Роль ИТ в стратегических альянсов

Стратегические альянсы начато по ряду причин, но эти impleme nting альянса (то есть, ИТ) редко играют определенную роль в первоначальном решения процессе. Слишком часто, деловых районах переговоры и подписать сделку, практически без участия ИТ. С другой стороны, бизнес может добиваться области ИТ участие в раздробленной основе с учетом конкретных вопросов.

Конечно, децентрализованной ИТ организации затрудняет определить правильное лицо связаться по тому или иному вопросу. Кроме того, хотя организации могут обсудить соответствующие требованиям этого стратегического альянса с этими конкретно, таких, как применение развития, они нередко оставляют важные связи с обсуждения, таких, как связь, обмен данными, или звоните маршрутов темы.

Даже если организация обладает централизованной поддержки ИТ, деловой район может прокормить лишь части стратегии ИТ, вместо того времени в полной мере участвовать в ИТ потенциальные альянса дискуссии. Кроме того, поскольку ИТ имеет решающее значение для существующих коммерческих операций, отдельные подразделения могут быть склонны к использованию ИТ ресурсов для таких исследовательской деятельности. Со своей стороны, ИТ организации зачастую хотят выделить время для таких дискуссий, если они не уверены в том, что конкретные мероприятия приведут.

Конечно, если организация создает новое подразделение из альянса, деловые процессы должны быть установлены в первую очередь, и поддержку ИТ-инфраструктуры развитых вторично. Однако эти реалии приведут к фрагментарный подход в создании альянса и подготовить недостатков и слабых звеньев в союзе между компаниями.

На вопросы

Есть много проблем, когда ИТ не участвует с самого начала переговоров, в рамках доработки. Когда ИТ не понимает всей стратегии, она не может обеспечить наиболее эффективный, право размера решений. Например, если альянс уже доказано, и должен быть установлен на долгосрочные отношения, ИТ должны вкладывать много времени это дело сделано правильно, с самого начала. Однако, если альянс просто будет проверяться до требований, как известно, ИТ должны вкладывать меньше времени, а также технологических процессов должны быть созданы быстрее.

С одной стороны, обе ИТ участвует в альянсе будет иметь технологические различия. Даже если оба организация нс использование одной и той же базовой технологии, и аналогичного бизнеса, как должны внести изменения в целях создания условий для работы. Поскольку сглаживание из технологических различий между ИТ установок потребует времени и терпения, ИТ представители должны быть привлечены в процесс в начале практической.

Кроме того, потребуется время для решения культурные различия между этими двумя организациями, с тем чтобы они могли прийти к общей позиции. Поэтому, чем раньше ИТ с обеих сторон можно начать планирование и работая вместе, тем лучше будет для всех участвующих. Решение производственных проблем в то же время, как сочетание культурных и технических аспектов будет сделать только уже заполненные напряженности процесса хуже. Участие и вклад будет торопить для удовлетворения насущных потребностей; И компромиссы будут, позже ИТ, требующие ремонта.

Поскольку ИТ сотрудников, как аналитических и критических мыслителей, они, как бы отметить проблемы, вместо того, что вновь обретенный "вызовы" и предоставление решений. Если ИТ доводится в начале, она может ставить вопросы и доводить решения, в то же время. В результате, предприятия области будет больше шансов реализовать ценность ИТ участия, и приступить к ИТ относятся более естественно. Если, однако, деловой / ИТ отношения не установлено с самого начала, в двух областях, будут иметь трудности совместной работы.

Непредвиденные расходы также будут возникать, когда расходы на ИТ альянс не изучены и учтены в финансовой сделки. Стоимость программного обеспечения увеличился за последние 10 к 15 лет, как продавцы осознают, что стоимость программного обеспечения повышает производительность бизнеса. Кроме того, продавцов и впредь укреплять и создавать продукт функции и функции ведет к модернизации. Есть также повышения производительности имеющихся средств,

, которые стали необходимыми в повседневной деятельности. И многих платформах, что программа предназначена для запуска на также способствовать продолжению роста расходов.

Сторонние обработки представляет собой один из реальных примеров того, как программное обеспечение лицензирования может задержать или существенно добавить к стоимости альянс. Таким образом, после раздачи выполняется, подлинные компания может продолжать работать в заявку на его ЭВМ в пользу новой компании, тем самым создавая третьей стороной обработки соглашения. Поскольку программное обеспечение контрактов часто не учитывают сторонних обработки, не будет дополнительных расходов.

Кроме того, каждый программного обеспечения контракта должна быть систематической инвентаризации и переговоров для обеспечения того, чтобы применение пакетов программного обеспечения надлежащим образом запустить и поддерживать. Это также требует ИТ для начала совместной работы как можно скорее, и разрабатывает планы перехода. Как только разработаны, планы должны быть доведены до всех, кто будет участвовать в изменившейся обстановке.

В организации могут таким образом сэкономить деньги путем полного понимания того, что будет необходимо с обеих сторон. Кроме того, надлежащего планирования и коммуникации может смягчить высокий уровень разочарования в результате изменений.

Поскольку ИТ персонала имеет решающее значение для успеха усилий, организации должны уделять особое внимание сохранению необходимых сотрудников, особенно в свете нынешнего рынка. Эти организации должны сосредоточиться на тех сотрудников, поддержку существующих систем, которые работают на бизнес перехода, и кто строить новые связи. Эти организации могли бы вести переговоры "остановиться" бонусы для действующих сотрудников, аренда контрактов фирмам продолжать запуска приложений, или объединять две стратегии.

Если организации могут сохранить своих сотрудников, обучение, как правило, не требуется держать оперативных систем. Однако дополнительных навыков, которые могут потребоваться через соответствующие промежутки времени для перехода бизнеса и создания новых связей, в том числе конкретные языки, инструменты, или платформ.

Бизнес / ИТ Связь

Отсутствие хороших отношений между предпринимателями и ИТ районах нередко занимала видное место в проблемы, которые возникают, когда ИТ, что осталось из альянса переговоров. В прошлом обработки данных (DP) сотрудники были единственными сотрудниками, которые знают ничего о компьютерах. В DP операции часто характеризуются ЭВМ скрыта в подвале углу. Компьютер партии выполняться операции, с возможностями просмотра только в течение дня.

Напротив, сегодняшние ПК / Интернет среде, значительные индивидуальные возможности обработки. Со временем деловые круги также стало гораздо больше осведомлены о технологии. Кроме того, ряд успешных сотрудников перешли на деловой стороне организации, в результате чего их знаний. Как бизнес пользователей компьютерных знаний увеличивается, они считают менее необходимость вовлечения ИТ в начале альянса процесса.

В то же время, однако, ИТ становятся гораздо более сложными. В условиях ЭВМ и немых терминалов изменилось в один из полностью сетевые ПК, серверы и ЭВМ через ЛВС и WANs. Системы больше не разработаны в квартире форматов файлов; Разработчики сейчас использования реляционных и объектных баз данных с новых языков. Поэтому сферах бизнеса не может идти в ногу с ИТ

изменения. Со своей стороны, ИТ сотрудникам легко увязнуть в новейшие игрушки и новейшие технологии реализации решений в интересах использованием новых технологий, а не заседание деловых потребностей.

В "счет фактора" также способствует неэффективная бизнес / ИТ отношений. Здесь, потому что мнение бизнеса ИТ в качестве расходов, которая постоянно растет, они стараются избежать борьбы с ней до тех пор, пока это абсолютно необходимо. Поскольку ИТ зачастую решающее значение для компании - установить приоритеты, ресурсы слишком жестко назначить время авансом. Однако последнюю перед времени необходимо в альянсы, как инвестировать время сразу в разработке системы позволяет экономить время на поддержку концу ремонт и тестирование.

Если ИТ тратит время разработки и формирования позитивного добавленную стоимость взаимоотношений с деловыми области, предприятия будет включать ИТ раньше. Кроме того, она помогает, если хороший бизнес / ИТ отношения разработаны до двух должны взаимодействовать в стрессовых, срочным образом, что альянс требует.

Понимание альянс

Поскольку существует так много возможных вариантов альянса, ИТ следует проанализировать и оценить конкретные альянса идет речь. Когда организация сначала определяет направление своей деятельности, ИТ должны оценить и понять высшего руководства корпоративных приоритетов для альянса, а также финансовые аспекты. Хотя идеи легко разрабатывать, успешный альянс требует полной корпоративной поддержки. Например, успех более вероятным, если корпораций встретились и подписали решения, а не вице-президенты "разрешение на одной линии бизнеса. Кроме того, общественные отношения должны сообщить рынка по поводу альянса.

ИТ следует также рассмотреть другие компании, определения, если она имеет опыт в союзы или с учетом любых специальных или сложных вопросов. Различные союзы контракты с различными требованиями и факторы успеха. Хотя работа по контракту может быть трудоемким и занять внимание от текущей работы, зная условий соглашения будет бесценным позже.

Должная осмотрительность работы, как правило, требуется до принятия решения подписывается. Компании выгодно взглянуть на ИТ менеджеров, которые предлагают полный ИТ должной осмотрительности разделе. Кроме того, ИТ могут тем самым встретиться с коллегами, которых они будут работать в альянс проекта. Примеры должной осмотрительности районам относятся компании справочные, терминологии, конкурентов, типы и объемы данных для обмена, своевременность сообщений и данных определений. Некоторые отрасли общего совместного использования файлов и форматы данных определений, которые могут быстро устранить данные определения знаниях.

В должной осмотрительности процесс также подразумевает четкого определения методов передачи данных, связи и безопасности между партнерами альянса. Важно, чтобы данные двигаться плавно, и что быть защищены на все времена. ИТ не должны делать предположения относительно сообщений аппаратного и программного обеспечения в другие организации. Кроме того, организации хотят подготовить заранее, а не из выпрямления несовместимости при попытке обработать данные. Последний будет не только причиной разочарования с обеих сторон сделки, но может стать критической, если трудности связаны альянса клиентов.

Организация финансовых инвестиций в проект альянса могут выявить критик ality в альянс. Значение можно оценить путем сопоставления проекта бюджета на корпоративных бюджета, или поступлений к общей корпоративной.

В целом, более крупные союзы могут поддерживать дополнительные инвестиции в инфраструктуру сразу создать альянс. Мелкие союзы должны быстро доказать себе, с тем чтобы оправдать дополнительные инвестиции в инфраструктуру. Даже в разработке shorterterm решение, однако, она будет по-прежнему пользоваться ИТ построить решение, которое может быть построено на, а не выбросить или заменить.