외부 컨설턴트를 관리하는 구체적인 일련의 기술을 필요로합니다. 이중 능력은 능력을 선택하고 마우스 오른쪽 사람,을 분명하게 확인하고 설명을 할당하고 유지하기 위해 적절한 관리를 징계 기간 동안의 길이를 할당합니다. 그것 매니저의 필요성을 다루는 여러가 지 상황을 인식해야합니다. 컨설턴트가 관리해야 할 수 있도록 그들의 떠나는 어려움을 작성하지 않습니다. 컨설턴트를 완료되면 양도, 그들을 이동할 수 있어야합니다에있습니다.
그것 관리자 및 컨설턴트를해야한다 함께 작동을 제공하는 수준의 값은 프로젝트의 인접 지역에 대한 기본입니다. 예를 들어, 단순히 프로젝트를 완료하기 충분하지 않을 수있습니다; 도있을 것입 설명서를 요구하므로 다른 사람의 조직을 관리하는 프로젝트를 진행할 수있습니다. 훈련을 직원에게 인계하는 프로젝트 이전에 컨설턴트의 출국이 다른 exa 자본금의 부 가가 치입니다.
컨설턴트를 실시하는 추 우려가 선정하는 프로젝트입니다. 서로 다른 컨설팅 단체가 서로 다른 집합의 기술과 서비스를 제공합니다. 규명하는 컨설팅 조직이 어렵지 않지만 적절한 조직을 찾을 수있는 도전 생산할 수있는 전문 결과입니다. 작업을 컨설턴트가 비싸, 그리고 것이 중요하기 위해 선택할 수있는 권리와 함께 첫 번째 선택합니다. 그것 매니저들을 철저하게 이해하고 관리 컨설턴트를 채용하는 방법을 사용하여 이익을가 장에서 컨설턴트입니다.
궁극적으로하기 때문에 관리자는 프로젝트의 성공 또는 실패에 대한 책임은 이들 문서를 철저히해야하는 프로젝트의 역사의 경우 프로젝트가 실패합니다. 상승하면 더위로 인해 실패한 것이 프로젝트를 사실 때로는 얻을 수있습니다 손실에 스크램블을 배치 비난합니다. 컨설턴트들은 경험이 다루는 사업의 어려움과 그들 자신을 방어에 등장할 수있습니다. 또한, 컨설턴트가 능성이있는 더 나은 일련의 영업 능력을보다 많은 것이 관리자 및 판매 능력을 강화 사용할 수있습니다 사람들의 입장에서 이벤트의 어려움이있습니다.
|
|
프로젝트는 어려움이 있는지 여부는 영리한 것이 관리자가주의하여 문서를 수집하고 사실에 대한 컨설턴트 '가 작동합니다. 컨설턴트가 도착하는 즉시 해당 정보를 수집하고 계속 이렇게 전체의 삶의 프로젝트입니다.
너무 자주를 도입하는 컨설팅 회사로 프로젝트는 조회는 만능입니다. 자주하는 것이 조직 진격 사실상 경영의 프로젝트를 컨설턴트 컨설턴트가 필요하기 때문에 실력을 경험, 그리고 인력이 사업을 수행합니다. 또한, 많은 것이 관리자가 실수의 높은 비용의 채용 컨설턴트로서 보증의 성공입니다.
궁극적으로이 조직 오프를 통과하지 못한 프로젝트의 성공 또는 실패를 컨설턴트입니다. 다른 관리 컨설턴트는없습니다 어떤 다른 것이 경영 문제와,이 성공하려면, 그것도 수행해야합니다. 들 사이의 관계를 관리 컨설턴트, 회원은 해당 부서 및 기업 고객을 추 또 다른 수준의 복잡도가 이미 복잡한 문제는 관리 an 해당 부서입니다. 초기 프로젝트 계획의 한 부분이 할당 자원에 대한 관리 컨설턴트입니다.
컨설턴트의 도움을 필요로하는 여러가 지 상황으로 인해 수있습니다. 때때로로의 경우 1985 프로젝트, 컨설턴트가 필요하기 때문에 일정한 수준의 기술과 경험을 보유하여 특정 작업을 수행합니다. 이 유형의 과제는 컨설팅 산업과 직원의 추천을 보완합니다.
관리를 보충 스태프가가 장 간단합니다. 대개 이런 컨설턴트 작품 아래의 직접적인 통제의 관리자, 그리고 할당이 면밀히 모니터링합니다. 대부분의 직원 보완 할당이 완료된 만족스럽게합니다. 발생할 수있는 모든 문제를 쉽게 처리할 수있습니다 컨설팅 양도의 범위에 제한이 있기 때문에, 그리고 그것 관리자가 프로젝트에 대한 책임은 노력을 철저하게 이해합니다.
이 프로젝트가 성장하는 경우의 크기 및 복잡도, 그것 경영을 자주했습니다 부서가 있는지 여부를 결정하는 데 필요한 자원과 경험을합니다. 에 대한 답변이없는 경우, 유치의 컨설턴트가에 대한 답변입니다. 대형 또는 복잡한를 필요가없는 것이 사업의 도움을 필요로 c onsultants. 이 작은 사업을하는 것이 부서에서 필요한 인력이나 실력이 없을 수있습니다. 이와 같은 경우 유치에 컨설팅 회사는 소리가 비즈니스 의사 결정됩니다.
조직을 결정하면 새로운 기술을 도입해야합니다 무게의 위험과 관련된 기술과 얼마나 오랜 시간이된다 혜택 전까지는 기술을 반환합니다. 둘 다 위험을하실 수있습니다 감소 채용 컨설턴트 경험을 사용하여 특정 새로운 기술입니다. 컨설턴트들이 관여하기 때문에 다양한 과제에 대해 서로 다른 고객을, 그들을 자주 빨리 익숙해지는 새 기술을 도입하고있다는 소리가 지원을 제공합니다.
새로운 기술 구현을위한 컨설팅 회사를 고려할 때, 이동을 신중하게합니다. 그것은 간단합니다 파렴치한 컨설턴트로 빠른 kly 게인 표면에 대한 지식이 주어진 기술입니다. 그러한 컨설턴트 평상에 대한 새로운 용어 연관되어 신흥 기술을 속일 잠재 고객입니다. 매니저를 넘어 그것을 참조해야한다 컨설턴트의 마케팅 접근법을 위해 명확하게 확인하는 수준의 기술과 경험을 새로운 기술 컨설턴트했습니다.
또 다른 단어의주의 사항 : 일부 컨설턴트 잘 작동했지만 부족한 실력에있는 기술을 다루는 사람과 문서화 과제입니다. 컨설턴트를 선택하는 경우의 새로운 영역의 기술을 찾는 사람뿐 다룰 수있는 기술이지만 훈련 및 설명서를 제공할 수도있습니다. 목표는 물론로 이동하는 새로운 기술, 그것은 또한 특정하는 것이 조직을 관리할 수있습니다 새로운 기술을 한 컨설턴트 단풍입니다.
그것 경영 때로는 결정을 설정하는 컨설팅 조직을 통해 전체 프로젝트의 자원이나 기술을 개발하기 때문에 제약을합니다. 때로는 전체 프로젝트를 통해주고 울며을 컨설턴트이 완료됩니다. 때로는, 특히 사업 모습으로 높은 위험하거나 아니면 바람직하지 않은, 그것 경영 기꺼이 손을 배정을 통한 컨설턴트입니다.
자주, 컨설턴트들이 레거시 시스템에 대한 모든 책임을 부여하기 때문에 이러한 시스템을 관리하는 단체가 차라리없습니다, 어떤 포즈를 처리 및 관리를 도전합니다. 이양 레거시 시스템을 컨설턴트로 볼 수없습니다 최종 해결책을 레거시 - 관련 문제입니다. 그들이 경영 관리해야한다. 만약,이 건넨 이상의 작품을 전문으로 해당 부서는 유지되지 않습니다의 변경 사항에 대해 이미 알고 레거시 응용 프로그램이나 운영 절차, 불행한 놀랄 발생할 수있습니다.
이 기능이 저조한 경우가 인식되도록 관리하거나 저조한가 관리하는 고위 관리, 컨설턴트 수있습니다 채용을 관리하는 것이 부서입니다. 이런 상황에서 회원의 그것 부서되지 될 수있는 입장을 행사할 제어를 컨설턴트입니다. 따라서, 컨설턴트들이 담당, 종종 pronouncements에도 불구하고이 사건의 고위 관리가이 같은가 아닙니다. 이 기본적으로이 유형의 상황은이 지침서의 범위를 넘어 있지만이 치가 주목됩니다.
경우에 컨설팅을 할당하는 것은이 성공하려면, 그것 관리자 (즉, 고객)를 반드시 이해가 이뤄져야 성공을 보장합니다. 의 첫 번째 고려 사항이된다에서 고객이에도 불구하고, 모든 이해와 함께 컨설팅 회사에 반해는 "소유자"의 시스템과, 그 결과,이를 수락 최종 책임은 프로젝트의 성공 또는 실패합니다. 작업의 컨설턴트, 좋은 또는 불량, 영향을 미치는 사업의 조직에 영향을 미치는 것보다 더 큰 범위 컨설턴트입니다. 이 프로젝트가 실패하면,이 단체는 해를합니다. 컨설턴트도 해를 그러나 그들은 또한 그 다음 프로젝트로 이동합니다. a salient 질문을 여기에있다는, "사람이가 장을 잃지 않으면 일을 진행하지 마십시오 잘 있습니까?" 에 대한 답변입니다 : 고객입니다.
때문에 고객이가 장을 잃게에있는 관계로 컨설팅을 조직, 그들을 이해해야합니다의 효과를 다루는 컨설턴트 및 준비의 관계를 자신의 이익을 관리합니다. 컨설팅 관계를 관리하는 방법을 이해해야한다. 다음과 같은 점의 문제를 선택하고 관리하는 데 도움을 취소한 것으로 컨설턴트 :
-는 고객에 대한 이해가 있어야합니다 매우 명확 작업을 수행할 수있습니다. 으로 컨설팅 조직이 고려의 양도, 고객이어야합니다 어떤 시간과 노력을 기꺼이 바칠 것이다 컨설턴트을 이해하기 위해 필요한 특정 광고 게재를 생산할 것으로 예상됩니다. 이러한 광고 게재가해야 할 수 의지를 작성하고 모든 당사자가 문서에 서명하여합니다.
-을 검색해야한다 실시를 위해 여러 컨설팅 조직이있는 식별할 수있는 능력을 수행에 필요한 작업입니다. 할 수도있는 조직이있는 관계로 컨설팅 조직, 그리고 그 결과,이 회사는 유리한 입장; 그러나 그것은 항상 여러 개의 입찰가에 대한 좋은 사례를 요청하려면 어떤 작품으로 계약된.
- 공식적인 제안을해야한다 요청된에서 각각의 컨설팅 단체는이 프로젝트에 관심을 갖고있습니다. 이러한 제안에 응답해야한다 프로젝트를 기준으로 고객의 집합입니다. 의 일부가이 기준은 일련의 프로젝트를 게재합니다. 고객을해야한다 develo p a 기준에서 판단하는 모든 응답하실 수있습니다.
- 필요가있는 경우 고객은 다른 사람에게 의뢰해야한다 개발에 도움이 제안에 대한 기준을 필요로 준비하여 컨설턴트입니다. 준비에 도움이 필요한 경우이 제안을 업무 수행해야하는 disinterested 제 3 자, 누가되지 않음 프로젝트에 대한 입찰을 거쳐야합니다.
- 고객은 알고 있어야하고 저항을 추세가 흔들리는으로 잘 - 완료 마케팅 캠페인을합니다. 시장 서비스를 잘해야되지 않을 수있을 경우 이동과 동일한 수준의 실력을 보증하는 기술이 작동로 이월됩니다.
- 이력서의 개별 컨설턴트 제안된 프로젝트에 대한 검토를해야한다. 가 그것 고객 또한 각 사람에게 물어를 만날 수 있도록 제안된 프로젝트에 대한 특정 그 또는 그녀는이 프로젝트에 적합한 조직하고있습니다.
설립하는 계약과 함께하는 컨설팅 회사 등 프로젝트에 대한 해당 후보는 고객이 선택한 사람은 그들의 프로젝트에 게재합니다. 그것은 사람이 전환되는가 발생합니다. 대개의 동일한 필적하는 새로운 사람이 없다는 사람이 원래 제시합니다. 이 수치는 비용 여분했지만는 종종 치가 추 부담합니다.
- 신중하게 검토 참조가 제공하는 컨설팅 회사입니다. 이 검사들을 참조를하려고 알아의 이름은 다른 조직에 대해 누구를하는 컨설팅 회사는 작업이 작동합니다. 당연히, 컨설팅 회사의 이름은 만족 고객을 제공할 예정입니다. 약간 여분의 파고 수 때때로 중요한 지 정보를 연출할 수있습니다. 때 부정적인 정보가 드러나, 한 고객 컨설팅 회사에 대한 답변을 요청할 수있습니다.
-은 고객이 문의 존재의 품질 보증 함수 내에서가 컨설팅 조직입니다. 컨설팅 단체가 우려의 품질을 검토 제안을 특정 그들 스탠드가 적정가 능성이 성공적으로 완료 과제입니다. 의문이있는 경우, 그러한 컨설팅이 작동하는 고객을 극복할 수있는 문제입니다.
- 컨설팅 조직을 자주 제공하는 표준 계약서입니다. 이 같은 합의에 적합하지 않을 수있습니다으로 고객을 누구 고집 조정을해야한다. 어떤 경우에도,이 계약에 의해 검토되어야합니다되기 전에 고객의 법률 담당 부서에 서명합니다.
-하는 계약에 의해 제공하는 컨설팅 조직을 너무 많이 보호를 제공할 수있다는 잠재적인 비용에 대한 컨설팅 회사의 고객이있습니다. 실적 내용에 대한 책임을하는 계약있을 수있습니다 모호합니다. 모호한 용어를 사용하는 경우 계약보다는 정확한, 구체적인 계약 내용은 수준의 작품, 품질, 책임, 그리고 지원을 한 고객 신중해야합니다. 고객이 발견을 자신의 실망감, 그 때 일을 진행 잘못의 책임 컨설팅, 계약서에 명시된 바와 같이,이 제한되어있습니다.
-은 금융 이용 약관에 명시된 계약에서 명확하게 배정되어야합니다. 배열 수에 대한 시간 및 자재, 또는 소요될 수있습니다 고정 입찰입니다. 하나에서 이벤트, 아이템 등 연장, 여행 경비, 기타 비용을해야한다 합의된에 서면합니다.
- 비록 보일 수있습니다 분명, 하나의 항목이있는 고객이해야한다는 데 주목하는 것은이 작업 영역의 컨설턴트를 준비하기 전에 도착합니다. 그것은 일어날하는 컨설턴트를 표시하고 그들 하드웨어가 필요하지 않은 작동을 시작합니다. 유휴 상태에 대한 컨설턴트를 갖기에 앉아있다가 며칠 동안에 하드웨어 문제를 해결하는 불필요한 비용입니다.
-이 사건과 함께 모든 거래와 관련한 법적 책임은 해당 관리자의 변호사와상의해야합니다.
책임의 컨설턴트
컨설팅 과제에 대한 강력한 관계를 구축해야한다 고객과 컨설팅 업체 사이에있습니다. a 컨설턴트의 목적은 비즈니스를 구하려합니다. 이 수행해야에 근거의 값은 매우 명확하게 관절 수있는가. 컨설턴트에 대한 책임은 고객에게 다음과 같은 :
- 귀중한 시간과 노력은 고객의 요구를 명확히 이해하고
- 솔직히 평 팀장급의 사람들에게 자신의 능력을 제공할 필요가 성공적으로 완료하는 프로젝트
- 명확하고 정확하게보고,가 적시에, 프로젝트의 상태에있는 고객에게
- 솔직한 인상 문제가 우려
- 제작 일정이 자신의 직원이 강한 작품 윤리 및 제공하는 공정 값에 대한 자신의 희생을 고객이
-하도록하는 고객의 기대를 만족하고,가능한 경우 초과 이러한 기대
목록의 책임은 상당히 더 이상 컨설턴트에 대한 고객에 대한보다 고객이 부담하기 때문에 프로젝트의 성과에 대한 부담합니다. 고객 상담원을 유념해야합니다 발생할 수있는 문제를 다룰 일상입니다. 따라서,의 이벤트의 난이도, 컨설턴트들이 고, 사실상,하기는 강한 입장입니다.
대부분의 컨설팅 회사는 윤리와이가 장 관심 분야의 고객으로 자신의 주 관심사이지만 일부 기업이 값을 저장할 필요가없습니다. 한 때 경영 컨설팅 회사인 변경,이 회사의 전 값이 변경될 수있습니다 적합하기 때문에 더 이상의 새로운 경영의 목표입니다.
컨설턴트들이 이끌어에서 작동하는 작업을 수행하기 때문에, 무슨 이유에서든, 없을 정도로 능력의 고객, 컨설턴트를 즐길 즉각적인 이점을 통해 그들의 고객을합니다. 고객이 취약할 수있습니다 그들의 조직이없는 경우 대형이 사업 경험이 전무합니다. 할 수도있는 의사 결정되었습니다로 이동하는 새로운 기술에 대한 고객의 조직에있는 어느 누구도이 모든 경험을합니다. 할 수도있는 수준의 압력이 그러한 내에있는 조직이 아무 지급 적절한주의를 작품의 컨설턴트입니다. 어떤 상황이 어디에 컨설턴트가 분명한 우위를가 능성이 존재하는 장점을 사용할 수있다는 부작용의 고객입니다.
고객이 어디에있는 입장을 방지 컨설턴트들이 그들과 함께있는 유일한 기술에 대한 응용 프로그램을 유지 관리하는 방법을 개발했으며이를 일단 컨설턴트입니다. 예 존재의 상황 컨설턴트되었습니다 초과하는 한 고객이 사이트에서 5 년, 일을 본질적으로 동일한 작업을하기 때문에 고객의 직원 중 누구는 시스템의 작동 방법을 이해합니다. 하락으로 이러한 상황은 실패의 일부가 관리를합니다.
만약 컨설턴트 그들의 의무를 이행하지 않는 이전 프로젝트에서 프로젝트 있으나 지식을 멤버들은 고객의 직원을 상담원이 완료되지 그들의 할당합니다. 모든 컨설팅을 할당해야한다 컨설턴트를 포함하는 이전의 지식에서 직원의 고객입니다.
때때로, 컨설턴트이 할당을 처리하기 위해 모든 커팅 - 에지 또는 미리 기술 및 회원의 그것 직원들이 주어진 더 많은 mundane 작동합니다. 본 약정은 바람직하지 않습니다. 더 좋은 방법은 회원들이 그것을 찾을 수있는 방법을 포함하고있는 프로젝트에 어디에서 영역의 새로운 기술과 이득 경험을 개발할 수있습니다. 하는 주요 이유는 것이 직원을 떠날 조직이 있기 때문에 그들은 새로운 경험과 능력 개발 기회를 부여하지 않습니다. 컨설턴트를 얻는 경험에만 허용하여 새로운 기술, 그것 경영 5월 실수 있도록 인력을 찾아 이러한 기회와 다른 단체입니다.
관리 컨설턴트에 대한 우려를 완화하는 하나의 방법이 채용 제 3 - 업체의 전문 상담원을 관리하는 책임을 받아들이는 사람입니다. 이러한 접근 방법이 될 수있습니다 건전한 비즈니스를 이동합니다. 그럼에도 불구하고 프로젝트 결과에 대한 책임을 여전히 휴식은 고객입니다. 이런 전문으로 거래를 효율적으로 할 수 있어야합니다 컨설턴트 및 여야의 컨설턴트의 실적에 근거를 보상합니다.
비록 제 3 - 업체의 관리자를 사용하여 추 오버헤드로 볼 수있다, 할 수있는 프로젝트를 대폭 혜택입니다. 실력있는 컨설턴트들이 채용을 제공하기 때문에 고객은 보유하지 않는다, 그것 경영 컨설턴트가 있는지 여부를 결정하는 어려움이있을 수있습니다 내로 어떤 이들은 계약을 전달합니다. a 다른 전문 수 있는지이 의지와 판사의 품질은 컨설턴트 '가 작동합니다.
제 3 - 업체의 관리자는이 기술을 전송하는 훌륭한 입장을 확인하는 프로젝트에서 컨설턴트로 해당 직원의 멤버입니다. 완료되는 양도해야한다의 책임은 제 3 - 정당 관리자, 개발에 대한 계획을해야 할 사람이 이전과 현재의 계획을 것이 경영에 대한 승인을합니다. 제 3의 수도있습니다 져가 더 높은 수준의 객관성에 문제가있는 일부가 발생할; 행마로의 작품을 앞으로는 특정 터프을 방어가없는 것이다.
34 - 정당 관리자를 사용하는 것이 관리의 복잡하지 않은가하는 프로젝트입니다. 그것 관리자를 찾아야에 필요한 경험을하고있는 사람이 같은 역할을하는 사람은 고객과 컨설팅 조직 간의 연락합니다. 전문 수있습니다 귀중한을 거의 관리를 통해 간단히 포즈를 적절한 궁금한 사항은 프로젝트를 컨설턴트입니다. 모금 이러한 질문 세력 컨설턴트를 사용하려면 보육에 대한 답변을 제공합니다. 제 3 자도 도움이 수준에서 연주 필드 사이의 고객과 컨설팅 조직입니다.
제 3 - 정당 약정 득 - 시간을하지 않아도됩니다. 제 3 자 수있습니다 정기적인 검토를 실시합니다. 이 같은 할당되지 않은 경우 전체 - 시간, 한 고객과 제 3 - 업체의 관리자가 있어야합니다 특정에 대한 회의와 함께 컨설턴트입니다. 비록 문제가있는 제 3 자 이용할 수있는 완전한 - 시간을 기준은보다 효과적인, 하나의 작업 파트 - 타임도 상당히 혜택을하는 프로젝트입니다.
많은 것이 컨설팅 벤처 운동과 함께 양당 기쁘게 언제 프로젝트의 최종입니다. 결과에 상관없이 발생할 수있습니다, 그러나 그것 고객에 의해 통한 최종 책임되어야합니다. 이상적으로,이 과정을하여야한다로 볼 파트너십 곳에와 컨설턴트,이 협력을 제공 솔루션입니다. 이 과정을 잘 작동 때, 그것이가능한를 전달하는 결과를 초과할 기대합니다.
프로젝트의 시작에서, 그것과 컨설턴트에 대한 동의해야하는 일련의 광고 게재에 따른 프로젝트의 최종입니다. 있을 수도있다는 합의 내용을 전달가능한 광고의 수준의 품질을합니다. 초반부터 강력한 파트너십을 개발해야합니다 사이에 그것 조직과 컨설팅 그룹입니다. 동반자는 고객의 요구에 초점을해야합니다.
유능한 컨설턴트, 작업을 취소 과제를 강력히가 관리하는 고객에, 수있는 좋은 수익에 대한 고객의 투자 수익률입니다. 이 부족 강한 컨설턴트 관리, 또는 허용 적대감이 부서의 구성원 사이에 발생하고 컨설턴트를 신속하게 만들 수있는 환경에 대한 실패를합니다.Online: 543 users browsing the articles directory
|
|