发展资讯科技项目，就payfor业绩基础

不断慨叹内部组织的相对表现，信息技术（ it ）部门，是一个高层次的不满与提供资讯科技项目。 很多时候，即感到不满，在一定程度上是有道理的。 这个现实，正如经常发生的，当事情出错的是，一些问题的原因，相对的，它的项目交付往往被遮蔽。 由于其高知名度，加上基本负责这个计划，它将始终采取首当其冲当一个项目经验的困难。 当然，事实是，在大多数情况下，每个人都参与了该项目（经营范围，项目小组成员以及成员组成，它的工作人员，有时成员的资深工作人员） ，大概应该分享某种程度的失败负责。

如果问题根本就是失败，就它的一部分，以提供一个高层次的项目开发，解决方案，将很容易：简单地代替人在它处。 有时候，这就是问题所在，并更换部分，它的人带来了部分解决办法。 不过，一般来说，失败的，它的发展项目，是由于多种因素造成，它是前往之一-但绝对不是唯一的例子。

考虑到实证方面运动，它提高了项目开发的成功，可以说，现在是时候尝试一些新的做法。 从历史上看，大多数方法已被用于制造进展，在交货和品质的资讯科技项目，都集中在实施更精确的管理方法或技术为基础的方法。 其中一个办法，没有得到很大的重视，但是这是值得尝试的，是不断变化的方式，它的开发团队是弥补了他们的工作。

此文章探讨了好处，可以得到正视的话题，它改善了项目交付通过的过程绑财政奖励直接改善，在提供资讯科技项目。 在现实中，有没有银弹。 但是，在思想，通过所涉及的问题，理念的具体财政奖励挂钩，以明确的结果，拥有充分的承诺，以鼓励组织鉴于话题慎重考虑。

有些原因的失望，它的项目交付

它的发展项目失败，任何由于各种原因。 通常，这些失败都没有结果的一个单一的情况下，但相结合的结果的原因。 某些人的原因包括：

-扶贫项目规划

-缺乏完善的做项目要求和技术规格

-不足，项目资金

-失败适当的高层管理人员的参与和支持这项工程

-在有限的参与，部分人已要求该项目。

-未能接受适当的"所有权" ，为项目

-采用不恰当的技术

-假设过量项目风险

-一个没有能力开发一个适当的紧迫感，各成员之间的项目小组

-事例中的分心与其他业务需要，对部分项目的成员团队

前款不打算成为一个全面的名单上的原因，它项目的困难。 是什么用意，是要证明它项目的困难可能来自多方面的成因，并从众多领域。 它还表明，这种技术并不总是难的原因。 它是安全的猜测，很多时候，技术不是主要的原因，它计划难度。

虽然有很多方法已得到使用，以解决上述问题的，它计划失败，结果参差不齐。 有些组织方面取得了进展，在一些问题领域;一些有过成功，在其他问题领域;一些有过成功，在一系列领域。 不过，我们必须承认，从总体上看，这几个组织享有很高的水平一致，这项目开发成功。 极少数组织一直能够保持高的项目，它的发展水平在相当长的一段时间。

considerig一个新的办法来改善它的项目交付

鉴于各种方法来改善它的发展项目没有得到完全成功，现在是时候考虑以新的做法。 其中一人的办法是重新思考方式的人得到回报，为他们的工作对发展项目。 一个不幸的方面，这项目工作，是因为它并没有获得成功，因为它应不少于表现强劲，在该领域已成为公认的，在许多组织。 这种情况下产生的情况是，人们并不特别感到惊讶时，它的发展项目未能达到预期的要求。 随着时间的推移，降低期望，结果在降低性能。

两难的是，尽管支出大量的时间，精力和金钱，不仅有目标，提高了它的项目交付没有得到满足，但在许多组织的期望与交货下降。 高发病率的信息技术项目的失败，以及相关的成本，无论是软，硬，任务尝试新的方法来改善这种情况。

一个方面，即降低的期望和业绩的是，虽然工作，就具体的项目可能是看不到成功的，有很少任何刑罚强加给成员国项目小组。 是的，经理人不时面临终止如果情况是够困难的。 有时，人们可能被指责为表现欠佳;但总的来说，没有什么路的疼痛是来自一个失败的，以满足工程的期望。

不过，它的情况也一样，当好工作，是做了，当资讯科技项目，是在交付专业态度，良好的工作并不总是承认。 它是否会发生一个项目，可以在早期，可以超出预算的情况下，它能够满足所有的需求和规格，它可以超越期望的，它的客户，而小组成员可能会收到"谢谢"虽然工作已经不得了，做得好，支付薪水的队员们，大概不会有较大的比正常的。 他们，毕竟，只有做他们的工作，对不对？

其中一个问题，与缺少一个具体的区别-除了一些可能是轻微级别的表扬或批评-之间的良好做项目工作，并做不好工作，是随着时间的推移，激励，推动，以改善性能，是减少了。 做项目做好，除了要有强有力的管理，正确的技术，以及适当的工具，需要一个强有力的承诺，以该项目。 此外，必须有一个愿意努力工作，并承担合理的风险水平。 当财政奖励都是相同的成功与否，不到成功，是很难激发人们作出一项坚定的承诺，努力工作，并采取风险。

想想典型的实际项目工作。 当发现一个项目是落伍的时间表，司空见惯，通常是一些企图将作出把工作回到如期进行。 然而，太常见的，我的答案是要延长到期项目的日期，并在同一时间打开一条新的一期工程（第二期） ，以减少部分的交割，在目前的阶段。 通常，在这种情况下，该组织的高层管理人员将核准的做法，部分是因为这种做法已经被用于在过去的。 可悲的是，没有人会太惊讶了延误。

如果没有区别，都存在着金钱的报酬，为做好工作，或为扶贫工作（现实中，很多信息技术部门） ，那里会发生的诱因不大，以争取更高的工程质量，或以满足紧迫的交货日期。 一个论点可以提出好的人，无论是货币因素，争取更高质量的工作。 而这样的假设，有其长处，它似乎没有工作，不少以这种方式在现实世界中的资讯科技项目开发和交付。

绑货币奖励项目执行情况

鉴于人们注意它们是什么回报，这意味着改变补偿制度会改变的重点，这些项目上的工作。 如果着眼于更好地提供质量更高的资讯科技发展项目，可激化，是一个合理的，相信结果将得到改善。 没有人能够成功地争论争论的水平，它提供的项目需要改进，在许多组织。 制定不同的补偿办法，如果放弃它，一个公平的审判，是值得认真考虑的问题。

为什么不说法补偿奖励措施外，良好的人，将努力做好工作，涉及到信息技术项目的发展呢？ 答案可以发现，在几个项目的发展情况而定。 首先，大多数信息技术项目的努力，构成一组人。 假设所有人民对球队都将wellmotivated和高度兴趣，力争生产出高质量的工作，是不现实的。

第二，往往至少有一些科技项目组的成员将要处理的双重一套责任。 当团队成员被分配到该项目，但也将继续进行，预计在正常工作时间（或至少是某些方面的正常工作时间）在工程的生命，有问题一定会出现。 处理那些担任其他职务的，因为现实的情况是，在处理这些职务是什么，他们的表现是去判断后，可能仍是他们的首要工作。 这种情况往往是由钢筋隐蔽或显性信号从雇员经理。 信息往往是工作，就资讯科技发展项目进行不大重要比其他职责。

最后，它的项目往往来依靠几个关键人，使他们能够完成。 这一点也不奇怪，看看那里的项目，一部分是通过努力，其中一个或两个关键的人来决定离开项目，并作为一个结果，困难很快展开。 问题，对这些人往往是这个项目显然是在闹事，现在是向前的时候。 这种情况下，再加上一个可能更具吸引力的薪酬，提供从别人的，但往往是不够的，以鼓励寻找新的机会。 现在的情况是，它的一个项目，在难度要苦苦寻觅新的领导班子。

所以会发生什么是该组织有一个中断，它的项目团队。 此外，项目组的成员了解，该项目的成果，做得好与否，是不会有任何效果，特别是对他们的补偿。 它也将明白的是，不善做项目大概不会有负面的影响，任何的职业机会，在未来的。 了解这种情况，它可能有点比较容易理解的原因之一，它计划失败。

一个关键组成部分，在这项目的开发成功，是重心。 要取得成功，在项目开发中十分注重已被绳之以法，并承担它要维持整个工程的生命。 因为重点是一个关键组成部分，在项目成功的，因为，正如已经表明的那样，工程队伍也往往是结构与有限的重点项目，如下一激化为重点，保持了整个项目，将带来更多的报酬。 当一个明确的，实质性的制度的经济报酬，是在地方和绑在一起，以提供优质的资讯科技计划，重点对这些项目将会改善。 如果潜在回报是有足够的吸引力，改善重点可戏剧性。

补偿计划指引

为了使这一进程，增加财政上的鼓励，增加它的项目交付质量，务实的态度，一套具体的标准，必须将被绑在这一进程。 此外，政府当局的过程中必须被视为是公正性和一致性。 物品必须在发生之前，开始实施计划包括：

1 。 一种方法，能够用于客观和一贯测量结果的特定项目相比，原项目的规格。

凡奖励计划是要使用，还必须有一个高层次的精度，在发展项目预算和相应的时限。 这里的目标是要来摆脱现实的估计。 作为补偿激励计划获得青睐，有可能是一个趋势，以"垫"工程预算和时限。 什么是可能发生，是美国企图以提高概率项目的成功，因此，提高的机会，增加收入，通过建立在较长的时间估计会比被视为合理。

其中一个方法来对付填充的估计，是使他们审查了由一名合格的，无关的第三方。 理解是这样的一个人去审查项目概算，将有助减少的趋势垫概算。 在任何情况下，使用第三方将提供完善的福利来合理的项目时间估计。

构思相对工程预算费用是，他们应该面对现实，但他们应该，为了得到满足，需要项目组的成员，以增加他们的努力。 过程的一部分，是要循序渐进，在这方面，作为项目开发的体制下，实证数据可以聚集协助制定了一套更为准确的估算指引未来。 护理需要考虑做出一定不要让环境来修建，因为任何人-雇员或管理-认为其他组来破除不公平的优势。

其中的附带效益，可发现在项目开发补偿办法将是，由于更多地强调的是必须去放在发展项目估计，随着时间的推移这个过程将变得更为精确。 当人们认识到关系良好的工程预算和他们的额外补偿，他们会非常小心的估计，他们的发展。 此外，他们要寻找的工具和技术，这将加强估算过程。 因此，有信心有能力，它以准确的大小项目早在开发周期去成长。

2 。 发展规模为额外补偿的基础上， agreedupon业绩，为每一个项目。 在发病，其中一项准则方面的专题补偿应该是要认识到问题的重要性的灵活性。 直到一些经验，已取得的，无论是决定补偿问题应被看作是受到改变。

一个关键问题是，该补偿方案应具有足够的慷慨（在该框架内的一个高层次的表现） ，使该计划吸引与会者的注意。 该计划的目的是推动改善，在减少所需的时间，以提供资讯科技项目，并在同一时间，以提高国民素质这些项目。 在现实中，这一目标将毫无疑问被视为所有，但不可能在许多组织中。 当重大奖励可以得到满足这些目标的概率为实现这些目标，是要大大增加。

一个例子是一个信息技术项目的补偿办法

其中一个例子的结构补偿方案可能如下。

1 。 一个中等规模的项目，估计需要14个月的努力，共员额配置水平（从各个领域，资讯科技，及商业路段） ， 18人，预算总额为3 1 / 2亿美元。 此外，作为一个合理的防范，这个项目带有应急基金的百分之十，或三十万元。

2 。 每个项目小组成员，是保证，所提供的一切条件的激励计划得到满足时，奖金为7500 。 这些目标包括：

甲 满足14 -一个月的时间内完成这项工程。 会议的时间表，不排除移的任何部分原项目进入后续阶段。

乙 总工程费用不能，如果奖励规则得到满足，超出预算的3 1 / 2亿美元。

c的 工程质量必须符合既定的，并经同意的质量标准，被定在项目一开始的。

它会被理解，作为一个部分的原有协议与项目组，即确定该项目的成功，将取得由一个独立的第三方。 这种决心将基于对经同意的项目时间，功能和质量标准的项目，分别设在发病的项目。

3 。 在这个例子中，如果该项目符合奖励标准定为项目，其总奖金为代价，将18 × 7500.00美元，相当于$ 135,000.00 。 成功，这项工程将意味着该项目将准时交货，就预算，并按照既定的质量标准。 虽然付出了奖励会增加，费用由工程由135,000元，可以被看作是一个很小的代价，为一个项目的规模准时交货，就预算，并在一个较高的质量水平。

4 。 还有另外两个方面来举例说明，应该得到承认。 其一是说总支出的项目，甚至与奖励金，将会少于估计，如果该项目运行和应急基金，以用来完成这项工程。 另一个大局，就是当项目完成后，将已全部完成。 它绝不是罕见看到它的项目，因为它们提出通过开发周期，并开始向进度落后，闯入"分期"会发生什么，是一些部分的工作在原来的项目转移到第二阶段或者三期，为了某些方面的原项目可以转移到生产。

在制定奖励计划中，每全职项目小组成员，无论是从它的内部客户地区，应参与这一计划。 激励股份应该完全一样，为每个人都对这一项目。 提供平等的股份，以人人参与，将建立一个强烈的责任感，团队合作。

此外，由于工程向前迈进了，这个队应该有选择，以消除任何小组成员（通过表决，由小组成员） ，被认为没有作出足够的贡献，这一项目。

其中一个最有利的包容所有团队成员的激励计划，很显然，以确保强劲的重点项目。 另加上的是，这将明确表示，为了分享在激励计划，每个人都必须去作出强有力的承诺，以该项目的成功，并努力工作，以满足该项目的目标。 当研究小组着眼于激励，以做好工作，并就时间，同侪压力，是去纠正任何困难与缺乏承担的部分，是个人的团队成员。

这增加了工程的重点，尤其是对一部分人，在商业领域，必将产生积极的作用。 其中一个问题，它与项目开发，是参与该项目的那些要求，这项工程。 很多时候，感觉外，这是该项目是一个项目，它和那些要求该项目有有限责任与工作，或与该项目的结果。 迈向一个清晰的财务诱因，人人参与，以适当重视，并协助推动该项目只能对每个人都有好处。

它应当明确，安装和使用资讯科技项目奖励计划是为了奖励人民，超越了正常的努力，使项目取得成功。 在这种情况下，人们应该明白，如果他们不符合标准的确立，为激励计划，他们将不会面临与前景进行过固定的薪水或福利减少。 迁移到激励计划工作要立足于积极的态度，鼓励市民，以提高律师的表现，而不是作为一个潜在的俱乐部，以改变行为。 事实上，如果激励计划的运作细节提出，然后随着时间的推移，行为都不会改变;但这些变化，将决定主动-从员工-而不是被迫对他们的管理。

过程中，必须清楚地了解该组织的高级管理人员和必须得到该组。 为了获得所需的批准，这将强制高级管理小组充分了解该计划的，所以它是被推荐，将如何工作，以及潜在的缺陷与方式的转变，这项目经费。

迈向一个新的方法

当标准的制定，信息技术项目的发展计划激励计划已经确定，记录在案，并通过了由高级管理人员，下一步是开始安装过程。 向移动的过程中应该做的事，在谨慎，控制的方式。 首先，一个项目应选定为试点，为启动该计划。 正如任何试点工作，目的在于证明工艺的可行性与成功实施。 谁承担责任，为项目必须尽一切可能，确保试点一定会取得成功。

正如任何试行办法，第一个项目按照新的补偿奖励方案必须非常认真的管理和控制。 两个目标，应考虑到发展中国家的试验性计划。 首先，它将重要的是有试验成功，以说服那些怀疑这一进程有高招。 现实情况是，这将是一个计划出售的概念，也不论需要做，以加强

可能成功的销售应该做的事。 为实现这一目标，该项目选定应小到足以使其可以很容易地管理。 另一个优势出发，与一个小型的项目是，它并不需要太多时间来下结论的价值的过程。

其次，员工参与这项试验必须确信优点，这一计划的步伐。 他们还必须热衷于潜在价值的做法，并愿意努力工作，使试点取得成功。 显然，甄选的人参与这项试验应该是很谨慎管理。

虽然这将是第一次尝试用激励计划，这将关键的是，由于很多工作，尽量完成对细节的做法，将使用前开始试点。 鉴于这是去是第一次激励计划使用，将无法涵盖每一个细节。 然而，以时间去思考，通过相关问题的过程中，并解决许多这些问题，尽可能在发病，代表了正确的做法。 将有项目要作调整，补充，或纠正，在总结试点。 调整过程中毫无疑问将继续通过其他项目，更重要的是了解什么行得通，什么行不通;不过，更可以得到解决之前推出的试点，更好地为每一个人。

好处办法

多项好处，要累积到从使用的激励计划。 一些人的利益都将容易量化-硬福利。 一些好处将会更难以量化-软收益，但他们也将会成为非常重要的，应该得到承认。 这将有助于查明福利两类。

硬效益

-削减开支和时间与资讯科技的发展项目，也有这个能力将它移动项目，通过开发周期处于上升步伐

-能力，有作为的结果，这个过程中，创作出更多的信息技术项目的工作，没有伴随增加，在规模的资讯科技人员

-增加的，可衡量的水平，它的工程质量，其中包括更好地认识该项目，在这些方面已经要求工作

-随着时间的推移，一种改进的意愿，对本组织的一部分的高级管理人员，以支持它的新举措

软福利

-增加整体工作水平和整体素质这项工作，由它处

-改进内部士气资讯科技署（这是会发生的原因有两个;当然，有机会获得额外的收入，将是一个积极因素。同时，随着这一进程的成果验收，性能酒吧将会提高。正如人们看到，通过适当侧重于项目，他们都是能完成更多的，他们可以采取更满意他们的工作，他们将充满干劲，以达到更高的性能等级） 。

-可能降低它的人员流动率为效益的过程中来理解（人都喜欢做的好的工作，并争取一个感觉满意，从他们所做的工作，由于水平，它的性能的提高，人可能已离开会加以鼓励，以保持） 。

-加强团队合作和沟通，它署和为谁部是否开发工作

-水平的提高，它的服务在全国各地组织-提高水平，它的服务给客户的组织

处理与文化问题;

思考走向一个资讯科技项目开发激励计划应包括仔细想过这个文化所涉及的问题作出过渡。 去这种新的办法，就是改变。 每当改变是引入一个组织内部，它带出了问题，一定要认识到并加以解决。 许多相关问题进行了新的补偿办法，以发展资讯科技的应用项目已确定在这一组合。 但这并不意味着增发会不会出现;每一种文化是不同，而每个介绍其一套独特的关切。

其显着的关注，相对的文化变革，是发展意识，他们会产生某种程度的龃龉，并为他们出现时，他们需要解决的问题。 这些问题都提出应该获得公平的聆讯，并慎重考虑。 许多正在发生的事情需要做，这里将很可能成为新的，以该组织的，正因为如此我们应该承认，这将需要时间和一些调整来一个健全的做法。

其中的文化问题一定会出现，是对公平性的人们提供工作，就资讯科技发展项目，有机会赚取额外收入。 这是必须去解释内部的背景，所以他们正考虑额外的考虑是什么，可能被认为是"正常"的工作。 其中一个方法来解决这个问题就是要解释的好处是很低的利息，以组织，如果这项计划付诸实行，并取得成功。 另一种方式，以帮助这一局面，是发展的一个过程，如果这个计划证明可行，并获通过，让其他人有机会加入项目中的未来。

正如已经表明，一个潜在的问题与设想是，该项目团队，以获取额外收入，是将要提出额外的努力，以满足其目标。 作为人来了解，获得额外的费用，需要额外的努力-在某些情况下，相当多额外的努力-他们中的一些人会失去兴趣成为参与。

会有一些元素固有的不公平迈向一个补偿奖励方案。 但是，如果这样做，使得良好的商业意义上说，计划中应落实到位。 困难与某种程度的雇员不满，在发病将会超过克服最终这一进程取得成功。

一个重要的关键，以处理与文化问题，就是管理才能作为坦率和作为公平的过程中进行。 当分歧出现时，如果基金经理愿意接人，通过逻辑的计划，并回答任何和所有的问题，尽可能全面地，他们将履行其责任。 在这一点上，有责任接纳或拒绝的过程寓于予该名雇员。

结论

如果正确的环境中发展了，正确的人都选择参加，并补偿奖励计划是管理良好，它能够产生利益（也许是显着的好处） ，为整个组织。 把计划到位，要克服一切困难，可能会出现，并记录结果，是需要时间和耐心。 几个不同版本的过程中可能要试图找出最好的方式，为特定的组织。

潜在回报与计划：提高队伍素质的资讯科技项目，使这些项目的完成时间，并在原来的预算，应被看作是头等重要的资讯科技署及该组织。 实现这些奖励是值得努力的需要。 他们还值得一提的长效任何文化菌株可能需要面对和克服，以达到预期的目标。

主题改变它的发展项目的补偿，应考虑在此基础上的风险与报酬。 用这种方法，一个良好的论点，可以迅速开发平衡风险（做法失败） ，对奖励（显着改善，它的项目管理） ，没有理由不提出，一改补偿方案。 新的途径，必须找到改善工程，它的发展进程;去到一个新的补偿办法，是一个良好的途径走向，改善环境。