Wie man SIE Bündnisstrategie entwickelt

Wenn SIE ein strategisches Bündnis stützt, muß sie die Zeit dauern zu planen. Die Zeit, die herauf Frontseite verbracht wird, ist wert sie wohl und sicherstellt, daß alle Parteien auf den Notwendigkeiten und den gewünschten Resultaten klar sind. Eine vollständige Projektmanagementmethodenlehre ist zum Erfolg und das gesamte timeline zusammenzudrücken kritisch. Insbesondere sollte SIE:

-   verstehen Sie die Strategie und’die Zielsetzungen des Geschäftsbereichs s für das Bündnis: Dieses schließt das Ablesen des strategischen Bündnisvertrages, der Charter und anderer Unterlagen ein. Es ist auch wichtig, den Projektmanager und möglicherweise den Förderer zu treffen, das, Verhältnis zu errichten zu beginnen und die kritischen Erfolgfaktoren zu besprechen. Sobald die gesamten Zielsetzungen verstanden werden, sollten sie nicht vorwärts gehen ändern. Zu bleiben ist wichtig, auf Änderungen in wenigen Zielsetzungen.

-   verstehen Sie die anderen Zielsetzungen’der Firma s im Bündnis: Wenn die Zielsetzungen der zwei Firmen übereinstimmend sind, arbeiten beide in Richtung zu einem allgemeinen Ziel. Wenn die Zielsetzungen nicht ergänzend sind, kann Konflikt entstehen. Obgleich die gesamten Zielsetzungen dieselben sein können, kann es gesetzmaßige aber unterschiedliche subobjectives geben. Es ist wichtig, die Zeit zu dauern, alle Zielsetzungen und erklärt und behebt alle Ausgaben zu verstehen und zu vereinbaren.

-   beginnen Sie, die andere Firma s’zu kennen ES Bereich, Kultur und Prozesse: Zu verstehen, wie die andere Firma funktioniert, ist beim Arbeiten durch Ausgaben wichtig, die entstehen. Up-front Wissen der anderen Entscheidungsträger’der Firma s, sowie seine Prozesse für die Einstellung von von Prioritäten und von von Änderung Management, beschleunigt Konfliktauflösung.

-   entwickeln Sie einen Projektplan in Verbindung mit den Geschäftsbereichen: Wenn der gesamte Plan hergestellt ist, muß ES Teil ausführlich sein. sollten Geschäft und ES Repräsentanten durch sich entwickeln und gehen ES Plan, für das Verstehen und Erklärung. Er ist Schlüssel, die Rollen und die Verantwortlichkeiten für jede Firma, sowie für das Geschäft und IHN zu definieren Spieler.

Der Projektmanager muß informiert sein, wenn die Implementierung timelines von der Initiale zum ausführlichen Plan ändern.

-   führen Sie durch und überwachen Sie den Plan und Änderungen wie benötigt vornehmen: Sobald der Projektplan zuerst hergestellt wird, muß er aufgespürt werden. So tun, der Koordinationsausschuß und die Frontseite - Linie Mannschaft sollte die regelmäßigen Sitzungen abhalten und den Inhalt der Sitzungen, sowie die gebildet zu werden Entscheidungen dokumentieren und mitteilen. Wenn Änderungen gekennzeichnet werden, ist ein formaler Änderung Managementprozeß notwendig, um die Effekte zu allen interessierten Parteien mitzuteilen.

-   weitere Verfolgung mit den Lektionen erlernt: Dieser Prozeß kann während des Projektes an den passenden Phasen aufgenommen werden oder, wie typisch ist, nachdem das Projekt rüber sein. Der erleichterte Lernabschnitt ist eine geöffnete Diskussion, zum der positiven Aspekte’des Projektes s und der möglichen Verbesserungen zu dokumentieren. Dieses ist, wo die Organisation erlernt und wächst, indem sie die Luft löscht und Erwartungen für die Verbesserungen einstellt, die vorwärts gehen.

-   verursachen Sie ein c hecklist für zukünftige Bündnisse: Da die Organisation an mehr Bündnissen teilnehmen wird, kann sie von seinen Erfahrungen erlernen, indem sie eine Checkliste der notwendigen Schritte entwickeln und veranschaulichen, was gut bearbeitet, sowie die Gefahren, um zu vermeiden. Diese Checkliste kann als Ausgangspunkt für das folgende Bündnis benutzt werden, obgleich es Änderungen, Hinzufügung oder Einzelteile gibt, die möglicherweise nicht vorwärts gehen anwenden können.

Der Ausführliche Plan

Das schwierigste Teil des Prozesses soll den ausführlichen Plan entwickeln, vielleicht, weil es einen Abstand zwischen den Geschäft s Ausgangs’erwartungen des Bündnisses geben konnte und was auf einem ausführlichen Niveau erreicht wirklich erhalten kann. Der Projektplan schließt Bereich, timeline und Betriebsmittel ein. Während Projektmanager nicht alle drei vorschreiben können, sollten sie in der LageSEIN, ein festzustellen mindestens. Selbstverständlich selbst wenn der Bereich und das timeline eingestellt werden, kann ES nicht die Zielsetzungen immer vollenden, indem es mehr Betriebsmittel dem Projekt hinzufügt. Egal wie viele Betriebsmittel vorhanden sind, können einige Prozesse nicht schneller durchgeführt werden.

Bereich der Bereich des Projekt’planes s sollte so komplett sein, wie möglich. Hier wird eine Anzahl von Ausgaben angehoben, und sie zu lösen schnell ist ein Schlüsselerfolgfaktor. Ein Ausgaben Maschinenbordbuch mit Entstehungen datieren und erforderten Antwortdatum ist eine Notwendigkeit.

In einem Bündnis hat eine Firma gewöhnlich einen erfolglosen Geschäftsbereich, das eine Stärke der anderen Firma ist. Es ist notwendig, was zu entscheiden, mit dem möglicherweise konkurrierenden Geschäftsbereich zu tun: setzen Sie es fort, wandeln Sie es um oder verkaufen Sie es. Diese Ermittlung unterscheidet normalerweise sich vom Herstellen des neuen Gestänges zwischen dem unterschiedlichen ES Hilfsmittelbemühungen.

Jedoch ist sie auch kritisch, neues Gestänge zwischen den Firmen in Anpassung ausgedrückt und dem Datenteilen zu definieren. Beispiele schließen Marketing und finanzielle Informationen, Einkommen und finanzieller Ausgleich ein. Ausführliche Diskussionen sind für Datendefinitionen und -diagramm notwendig.

Die Größe der Bündnisbemühung hängt von in Verbindung stehenden Erfahrungen und von Erwartungen von seiten beider Firmen ab. Firmen mit vorhergehender Bündniserfahrung sind mehr

Programme, Schnittstellen und Akte Erzeugung wahrscheinlich wiederverwenden. Firmen mit weniger oder keiner solcher Erfahrung benötigen mehr Zeit, Bemühung und Kommunikation.

Kennzeichnung aller Kleinteile, Software und betroffenen Personalkosten hilft, den Übergang zu beschleunigen. Z.B. schließt ein Bündnis schneller, wenn genehmigende Kosten der Software fortfahren, Übergang Systeme auf der verkaufenden Infrastruktur der Firma’s als third-Partei administrative Funktion laufen zu lassen.

Zusätzlich sollten beide Organisationen genügend Spielraumetat und -zeit einschließen, korrekte vertrauliche Verhältnisse zu entwickeln. ER sollte feste Verhältnisse zu den Verkäufern auch errichten, die betroffen sind, um einen glatten Übergang für verpackte Anwendungen sicherzustellen. Erfolg hängt vom Haben einer Strategie für das In Verbindung treten mit Verkäufern ab. Z.B. wenn eine Bündnisfirma ein besseres Arbeitsverhältnis zu den verschiedenen Verkäufern hat, sollte er leveraged sein.

Planung sollte für alle Phasen der Bemühung enthalten sein. Diese schließen Anforderungen Entwicklung, Systeme Entwicklung, die Prüfung (von IHM, vom Geschäftsbereich, von Systemen, von der abstimmenden Leistung, von etc.), Umwandlung und Implementierung ein.

Unvorhergesehene Kosten entstehen. Wenn der Vertrag Wording spezifiziert, daß alle Kosten gleichmäßig geteilt werden, konnten alle Profite auch gleichmäßig geteilt werden.

Das Geschäft’s, das, hochqualifizierter Bereich allgemein ist, muß mit dem ausführlichen Bereich verglichen werden, wie oben definiert worden. Dieses Prüfpunkt hebt neue Ausgaben an, die validiert werden muß betreffend, wenn sie oder aus im Ausgangsprojektbereich heraus sind. Diese Ermittlung konnte costbenefit Informationen erfordern.

Timeline A timeline wird gewöhnlich während der Vertrag Diskussionen hergestellt. Es konnte eine vage Aussage sein, die das Ende des dritten Trimesters zielt, oder es könnte auf einer year-end Firma basieren.

ES sollte die genauen Verpflichtungen in den Geschäft deliverables und der Logik ausgedrückt verstehen, um die Flexibilität für Änderungen abzumessen. Wenn ES die Geschäft Logik hinter dem timeline versteht, können die einzigen Wahlen für Änderung den Bereich verringern oder die Kosten erhöhen sollen.

Sobald das timeline vereinbart wird, muß es Kommunikation von Status an hergestellten Meilensteinprüfpunkten geben. Katastrophenpläne müssen entwickelt werden, falls das timeline nicht getroffen werden kann.

Kostet den Geschäftsbereich hat normalerweise Kosten im Verstand für das Bündnis, das im Projektplan genehmigt worden ist. Sobald das ausführliche ES werden validiert, sie muß zum Geschäftsbereich sofort in Verbindung gestanden werden, um Verschiedenheit zwischen der Initiale und den Detailplänen festzustellen kostet. Alle Kosten müssen, von den Kleinteilen und von Software enthalten sein, zum von von Zeit mit Personal zu versorgen. Das letzte erfordert eine Einschätzung der notwendigen Fähigkeit Sätze, und einige harte Dollar können für das Vertrages Abschließen Vertrages Abschließen erforderlich sein.

Die Kosten sollten zu den spezifischen Bereich Einzelteilen und den deliverables verzeichnet werden und angebracht werden, damit der Geschäftsbereich die Kosten und den Nutzen der Bereichentscheidungen analysieren kann. In einigen Fällen können ER und das Geschäft zusammen arbeiten, um spezifische Anforderung Kosten zu verringern, indem er zurück einstuft oder geringfügige Änderungen vornimmt, die drastisch das timeline verringern

und Kosten. Egal was die abschließende Abbildung, der Plan irgendein Niveau der Möglichkeit einschließen sollte finanzierend, um genügendes Geld sicherzustellen, um das Projekt durchzuführen.

SIE STÜTZT SICH UND RICHTUNG

Während die oben genannten Tätigkeiten ES Verantwortlichkeiten sind, kann ES dem Geschäftsbereich auch vorbei helfen:

-   Definieren der kritischen’Erfolgfaktoren des Bündnisses s: ER kann die spezifischen betreffend den Erfolg des Bündnisses s, einschließlich Umtauschverhältnisse,’Einkommen, Unkosten und Qualitätsfaktoren gemessen zu werden und mitgeteilt worden Einzelteile kennzeichnen. Es ist viel einfacher zu den Konstruktionssystemen, diese Bedürfnisse herauf Frontseite, anstatt sie später neu entwerfen zu erfüllen.

-   arbeitend mit dem Geschäftsbereich zum Diagramm aus Schlüsselprozessen: ES kann ein Diagramm aller Prozesse zum Erscheinen zeichnen, was geschieht und wenn, also können Leute offenbar verstehen, was in den Bündnisbemühungen stattfinden muß. Wenn es Abstände gibt, ist es einfacher, sie früh zu finden an. Das TIMING zu verstehen ist für die täglichen, wöchentlichen, Monats-, vierteljährlichen und jährlichen Austäusche Schlüssel. Das Diagramm hebt auch Unterschiede bezüglich der Firmen hervor, die’ über Zeitpläne berichten; z.B. Gebrauch von Kalenderjahr gegen korporative year-end.

Es ist wichtig, Schlüsselgeschäft, finanzielle und Systeme Prozesse, einschließlich kritischen Datenfluß und TIMING abzubilden. Das Diagramm von von Geschäft Prozessen erfordert das Zeigen, wie die gegenwärtigen Prozesse jetzt arbeiten und wie die neuen Prozesse zukünftig fließen. Änderungen an den Geschäft Prozessen konnten Telefonanrufwegewahl, Verfahrensänderungen und die technologischen Änderungen zielen, die auf den unterschiedlichen benutzten Systemen basierten.

Finanzielle Prozesse werden in den unterschiedlichen Grad des Details abgebildet. Z.B. highlevel kann der finanzielle Bericht durch Zusammenfassung Zahlen von einem Papierreport gezeigt werden, während der ausführliche Bericht notwendig ist, um den Ausgleich zu zahlen, der auf Verhandlungen basiert. Systeme Flüsse sind wichtig, wenn man unterschiedliche körperliche Implementierungen der Technologie zeigt. Auch wenn ES Organisation zum neuen Klima schaltet, sollte sie nicht die alte Technologieinfrastruktur zu früh entfernen, falls es Übergang Ausgaben gibt.

-   Definieren von von Abständen in den Datendefinitionen: In den neuen Bündnissen in denen es kein vorhandenes Geschäft zum Übergang gibt, kann dieser Schritt möglicherweise nicht wichtig sein, weil jede Firma seine eigenen Definitionen zum Tabelle holt. Abstände in den Datendefinitionen werden wichtiger, wenn es einen Übergang des Geschäfts von einer Firma zu einer anderen gibt und das ausführliche Datendiagramm angefordert wird. Der erste Schritt ist, Datenanforderungen für jedes System zu definieren; z.B. um zu veranschaulichen was jeder auffangen oder Dateiaufbau stellt dar. Schlüsselgeschäft und ER versorgen müssen Arbeit durch die Ausgaben zugewiesen werden mit Personal.

-   sich entwickelnde komplette Pläne, zum der Abstände zu adressieren: Es ist wichtig, Alternativen und Lösungen zum Tabelle zu holen, weil SIE unschaetzbare Erfahrung und Wissen hat. Wenn ES die gesamten Bündniszielsetzungen versteht, kann es sein Verhältnis zum Geschäftsbereich verstärken, indem es Empfehlungen anbietet, wenn es geschäftliche Probleme löst.

WIE MAN ALLGEMEINE GEFAHREN VERMEIDET

ES sollte ein positives Verhältnis zum Geschäftsbereich zuerst errichten. Diesem kann nicht hervorgehoben werden genug, weil das Bündnisprojekt Hindernisse und stressvolle Zeiten gegenüberstellt, und ein gutes business/IT Arbeitsverhältnis erhöht groß den Auflösung Prozeß.

Das Firmen’ Geschäft und ES Bereiche sollten Zeit Gesicht- zum Gesicht und zum oneon-one auch verbringen. Ist nicht nur es wichtig für SIE, ein gutes Arbeitsverhältnis zu seinem Geschäftsbereich, aber auch zu seinen strategischen Bündnisgleichen zu entwickeln. Nachdem die Ausgangs-Verhältnisse aufgebaut sind, sind Telefonanrufe und Videoconferences die guten Werkzeuge, zum sie fortzusetzen. Jedoch muß es periodischen vertraulichen Kontakt noch geben.

ER sollte das Geschäft verstehen und angeschlossen bleiben. Sachen ändern stündlich während und nach der Vermittlungen. Das Halten aktuell mit dem Geschäft kann durch formale Statussitzungen oder durch formlose Gespräche mit der Projektleitung und -förderern geschehen.

Der Geschäftsbereich sollte die Vermittlungen verweisen und führen. Während er ist, soll die Verantwortlichkeit von IHR das Geschäft fördern, dort sind andere Weisen, notwendigen Eingang zum Geschäftsbereich zur Verfügung zu stellen.

SIE sollte nicht alle Probleme und Gefahren zwischen den Firmen öffentlich unterstreichen. Obgleich SIE Personalmitglieder in ihren Einschätzungen analytisch und häufig korrekt sein kann, sollten sie sich erinnern, Lösungen zur Bemühung zu holen. Die Wahlen, zum der Ausgaben zu überwinden sollten zum Geschäftsbereich mitgeteilt werden.

ER sollte vermeiden, zu viele Führer zu haben. Stattdessen sollte eine Punktperson von jeder Firma gekennzeichnet werden, um SIE zu verweisen Bemühung, die anderen hilft, ihre Rollen zu verstehen.

SIE sollte auch sicherstellen beide Seiten, die anderen s’Definitionen der Schlüsseldatenelemente zu verstehen. Zusätzlich sollte SIE in der Melodie mit Software- und Kleinteilversionen und in den Freigaben für beide Firmen während der Bündnisbemühung bleiben. Versioning Steuerung ist wichtig, wenn man später Überarbeitung beseitigt. Schließlich sollte SIE der Arbeit geben und einen Koordinationsausschuß haben, zum aller möglicher Ausgaben zu erhöhen, wenn notwendig.

ZUSAMMENFASSUNG

In einer Bündnisbemühung kann SIE Mehrwert, indem sie mit dem Geschäftsbereich, zum schon in möglichem in den Vermittlungen beteiligt zu werden partnering. Ein erfolgreiches Bündnis ist wahrscheinlicher, wenn ES die Zeit dauert, herauf Frontseite sorgfältig zu planen, und steht dann breit so bald wie möglich in der Bündnisbemühung in Verbindung. ES sollte die subtilen kulturellen Unterschiede innerhalb und zwischen der zwei Organisationen auch beachten. In Verbindung stehende Probleme sind wahrscheinlich zu entstehen und müssen gehandhabt werden, oder sie verursachen Schwierigkeit, wie das Projekt vorwärts bewegt.

Strategische Bündnisse sind hier zu bleiben und werden fortfahren, horizontal und vertikal aufzutreten. Es ist kritisch, damit ES die Vorstellung des Geschäftsbereichs’s der Funktion von der eines notwendigen Übels und der Unkosten, bis eine einer Teilhaberschaft ändert, die bedeutenden Wert addieren kann. ES kann wertvoll sein, wenn es dem Bündnis hilft, erhält begonnen und

schneller eingeführt und mit einem höheren Grad Qualität. Dieses übersetzt in einen strategischen Vorteil für die Firma.

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