an 것이 동맹 전략을 개발하는 방법

지원하는 경우는 전략적 동맹 관계, 그것은 시간을 계획해야합니다. 시간을 들여 최대 프런트는 잘 치가 그것을 보장하는 모든 당사자가 취소를 요구 및 원하는 결과입니다. 철저한 프로젝트 관리 방법론은 성공의 열쇠입니다 및하여 압축에 대한 전체적인 타임 라인입니다. 특히이해야한다 :

- 이해가 비즈니스 영역의 전략과 목표에 동맹 :이 포함됩니다 독서의 전략적 동맹 계약, 전세, 기타 설명서입니다. 하는 것도 중요하다 만나이 프로젝트 관리자, 그리고 잠재적가 후원, 건물의 관계를 시작하고 중요 성공 요인에 대해 논의합니다. 한번의 전체적인 목표는 이해, 그들 앞으로 변경해서는 안됩니다. 의 상단에 체류하는 것이 중요 변경 사항에 덜 목표입니다.

- 이해는 다른 회사의 목표에 동맹 : 경우에 목표의 두 기업이 다각적, 모두 하나의 공통 목표를 향해이 작동합니다. 목표가되지 않은 경우에는 보완, 충돌이 발생할 수있습니다. 비록 전반적인 목표가있을 수있습니다가 같은,이있을 수있습니다 정당한하지만 서로 다른 subobjectives. 복용하는 것이 중요합니다 시간을 이해하고 이에 동의하는 즉시 모든 목표를 명확히하고 모든 문제를 해결합니다.

- 얻을을 알려주는 다른 회사의 것이 지역, 문화, 및 처리 : 이해하는 방법이 다른 회사를 운영됩니다 발생할 수있는 문제를 통해 작동에서 중요합니다. 최대 - 프런트 기술은 다른 회사의 의사 결정 - 제조사는 물론 그 과정에 대한 설정을 우선 순위 및 변경 관리,이 속도가 충돌 해결합니다.

- 개발하는 프로젝트 계획과 함께 사업 영역 :으로의 전체적인 계획을 수립,이 부분을해야합니다 자세한 내용입니다. 둘 다 비즈니스 및 그것 대표한다 산책을 통해 개발하고 그것 계획에 대한 이해와 명확한 설명을합니다. 이 키를 정의하는 역할 및 책임에 대한 각 기업은 물론 선수의 비즈니스 및 그것입니다.

이 프로젝트 관리자가되어야합니다 통보 일정을 변경할 경우에 구현에서 초기에 대한 상세한 계획입니다.

- 실행 및 모니터의 계획을 변경 필요할 : 일단이 사업 계획이 처음 설립, 그것 추적해야합니다. 그렇게하려면, 운영위원회 및 프런트 - 라인 팀이 정기적으로 회의를 개최해야한다, 문서화 및 의사 소통의 내용이 모임은 물론 의사 결정을 할 사항입니다. 변경 사항이 발견되면, 공식적인 변경 관리 절차가 필요가 의사 소통의 효과를 모든 이해 당사자입니다.

- 후속으로 레슨을 배운 :이 프로세스 수있습니다하에 적절한 단계에서이 프로젝트 기간 동안, 또는 등은 전형적인, 이후에 프로젝트가보다. 가 facilitated 세션은 개방형 토론을 문서로 프로젝트의 긍정적인 측면과 잠재적인 개선 사항입니다. 여기서는 조직 배운다 및 커지 취소하여 공기와 설정에 대한 개선을 앞으로 기대합니다.

- 만드는 c hecklist에 대한 미래의 동맹 : 이래이 단체는 진입 더 많은 동맹, 그것은 경험을 통해 배울 수있습니다부터 개발을위한 점검 사항의 필요한 단계를 설명해주 어떤 일을 잘, 물론 주의할 점가 발생하지 않도록합니다. 이 점검 사항에 대한 시작점으로 사용될 수있다는 다음 동맹, 변경 사항을있을 수 있지만, 이미지, 또는 앞으로있는 항목이 적용되지 않을 수도있습니다.

세부적인 계획을

가 장 어려운 부분이 과정은 개발하려면 세부적인 계획, 아마도이있을 수 있기 때문에 격차가 사업의 초기 기대치의 동맹과 무엇을 할 수 져오시겠습니까 달성에 대한 상세한 수준입니다. 이 사업 계획을 포함 범위, 일정, 그리고 자원입니다. 프로젝트 매니저 동안 읽은 수없습니다 세, 그들을 확인할 수 있어야한다 적어도 하나입니다. 물론, 심지어 범위와 일정이 설정된 경우에, 그것의 목표를 달성할 수 없다는 항상 더 많은 리소스를 프로젝트에 추가됩니다. 아무리 많은 자원을 사용할 수있습니다, 일부 프로세스를보다 신속하게 완료할 수없습니다.

범위의 프로젝트 계획의 범위를해야한다으로 완료능한합니다. 여기에서 많은 문제가 제기하고이를 해결하는 핵심 성공 요인을 빠르게됩니다. an 이슈 로그와 함께 보내는 날짜와 필요한 답변 날짜는 필수입니다.

의 동맹 관계를 한 회사는 일반적으로 실패한 라인의 비즈니스에 해당하는 사람의 힘을 다른 회사입니다. 그것은 무엇을해야 할 필요가 결정할 수있는 잠재적 경쟁 라인의 비즈니스 : 계속 그것을 변환하거나 판매하는 것이있습니다. 이 의지를 주로 확립과 다릅니다 새로운 linkages 사이에 서로 다른 것이 리소스를위한 노력입니다.

그러나, 그것은 또한 중요한를 정의하는 새로운 linkages 사이의 기업은 미국의 시스템 통합과 데이터를 공유합니다. 예로는 마케팅 및 금융 정보, 수익 및 재정적 보상을합니다. 상세한 논의가 필요에 대한 데이터를 정의 및 매핑합니다.

의 크기는 얼라이언스의 노력에 따라 달라집니다 관련 경험과 기대에있는 부분을 모두 회사입니다. 기업의 이전 얼라이언스 경험이 더

능성이 재사용 프로그램, 인터페이스, 그리고 파일을 생성합니다. 회사가 거의 없거나 전혀없는 그러한 경험이 필요 더 많은 시간, 노력, 그리고 통신을합니다.

신원의 모든 하드웨어, 소프트웨어 및 인력 비용이 연루된 데 도움이 될 것입 신속하게 전환합니다. 예를 들어, 응용 얼라이언스는 닫기를보다 신속하게되면 소프트웨어 라이센스 비용을 계속 실행 영상 시스템을 판매하는 회사의 인프라는 제 3 - 업체 관리 기능을합니다.

또한, 두 회사 모두 포함해야 충분한 여행 예산과 시간을 개발할 적절한 페이스 -가 - 얼굴 관계가있습니다. 그것은 또한 탄탄한 관계 구축과 함께 패키지로 공급 업체의 참여를 확보하는 매끄러운 전환을위한 어플 리케이션을합니다. 성공을위한 전략을 갖고 연락을 공급 업체에 따라 달라집니다. 예를 들어, 하나의 동맹 관계 회사는 다양한 공급 업체와의 관계를보다 잘 작동한다 사용될 수있습니다.

계획의 모든 단계의 노력을 포함해야합니다. 이들을 포함 요구 사항을 개발, 시스템 개발, 테스트 (은 그것을 사업 영역, 시스템, 성능 튜닝 등), 전환 및 구현합니다.

갈아타는 비용이 발생할 수있습니다. 경우에 계약 문구를 지정하는 모든 비용은 공유를 동일하게, 모든 이익이 발생할 수도있습니다 공유를 동일하게합니다.

비즈니스의 일반적인, 높은 - 수준 범위에 비해되어야합니다 위에 정의된대로 구체적인 범위입니다. 이 검문소 새로운 문제 제기와 관련되어있는 경우에 해당되어야합니다 유효성 또는 만점의 초기 프로젝트 범위입니다. 이 결단이 필요할 수있습니다 costbenefit 정보가있습니다.

연대순 a 타임은 일반적으로 설립 계약을 논의 중에있습니다. 는 것이 막연한 성명을 타겟팅의 종료일은 3 분기, 또는 그것을 기반으로하는 회사 학년 - 엔드 수있다.

그것의 정확한 약속의 관점에서 이해해야한다 사업 제안 광고 및 로직,을 위해 게이지의 유연성에 대한 변경 사항입니다. 그것을 이해하면 비즈니스 로직을 배후에 타임 라인을 수있는 유일한 옵션에 대한 변경 사항의 범위를 줄일 수있다거나 인상이 비용입니다.

일정이 합의가되면,이 있어야한다 의사 소통의 상태를 언제 설립 이정표 검문소입니다. 비상 계획을 개발해야합니다 만난 수없는 경우에 대비해을 타임입니다.

비용의 비즈니스 영역에는 대부분의 동맹 관계되는 비용을 염두에 프로젝트 계획이 승인되었습니다. 일단은 자세한 것이 비용은 유효성, 그들을 즉시 연락을해야한다 비즈니스 영역에서 불균형 사이의 초기 및 세부 계획을 결정합니다. 모든 비용을 반드시 포함시켜야합니다에서 하드웨어와 소프트웨어를 직원 시간입니다. 후자를 필요로 심사에 필요한 기술을 개발 세트, 그리고 계약에 필요한 일부 하드 달러가있을 수있습니다.

이 비용에 첨부하여야한다 세분화하고 구체적인 범위를 항목 및 제안 광고 있도록 사업 영역을 분석하는 비용과 혜택의 범위를 결정합니다. 일부의 경우, 그것과 사업을 함께 일할 수있는 구체적인 요구 사항을 줄이기 위해 스케일링을 다시하거나 제작하여 비용을 대폭 줄일 수있는 약간의 변경 사항을 타임

과 비용입니다. 상관없이 최종 그림,이 계획을 포함해야한다 몇몇 수준의 비상 자금을 보장하기 충분한 돈을 프로젝트를 완료합니다.

그것 지원 및 방향

위의 활동을하는 것이 책임있는 동안, 그것은 또한 도움이 비즈니스 영역에 의해 :

- 정의 동맹의 중요한 성공 요인 : 특정 항목으로 식별할 수있습니다 대해서는 동맹의 성공을 측정 및 전달을 포함한 전환 비율, 수익, 비용, 및 품질 요인입니다. 그것이 훨씬 쉽게 디자인 시스템을 충족 이러한 요구를 최대 앞면보다는 디자인을 나중입니다.

- 노력과 함께 사업 영역을 맵 밖 핵심 프로세스 : 할 수 그리기 다이어그램의 모든 프로세스를 표시하고하면 무슨 일이있어 사람들이 명확하게 이해할 수있습니다 공간에서 무엇을 취해야합니다 얼라이언스 노력합니다. 갭이있다면, 그것은 조기에 쉽게 찾을 수있습니다. 타이밍은 핵심에 대한 이해를 매일, 매주, 매월, 분기별, 연간 교류를합니다. 매핑은 또한 기업에 차이가 하이라이트 '를보고 일정을; 예를 들어, 사용을 일정 연도의 비교는 회사 학년 - 엔드입니다.

하는 것이 중요합니다 맵 주요 사업, 재무 및 시스템 프로세스를 비롯하여 중요 dataflows 및 타이밍입니다. 매핑 비즈니스 프로세스가 필요합니다 현재의 프로세스가 작동하는 방법을 보여 지금과 어떻게 미래에의 새로운 프로세스는 흐름입니다. 변경 사항을 비즈니스 프로세스 수도 타겟으로 전화 통화 라우팅, 절차적 변경 사항, 그리고 기술의 변경 사항을 기반으로 서로 다른 시스템을 사용합니다.

금융 프로세스 매핑을 다양한 각도의 세부됩니다. 예를 들어, highlevel 재무보고는 그림으로 요약 번호로 종이 보고서를하면서 자세한보고는 필요에 따라 거래를 지불 보상합니다. 시스템 흐름은 중요한에서 다른 실제 구현의 기술을 보이고있습니다. 또한, 경우에 해당 조직이 스위칭을 새로운 환경, 그것은 이전 기술 인프라가 너무 빨리 제거하지해야한다,이 경우에는 전환 문제가있습니다.

- 정의 갭에서 데이터를 정의 : 새로운 동맹, 여기서 기존의 비즈니스를 변화가 없다,이 단계는 각 회사가 져 있기 때문에 중요하지 않을 수있습니다 자신의 정의를 테이블입니다. 갭에서 데이터를 정의가 더 중요한 경우가있는 영상의 비즈니스를 한 회사가 다른 및 세부 데이터를 매핑이 필요합니다. 의 첫 번째 단계는 각 시스템에 대한 요구 사항을 정의하기 위해 데이터; 예를 들어, 각 필드 또는 파일 레이아웃을 나타냅니다 무엇을 설명합니다. 주요 사업 및 해당 직원의 문제를 통해 작동하도록 할당되어야합니다.

- 개발하는 종합 계획을 주소가 갭 : 대안 및 솔루션을가 져올 것이 중요합니다 테이블에 소중한 경험과 지식을 갖고 있기 때문에. 그것을 이해하면 전체적인 동맹 목표, 그것의 비즈니스 영역과의 관계를 강화할 수있습니다 권고안에 제공하여 비즈니스 문제를 해결합니다.

를 방지하는 방법 일반적인 주의할 점

그것에 긍정적인 관계를 구축해야 비즈니스 영역을 처음입니다. 이 될 수없습니다 얼라이언스 프로젝트는 얼굴을 강조 충분하기 때문에 장애물 및 스트레스 시간, 좋은 비즈니스 / 그것 근로 관계는 크게 향상을 해결 절차입니다.

기업의 비즈니스 및 다른 지역도 지출이 시간이 얼굴 -가 - 얼굴과 oneon - 하나입니다. 뿐만 아니라 그것을 개발하는 것이 중요합니다 좋은 근로 관계는 비즈니스 영역에서뿐 아니라과의 전략적 동맹 관계 피어있습니다. 이후의 초기 관계가 설립, 전화 통화 및 화상회이 좋은 도구를 계속합니다. 그러나 아직도 수 있어야합니다 정기 얼굴 -을 - 얼굴에 문의하십시오.

그것을 이해해야한다 사업 및 유지 꽂혀 인치 것들과 이후 협상을하는 동안 시간을 변경합니다. 최신으로 유지를 통해 일어날 수있는 사업을 통해 공식적인 지위 회의 또는 비공식 대화가 프로젝트 리더 및 후원자입니다.

다이렉트 끌고가 협상의 비즈니스 영역을해야한다. 반면에 책임이있다는 이점의 비즈니스에는 다른 방법을 제공할 필요 입력을 사업 영역입니다.

그것해서는 안의 모든 문제를 공개적으로 지적하고 주의할 점 사이의 기업입니다. 비록 직원 수있습니다 분석하고 올바른에서 종종 그들의 평가, 그들을 데려 솔루션을위한 노력을 기억한다. 옵션을 극복 문제의 비즈니스 영역에 전달되어야합니다.

그것 피해야하는 데 너무 많은 지도자입니다. 대신, 각 기업에서 한 지점 개인 식별을 직접가 그것 노력을해야한다, 다른 사람을 이해하는 데 도움이 될 것입 자신의 역할을합니다.

그것도 반드시 양측이 이해가 다른 사람의 정의의 핵심 데이터 요소입니다. 또한 여기에 체류해야한다 조정할와 소프트웨어 및 하드웨어 버전과 릴리스를 모두 기업 동안에 얼라이언스의 노력입니다. 버전 컨트롤이 중요 없애 rework 나중에있습니다. 마지막으로, 그것은 우선순위가 작동하고있는 운영위원회을 상승 필요한 경우 모든 문제입니다.

결론

에있는 동맹의 노력을 할 수있는 사업 영역을 추 값으로 제휴가 될 관여능한 일찍 협상에서입니다. 성공적인 동맹 될가 능성이 걸리는 시간을 신중하게 계획을 전면 누른 다음 빠른 시일 내에 광범위하게 의사 소통의 동맹 노력합니다. 그것은 또한 미묘한 문화적 차이에 주목 이내와 사이에 두 개의 단체가있습니다. 관련 문제는 발생할가 능성이 높다하고 관리해야합니다이나 그들은이 프로젝트 행마로 어려움을 만들기를 전달합니다.

전략적 제휴는 여기를 유지하고 계속해서 발생, 모두의 수평 및 수직 방향입니다. 그것을 변경하는 것이 중요합니다 사업 영역의 인식의 함수의 주소가 필요 악과 비용을 하나의 동반자 관계가 상당한 값을 추가 할 수있습니다. 할 수있습니다 귀중한에 도움 동맹 시작하고

구현된 더 빨리, 그리고 더 높은 수준의 품질과 함께합니다. 이 번역해로 전략적 우위에 대한이 회사입니다.