häufig, daß das Projekt offenbar in der Mühe und jetzt die Zeit ist ist, an zu bewegen. Daß der Umstand, verbunden mit einem wahrscheinlichen attraktiveren Gehalt Angebot von jemand anderes, häufig genug eine Suche nach neuen Gelegenheiten anregen soll. Jetzt ist die Situation, daß SIE Projekt in der Schwierigkeit kämpfen muß, um neue Führung zu finden.

So was geschieht, ist, daß die Organisation ES Projektmannschaft gestört hat. Zusätzlich verstehen die Projektmannschaftmitglieder, daß das Resultat des Projektes, gut erfolgt oder nicht, keinen bestimmten Effekt auf ihrem Ausgleich haben wird. Es wird auch verstanden, daß ES schlecht getan Projekt vermutlich nicht eine schädliche Wirkung auf irgendwelchen Karrieregelegenheiten haben wird zukünftig. Dieses Drehbuch verstehend, kann es ein wenig sein, das einfacher ist, eine der Ursachen von IHM zu verstehen Projektausfall.

Ein Schlüsselbestandteil in IHM Projektentwicklung Erfolg ist der des Fokus. Um an der Projektentwicklung zu folgen muß ein starker Fokus geholt werden um zu tragen und es muß während des Lebens des Projektes beibehalten werden. Weil Fokus ein Schlüsselbestandteil im Projekterfolg ist und weil, wie gezeigt worden ist, Projektmannschaften neigen, mit einem begrenzten Fokus auf dem Projekt, es strukturiert zu werden folgt, daß ein geschärfter Fokus, beibehalten während des Projektes, erhöhte Belohnungen holt. Wenn ein freies, erhebliches System der finanziellen Belohnungen im Platz ist und an die Anlieferung der Qualitäts gebunden wird, die SIE sich projiziert, wird der Fokus auf jenen Projekten verbessern. Wenn die möglichen Belohnungen genug attraktiv sind, kann diese Verbesserung im Fokus drastisch sein.

AUSGLEICH PLAN-RICHTLINIEN

Um den Prozeß von der Erhöhung der finanziellen Anreize für IHN erhöht zu bilden muß Projektanlieferung Qualität eine praktische Annäherung, ein spezifischer Satz Kriterien an den Prozeß gebunden werden. Zusätzlich muß die Leitung des Prozesses als seiend gesehen werden angemessen und gleichbleibend. Einzelteile, die im Platz vor dem Beginn des Implementierung Planes sein müssen, schließen ein:

1. Eine Methode, die an objektiv und durchweg sein kann, messen die Resultate des bestimmten Projektes, das mit den ursprünglichen Projektspezifikationen verglichen wird.

Wo ein anspornender Plan verwendet zu werden ist, muß es ein hohes Niveau der Präzision in der Entwicklung des Projektbudgets und entsprechenden der Zeitrahmen geben. Das Ziel hier muß, mit realistischen Schätzungen weg zu kommen sein. Da der Ausgleich anspornende Plan Bevorzugung gewinnt, es eine Tendenz geben, Projekt “schätzungen” und Zeitrahmen aufzufüllen könnte. Was wahrscheinlich ist aufzutreten ist ein Versuch, die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolges zu erhöhen und die Wahrscheinlichkeit für Nebeneinkommen infolgedessen zu erhöhen, indem das Errichten in der längeren Zeit, schätzt, als als angemessen gelten Sie.

Der One-way, zum des Auffüllens der Schätzungen zu widersprechen wird, sie zu haben durch ein kompetentes, uninvolved dritte Partei wiederholt. Das Verstehen, daß solch eine Person wiederholen wird, der Projektschätzungen hilft, die Tendenz zu verringern, die Schätzungen aufzufüllen. Auf jeden Fall stellt der Gebrauch von einer dritten Partei stichhaltigen Nutzen beim Kommen zu den angemessenen Projektzeitschätzungen zur Verfügung.

Die Idee relative.to Projektschätzungen ist, daß sie realistisch sein sollten, dennoch sollten sie, zwecks getroffen werden, die Projektmannschaftmitglieder zu erfordern, ihre Bemühung zu erhöhen. Ein Teil des Prozesses wird, in dem Entwicklungs sein, während Projekte unter dem System entwickelt werden, empirische Daten kann erfaßt werden, um zu unterstützen, in einen exakteren Satz schätzende Richtlinien zukünftig entwickeln. Obacht muß angewendet werden, um zu vergewissern nicht zu erlauben, daß ein Klima errichtet wird, wo jedermann — Angestellte oder Management — glaubt, daß die andere Gruppe weg mit einem unfairen Vorteil kommt.

Eins des untergeordneten in der Projektentwicklung Ausgleich Annäherung gefunden zu werden Nutzens, ist das, weil ein erhöhter Nachdruck auf die Entwicklung der Projektschätzungen gelegt werden müssen wird, Überzeit, daß Prozeß exakter werden wird viel. Wenn Leute das Verhältnis zwischen stichhaltigen Projektschätzungen und ihrem zusätzlichen Ausgleich verstehen, werden sie über die Schätzungen sehr achtgeben, die sie sich entwickeln. Zusätzlich werden sie Werkzeugen und nach Techniken suchen, die die schätzenden Prozesse verstärken. Infolgedessen wird Vertrauen in der Fähigkeit von IHM, Projekte früh in der Programmentwicklungszeit genau zu sortieren wachsen.

2. Die Entwicklung einer Skala für zusätzlichen Ausgleich, basiert auf agreedupon Leistung für jedes Projekt. Am Angriff sollte eins der Kriterien hinsichtlich des Themas des Ausgleiches den Wert der Flexibilität erkennen sollen. Bis etwas Erfahrung gewonnen worden ist, was auch immer über Ausgleich entschieden wird, sollte als, seiend abhängig von Änderung gesehen werden.

Eine Schlüsselausgabe ist, daß der Ausgleich Plan genug großzügig sein sollte (im Rahmen eines hohen Niveaus der Leistung) den Plan attraktiv zu bilden zu den Teilnehmern. Der Zweck des Planes ist, für Verbesserung zu fahren, wenn er die Zeit verringert, die erfordert wird, um SIE zu liefern, sich projiziert und gleichzeitig die Qualität jener Projekte zu verbessern. In der Wirklichkeit würde dieses Ziel kein Zweifel als alle als unmögliches in vielen Organisationen gesehen. Wenn bedeutende Belohnungen für das Treffen jener Ziele erhalten werden können, wird die Wahrscheinlichkeit der Verwirklichung jener Ziele groß sich erhöhen.

EIN BEISPIEL VON ES PROJEKT-AUSGLEICH ANNÄHERUNG

Ein Beispiel der Strukturierung eines Ausgleich Planes konnte wie folgt sein.

1.  Ein mittelgrosses Projekt wird geschätzt, um 14 Monate der Bemühung, der Gesamtpersonalstärke (von allen Bereichen, von IHR und von Geschäft Abschnitten) von 18 Leuten und des Gesamtetats von 3 1/2 Million Dollar zu erfordern. Zusätzlich als angemessene Vorkehrung, trägt dieses Projekt eine Möglichkeit Kapital von 10 Prozent oder $300.000.

2.  Jedes Mitglied der Projektmannschaft wird versichert, zur Verfügung gestellt allen Bedingungen des anspornenden Programms werden getroffen, eine Prämie von $7500. Jene Ziele schließen ein:

a.  Treffen des Monat 14- timeframe, um das Projekt durchzuführen. Das Treffen des timeframe schließt die Verschiebung irgendeines Teils des ursprünglichen Projektes in eine Folge Phase aus.

b.  Gesamtprojektunkosten können nicht, wenn die anspornenden Richtlinien getroffen werden sollen, übersteigen die Schätzung von 3 1/2 Million Dollar.

c.  Die Qualität des Projektes muß hergestellt und zugestimmt nach Qualitätsstandards treffen, die am Anfang des Projektes eingestellt wurden.

Es wird, als Teil der ursprünglichen Vereinbarung mit der Projektmannschaft verstanden, daß Ermittlung des Erfolges des Projektes von einer unabhängigen dritten Partei gebildet wird. Diese Ermittlung basiert auf vereinbart Projektzeit, Funktion und Qualitätskriterien des Projektes, die am Angriff des Projektes hergestellt wurden.

3.  In diesem Beispiel wenn das Projekt den anspornenden Standards entspricht, die für das Projekt eingestellt werden, sind die Gesamtprämie Unkosten 18 x $7500.00, die Gleichgestellte $135.000.00. Erfolg mit diesem Projekt bedeutet, daß das Projekt rechtzeitig, auf Etat und in Übereinstimmung mit den hergestellten Qualitätsstandards geliefert wird. Obgleich erhöht das Zahlen der Anreize die Unkosten des Projektes um $135.000, die betrachtet werden können, um ein kleiner Preis zu sein, zum für ein Projekt dieser Größe zu zahlen, die rechtzeitig, auf Etat und auf einem hohen Niveau der Qualität geliefert wird.

4.  Es gibt zwei andere Aspekte zum Beispiel, das erkannt werden sollte. Eins ist, daß die Gesamtkosten des Projektes, gleichmäßig mit den anspornenden Zahlungen, gehend, kleiner als die zu sein geschätzt werden, wenn das Projekt Über laufen gelassen hatte und die Möglichkeit Kapital benutzt werden mußte, um das Projekt durchzuführen. Das andere ist, daß, wenn es durchgeführt wird, das Projekt völlig durchgeführt worden ist. Zu sehen ist auf keinen Fall selten, daß ES sich projiziert, da sie durch die Programmentwicklungszeit umziehen, und anfängt, hinter den Zeitplan zu fallen, gebrochen in “Phasen.” Was geschieht, ist, daß irgendein Teil der Arbeit im ursprünglichen Projekt verschoben wird, um zwei einzuteilen, oder möglicherweise Phase drei, so dass einige Aspekte des ursprünglichen Projektes auf Produktion verschoben werden können.

An, den anspornenden Plan zu entwickeln, jedes ganztägige Mitglied der Projektmannschaft, ob von, sollten SIE oder die internen Kunde Bereiche, am Plan teilnehmen. Die anspornenden Anteile sollten dieselben für jeder auf dem Projekt genau sein. Das Zur Verfügung stellen der gleichen Anteile zu betroffenem jeder errichtet eine starke Richtung der Teamwork.

Zusätzlich während das Projekt vorwärts bewegt, sollte die Mannschaft die Wahl haben, zum jedes möglichen Mitgliedes der Mannschaft zu entfernen (durch eine Stimme durch Mannschaftmitglieder) gemeint, einen ausreichenden Beitrag zum Projekt nicht zu bilden.

Eins der Plus der Einbeziehung von allen Mannschaftmitgliedern im anspornenden Plan ist offensichtlich einen starken Fokus auf dem Projekt sicherzustellen. Anders plus ist, daß es frei ist, daß, zwecks im anspornenden Plan teilen lassen, jeder müssen wird eine starke Verpflichtung zum Erfolg des Projektes und zur Arbeit, die hart ist, die Projektziele zu treffen. Wenn die Mannschaftfoki auf dem Anreiz, zum der Arbeit zu erledigen, die wohl ist und rechtzeitig, Gleichdruck alle mögliche Schwierigkeiten beheben wird, die mit einem Mangel an Verpflichtung von seiten eines einzelnen Mannschaftmitgliedes verbunden sind.

Daß erhöhter Projektfokus, besonders von seiten der Leute in den Geschäftsbereichen gesprungen wird, um einen positiven Effekt zu haben. Eins der Probleme mit IHM Projektentwicklung ist das der Miteinbeziehung im Projekt von denen, die um das Projekt bitten. Zu häufig, das Gefühl draußen ist ES, daß das Projekt ES Projekt ist und denen, die um das Projekt baten, Verantwortlichkeit mit der Arbeit oder, mit den Resultaten des Projektes begrenzt haben. Das Bewegen auf einen freien finanziellen Anreiz für jeder, das, um passende Aufmerksamkeit zu zahlen betroffen ist und zu helfen, das Projekt zu drücken, kann für jeder gut nur sein.

Es sollte klar gebildet werden dieses die Installation und Gebrauch soll ES anspornender Plan des Projektes Leute für das Gehen über der normalen Bemühung hinaus belohnen, Projekte folgen zu lassen. Daß Sein der Fall, Leute verstehen sollte daß, wenn sie nicht den Standards entsprechen, die für den anspornenden Plan hergestellt werden, sie, wird nicht mit der Aussicht des Lassens ihrer regelmäßigen Gehälter oder Nutzens sich verringern gegenübergestellt. Das Bewegen auf den anspornenden Plan sollte auf der positiven Position der anregenleute, um den Leistung Stab anzuheben, nicht als möglicher Verein basieren, um Verhalten zu ändern. In der Tat wenn der anspornende Plan arbeitet, wie vorgeschlagen, dann wird die Überschußzeit, Verhalten ändern; aber jene Änderungen kommen freiwillig — von den Angestellten — anstatt vom Sein Zwangs auf ihnen durch Management.

Der Prozeß muß vom Organisation s älteren’Management offenbar verstanden werden und muß von dieser Gruppe gestützt werden. Um die erforderliche Zustimmung zu gewinnen, wird es vorgeschrieben sein daß die ältere Führungsgruppe vom Plan völlig informiert ist, warum es empfohlen wird, wie es funktioniert, und die möglichen Gefahren verbunden mit dem Ändern der Weise, die SIE wird finanziert sich projiziert.

BEWEGEN AUF Eine NEUE ANNÄHERUNG

Wenn die Kriterien für ES anspornender Plan des Projektentwicklung Projektes vom älteren Management gekennzeichnet worden, dokumentiert worden und genehmigt worden sind, ist der folgende Schritt anzufangen, den Prozeß anzubringen. Das Bewegen auf den Prozeß sollte in einer vorsichtigen, kontrollierten Weise getan werden. Um anzufangen, sollte ein Projekt als der Pilot für das Einleiten des Planes vorgewählt werden. Wie mit jedem möglichem Piloten, ist das Ziel, die Möglichkeit des Prozesses mit einer erfolgreichen Implementierung zu prüfen. Whoever nimmt an, daß Verantwortlichkeit für das Projektmuß alles tun, das möglich ist, sicherzugehen, daß der Pilot ein Erfolg ist.

Wie mit jeder Versuchsannäherung, muß das erste Projekt unter dem neuer Ausgleich anspornenden Plan sehr sorgfältig gehandhabt werden und gesteuert werden. Zwei Ziele sollten betrachtet werden, wenn man den Piloten entwickelt. Zuerst ist es wichtig, den Piloten folgen zu lassen, um die mit Zweifeln zu überzeugen, daß der Prozeß Verdienst hat. Die Wirklichkeit hier ist, daß dieser ein Plan sein wird, zum des Konzeptes zu verkaufen, und was Notwendigkeiten getan zu werden, um sich zu verstärken

der wahrscheinliche Erfolg des Verkaufes sollte erfolgt werden. In Richtung zu diesem Ende sollte das Projekt, das vorgewählt wird, genug klein sein, damit es leicht gehandhabt werden kann. Ein anderer Vorteil zu beginnend mit einem kleinen Projekt ist, daß er nicht eine übermäßige Zeitmenge, zu den Zusammenfassungen über den Wert des Prozesses zu kommen erfordert.

Zweitens müssen die Angestellten, die am Piloten teilnehmen, vom Verdienst des Planes überzeugt werden. Sie müssen auch sein enthusiastisch über den möglichen Wert der Annäherung und bereit sein, stark zu arbeiten, um den Piloten folgen zu lassen. Offensichtlich sollte die Vorwähler der Leute, zum am Piloten teilzunehmen sehr sorgfältig gehandhabt werden.

Obgleich dieses der erste Versuch ist, den anspornenden Plan zu verwenden, wird es kritisch sein, daß so viel Arbeit, wie möglich auf den Details der vor durchgeführt wird dem Beginn verwendet zu werden Annäherung, des Piloten. , dieses das erste mal sein wird, den anspornenden Plan angenommen wird verwendet, es ist unmöglich, jedes Detail zu umfassen. Jedoch stellt das Dauern der Zeit, durch die Ausgaben zu denken, die mit dem Prozeß und dem Wenden da viel von jenen Ausgaben verbunden sind, wie möglich am Angriff, die korrekte Annäherung dar. Es gibt an der Zusammenfassung des Piloten justiert zu werden, hinzugefügt worden, oder behoben die Einzelteile. Daß, Prozeß justierend, keinen Zweifel willen Sie, fahren Sie durch andere Projekte fort, wie mehr verstanden wird über, was arbeitet und was nicht arbeitet; aber, mehr vor der Einleitung des Piloten adressiert werden können, das bessere für jeder.

DER NUTZEN DER ANNÄHERUNG

Eine Anzahl von Nutzen werden vom Gebrauch von dem anspornenden Plan anfallen. Einiger jenes Nutzens werden einfach sein, harten — Nutzen quantitativ zu bestimmen. Einiger des Nutzens werden schwieriger sein, weichen — Nutzen quantitativ zu bestimmen, aber sie auch werden wichtig sein und sollten erkannt werden. Sie hilft, Nutzen in beiden Kategorien zu kennzeichnen.

Harter Nutzen

-   eine Verringerung der Unkosten und der Zeit verband mit der Entwicklung von IHR sich projiziert, und die Fähigkeit, SIE zu verschieben projiziert sich durch die Programmentwicklungszeiten an einem erhöhten Schritt

-   die Fähigkeit, als das Resultat des Prozesses, mehr zu produzieren ES Projektarbeit ohne eine begleitende Zunahme der Größe von ES Personal

-   erhöhte, meßbare Niveaus von IHM Projektqualität, einschließlich ein verbessertes Verständnis des Projektes in jenen Bereichen, die um die Arbeit gebeten haben

-   Überschußzeit, eine verbesserte Bereitwilligkeit von seiten der Organisation’s älteren Manager, neu SIE zu stützen Initiativen

Weicher Nutzen

-   eine Zunahme des gesamten Niveaus der Arbeit und die Qualität dieser Arbeit, durch SIE produziert Abteilung

-   verbesserte Moral innerhalb ES Abteilung (dieses ist auftritt aus zwei Gründen; selbstverständlich wird die Gelegenheit, Nebeneinkommen zu erhalten ein positiver Faktor sein. Auch da der Prozeß Annahme gewinnt, wird der Leistung Stab angehoben werden. Wie Leute sehen, daß, indem sie richtig auf das Projekt konzentrieren, sie in der LageSIND, mehr zu vollenden und sie können mehr Zufriedenheit in ihrer Arbeit nehmen, werden sie motiviert, um höhere Niveaus der Leistung zu erreichen.)

-   ein wahrscheinliches Senken von IHM Personalfluktuation als der Nutzen des Prozesses kommen verstanden zu werden (Leute, wie, um gute Arbeit zu erledigen, und ein Gefühl der Zufriedenheit von der Arbeit zu gewinnen sie, da das Niveau von IHM Leistung steigt, Leute, die verlassen haben konnten, werden angeregt werden zu bleiben.)

-   erhöhte Teamwork und Kommunikation zwischen ES Abteilung und denen für, wem erledigt die Abteilung Entwicklungsarbeit

-   verbesserte Niveaus von IHR Service während der Organisation -   eine Zunahme der Niveaus von IHR Service zu den Kunden der Organisation

BESCHÄFTIGEN DIE KULTURELLEN AUSGABEN

Betrachtungen über das Bewegen auf sollte SIE Projektentwicklung anspornendes Programm vorsichtigen Gedanken über die kulturellen Ausgaben einschließen, die wenn sie den Übergang mit einbezogen werden, bilden. Gehen zu dieser neuen Annäherung Mitteländerung. Wann immer Änderung innerhalb einer Organisation eingeführt wird, holt sie aus Ausgaben, die erkannt werden und behoben werden müssen. Viele der Ausgaben verbanden mit einer neuen Ausgleich Annäherung zur Entwicklung von IHR Anwendungen, die Projekte in dieser Mappe gekennzeichnet worden sind. Das ist nicht, anzudeuten, daß zusätzliche Ausgaben nicht entstehen; jede Kultur ist unterschiedlich und jede stellt seinen Satz einzigartige Interessen dar.

Das auffallende Interesse, im Verhältnis zu den kulturellen betroffenen Änderungen, soll ein Bewußtsein entwickeln, daß sie irgendein Niveau der Zwietracht verursachen und daß, wie sie entstehen, sie adressiert werden müssen. Jene Interessen, die angehoben werden, sollten eine angemessene Hörfähigkeit gegeben werden und sorgfältig betrachtet werden. Viel von was hier getan werden wird, ist vermutlich zur Organisation neu und wie so es erkannt werden sollten, daß es Zeit und etwas Justagen, zu einer stichhaltigen Annäherung zu kommen erfordert.

Eine der kulturellen Ausgaben, die sicher sind zu entstehen, ist die der Gerechtigkeit des Zur Verfügung stellens der Leute, die auf IHR Entwicklung Projekte eine Gelegenheit, Nebeneinkommen zu erwerben bearbeiten. Dieses wird erklärt werden müssen innerhalb des Kontextes von, warum sie zusätzliche Betrachtung gegeben werden für, was gelten konnte “als normale” Arbeit. Der One-way, zum dieses Punktes anzusprechen soll den Nutzen erklären, der zur Organisation anfallen werden, wenn der Plan in Platz eingesetzt wird und er folgt. Eine andere Weise, dieser Situation zu helfen soll einen Prozeß entwickeln, der, wenn der Plan bearbeitbares prüft und angenommen wird, erlauben anderen eine Gelegenheit, Projekte zukünftig zu verbinden wird.

Wie angezeigt worden ist, ist eine zugrundeliegende Ausgabe mit dem Plan, daß die Projektmannschaft, zwecks das Nebeneinkommen zu erhalten, Extrabemühung weiter setzen müssen wird, seine Ziele zu treffen. Während Leute kommen zu verstehen, daß dem das Erhalten der Nachzahlungen Extrabemühung in einigen Fällen — erfordert, werden beträchtliche Extra — bemühung einige von ihnen Interesse verlieren, an, mit einbezogen zu werden.

Es gibt irgendein Element des zugehörigen Unfairness beim Bewegen auf ein Ausgleich Anreizprogramm. Jedoch wenn das Tun so gutes Geschäft sinnvoll ist, sollte der Plan in Platz eingesetzt werden. Die Schwierigkeiten, die mit irgendeinem Niveau von Angestelltunzufriedenheit am Angriff verbunden sind, werden sein mehr als durch den etwaigen Erfolg des Prozesses überwunden.

Ein wichtiger Schlüssel zum Beschäftigen die kulturellen Ausgaben ist, damit das Management so offen und über den Prozeß so angemessen ist, wie möglich. Wenn Widersprüche entstehen, wenn die Manager bereit sind, Leute durch die Logik des Planes zu nehmen und irgendwelche und alle Fragen zu beantworten so, völlig wie möglich, haben sie ihre Verantwortlichkeit entladen. An diesem Punkt liegt die Last für das Annehmen oder das Zurückweisen des Prozesses mit dem Angestellten.

ZUSAMMENFASSUNG

Wenn das korrekte Klima entwickelt wird, werden die richtigen Leute beschlossen, um teilzunehmen, und der Ausgleich, den anspornender Plan gut, es gehandhabt wird, kann Nutzen (möglicherweise bedeutenden Nutzen) für die gesamte Organisation produzieren. Das Einsetzen des Planes in Platz, die Überwindung was Schwierigkeiten entstehen können und das Dokumentieren des Resultats nehmen Zeit und Geduld. Einige Versionen der Prozeßmacht müssen versucht werden, um die beste Annäherung für eine bestimmte Organisation zu finden.

Die möglichen Profite innerhalb des Planes: das Verbessern der Qualität von IHM projiziert sich und holt jene Projekte zur Beendigung rechtzeitig und innerhalb des ursprünglichen Etats, sollte ab paramount Wert zu ES Abteilung und zur Organisation gesehen werden. Das Erzielen jener BelohnungenIST die erforderte Bemühung wert. Sie sind auch wert das Aushalten aller kulturellen Belastungen, die müssen gegenübergestellt werden und überwinden können, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Das Thema des Änderns ES Entwicklung Projektausgleich sollte auf der Grundlage von Gefahr gegen Belohnung betrachtet werden. Mit dieser Annäherung kann ein vorteilhaftes Argument schnell entwickelt werden, das, die Gefahr (die Annäherung fällt) gegen aus die Belohnung (bedeutende Verbesserungen in IHR Projektmanagement) ausgleichend, es keinen Grund, gibt nicht auf einen geänderten Ausgleich Plan zu verschieben. Neue Wege müssen gefunden werden, um ES zu verbessern Projektentwicklung Prozeß; das Gehen zu einer neuen Ausgleich Annäherung stellt eine stichhaltige Weise dar, in Richtung zu dem verbessertes Klima zu verschieben.

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