의 역할은 그것이 전략적 제휴

전략적 제휴가 시작된은 여러가 지 방법이지만 이들 impleme nting 동맹 (즉,가) 거의 재생하는 부분의 초기 대응 - 제작 과정입니다. 너무 자주, 사업 영역을 협상하고 서명을 거래가 거의 없거나 전혀없는 것이 개입니다. 또한 사업 영역을 추구이 관여 할 수도있습니다 조각난 방식을 기반 특정 질문입니다.

1261, 분권형 것이 조직 어렵게 만듭니다 정확하게 파악이 올바른 사람을 접촉에서 특정 문제가있습니다. 또한, 반면 기관은 관련 요구 사항을 논의할 수도의 전략적 동맹과 그 구체적으로 관여와 같은 응용 프로그램 개발을 지원, 그들을 자주 떠나 중요한 linkages 밖으로 토론과 같은 통신, 데이터 공유, 또는 전화 - 라우팅을 주제입니다.

심지어 경우에 조직이 중앙 집중이 지원, 사업 영역을 수도 아직 전용 피드 부분의 전략을 그것을 대신에 귀중한 시간을 완벽하게 관여 그것은 잠재적인 동맹 관계 논의합니다. 또한, 기존의 기업 운영을하기 때문에 중요하다, 개별 사업 단위가 될 수 꺼리는 등 필요한 활동을위한 리소스를 사용합니다. 에 대한 자신의 부분을, 그것 단체들이 자주 꺼리는 수 있도록 시간을 사용할 수있는 그러한 토론, 구체적인 행위가 발생하지 않는 한 그들은 확신합니다.

물론, 만약 조직이 작성하는 새로운 비즈니스 유닛에서 동맹 관계를 비즈니스 프로세스를 설정해야한다 첫 번째, 그리고 지원이 인프라 개발 secondarily. 그러나 이러한 현실을 리드하는 조각 접근법을 설정하는 동맹, 그리고 생산 비효율과 약한 링크는 노동 조합 사이의 기업입니다.

의 문제를

상태가 아닐 때 발생하는 문제가 많이 관여를 outset의 협상을 통해 종료합니다. 그것을 이해하지 않는 경우가 전체 전략, 그것을 제공할 수없습니다가 장 효과적인가를 마우스 오른쪽 - 크기의 솔루션입니다. 예를 들어, 해당 동맹 관계는 이미 입증된, 그리고하도록 설정해야합니다 오랜 - 용어 관계, 그것 상당한 시간을 투자해야하므로 것들은 처음부터 올바르게 수행합니다. 그러나, 경우에 동맹은 단지가되기 전에는 테스트 요구 사항은 알려면 적은 시간을 투자해야한다, 그리고이 기술을 설정보다 신속하게 처리되어야합니다.

를 한 손으로,이 두 해당 부서에 관여 얼라이언스는이 기술의 차이가있습니다. 기업 웨일즈을 사용할 경우에도 모두 동일한 기본적인 기술, 그리고에 유사한 비즈니스 응용 프로그램, 둘 다해야합니다 작업 환경을 구축하기 위해 변경됩니다. 다듬기 아웃하기 때문에 기술적 차이점이 그것의 설치는 시간과 인내, 그것 대표자해야한다 제기로이 과정을 이르면이 실용적입니다.

또한, 그것은 시간을 필요로 두 기관 사이의 차이를 해결하는 문화, 그들에 도달할 수있습니다 공통 접지합니다. 따라서 빠르면 빠를 것으로부터 시작할 수있습니다 기획과 근무를 함께 양측은 모두를위한 더 나은된다 관여합니다. 제작 문제를 다루는와 동시에 혼합의 문화와 기술적인 측면에서는 이미 긴장 - 득 과정을 악화만을하게됩니다. 개입 및 입력이 몰려 즉각적인 요구 사항을 충족; 와 타협 이루어지기를 요구 나중에 그것 rework.

때문에 직원은 일반적 분석 및 중요하다고, 그들 경향을 지적하고 문제를 보는 대신 새 - 없음 "도전"을 제공하는 솔루션입니다. 경우이 제기 년 초, 할 수 조달 문제 및 져 솔루션을 동시에합니다. 이에 따라 사업 영역이 더 실현의 값은이 개입을하고 시작하는 것이 더 자연스럽게를 포함합니다. 그러나이 적절한 비즈니스 / 것이 관계가 있지 설립을 시작,이 두 지역이 어려움을 함께 참여합니다.

갈아타는 비용도 발생할 때 비용은 동맹 관계가없습니다 금융 거래에 대한 조사를 차지했다. 비용은 소프트웨어가 늘어났다 지난 10-15년으로 공급 업체가 실현되는 소프트웨어를 추가 업무 생산성의 값을합니다. 또한, 공급 업체가 지속적으로 향상시키고 제품의 기능 및 특징 선두로 업그레이 드를 작성합니다. 도 더 많은 생산성 도구를 사용할 수있는,

어떤이되고 날 -가 - 하루에 필요한 사업입니다. 하고있는이 소프트웨어는 여러 플랫폼에서 실행되도록 설계 비용 상승에도 기여를 계속합니다.

34 - 정당 프로세싱을 제공 하나 실제 예제는 소프트웨어 라이센스를 지연하거나 추가 크게을하는 방법에 대한 비용을 동맹입니다. 따라서 거래가 실행된 후, 원래 회사가 능성을 계속 응용 프로그램을 실행합니다에게 이익이 자사의 메인 프레임에서 새 회사, 이로써를 만드는 제 3 - 정당 공 약정합니다. 때문에 소프트웨어가 계약을 자주하지 않는 주소를 제 3 - 정당 공,도있을 것입니다 추가 비용입니다.

또한, 각각의 소프트웨어가 계약을해야합니다 체계적 인벤터리된과 협상을 보장하는 응용 프로그램 소프트웨어 패키지가 제대로 실행 및 유지 관리합니다. 이것도 필요합니다 해당 부서를 시작하려면 최대한 빨리 작업을 함께하고 개발 계획을 전환합니다. 일단 개발의 계획을 모든 사람에게 전달되어야합니다 변경된 환경에 관련된 것이다.

단체 수 따라서 비용을 절감하여 완전히 이해가 필요 양쪽에있습니다. 또한, 적절한 계획 및 의사 소통을 완화의 높은 수준의 결과로 좌절의 변경 사항입니다.

채용이 중요하기 때문에 성공에의 동맹을 조직해야합니다 특별한 관심을 유지하는 데 필요한 비용을 지불 것이 스태프, 특히이 시장이 현재의 빛입니다. 단체에 초점을 맞추어야하는 직원들을 지원하는 현재의 시스템, 일하는에서 사업 전환, 그리고 누구를 빌드가 새 linkages. 단체 협상을 할 수도있습니다 "체류"상여에 대한 기존의 직원을 고용 계약 회사를 계속 실행하여 응용 프로그램, 또는 결합은 두 전략입니다.

이 단체가 자신의 지팡이를 유지, 교육은 일반적으로 유지하고 시스템을 작동하지 않아도됩니다. 그러나, 다른 능력이 필요할 수도있습니다에서 적절한 간격에 대한 전환의 비즈니스와 건물 새 linkages을 비롯한 특정 언어, 도구, 또는 플랫폼입니다.

비즈니스 / 그것 관계

좋은 관계를 비즈니스가 부족하고 수치가 두드러지게에 문제가있는 지역을 자주 발생할 때 왼쪽 밖으로 동맹 협상을합니다. 과거의 데이터 처리 (dp) 직원들은 직원들을 수있는 유일한 컴퓨터에 대한 모든 것들을 알고 있었다. 가 dp 작업을 자주 특집 a 메인 프레임 숨겨진는 지하 코너입니다. 컴퓨터가 수행 일괄 작업을 사용하여 하루 동안에만 보는 기능입니다.

반면, 오늘날의 pc / 인터넷 환경을 사용하면 중요한, 개별 프로세싱 기능입니다. 시간이 지남에 비즈니스 커뮤니티도되기 훨씬 더 많은 지식에 대한 기술을합니다. 또한, 일부 성공적인 것이 직원들은 이동의 비즈니스 측면의 조직, 영입 그들의 것이 기술입니다. 으로 업무가 사용자의 컴퓨터에 지식이 증가, 느낌을 덜 필요가 관여이 조기에의 동맹 관계 과정입니다.

동시에, 그러나 그것 환경이되기 훨씬 더 복잡합니다. 가 환경의 메인 프레임 및 dumb 터미널이 변경되었습니다 중 하나를 완전히 네트워크 pcs, 서버 및 메인 프레임 전반 lans 및 일반적입니다. 시스템은 더 이상 개발의 플랫 파일 형식; 개발자는 이제 및 개체 관계형 데이터베이스를 사용하여 새로운 언어를 사용합니다. 그래서 사업 영역으로 반영될 수없는 것이

변경 내용입니다. 에 대한 자신의 부분을, 그것 직원을 쉽게 뛰어의 최신 장난감과 최신 기술을 구현하는 솔루션을 위해 새로운 기술을 사용하여보다는 회의를 비즈니스 요구합니다.

은 "경비 부담 요인"에도 기여를 비효율적 비즈니스 / 그것 관계가있습니다. 여기에서 사업 영역을 볼 수 있기 때문에 비용이 지속적으로 증대로서, 그들을 다루는 것이 때까지 시도를 방지하려면 절대적으로 필요합니다. 때문에 그것은 종종 비판을 회사 - 세트 우선순위, 자원이 너무 꽉 끼는을 지정하는 시간이 최대 전선입니다. 그러나, 최대 - 프런트 시간이 필요할의 제휴는 것처럼 시간을 투자하고 시간을 절약하는 데 도움을 전면에 시스템 개발 및 테스트에 백 - 엔드 rework.

시간을 보낸다면 개발 및 육성에 긍정적인 값 - 덧붙였다 관계를 비즈니스 영역에서 비즈니스가 자연스럽게 포함시킬 빨리합니다. 또한 여기에 도움이되면 좋은 비즈니스 / 그것 관계가 발전되기 전에 상호 작용에있는 두 개의해야합니다 스트레스, 시간 - 민감한 방식으로하는 동맹 관계가 필요합니다.

이해하는 동맹

때문에 너무 많아서능한 동맹 옵션을한다 평가 구체적인 동맹 관계에서 문제를 검토하고있습니다. 이 단체의 사업 방향을 결정하면 먼저한다 과세하고 이해 기 경영의 기업 우선 순위의 동맹 관계는 물론 금융 측면을합니다. 반면 아이디어가 쉽게 개발, 전체 기업의 배경은 성공적인 동맹 관계가 필요합니다. 예를 들어, 성공은 더 많은 전망과 서명한 경우에 최고 경영자들이 만나 거래를 하기보다는 부사장 - 사장 '승인서를 한 줄의 사업입니다. 또한, 의사 소통을 마켓 플레이스에 대한 홍보해야합니다 얼라이언스입니다.

그것은 또한 고려의 다른 회사를 결정하는 경우에는 이용과 제휴하거나 특별한하거나 민감한 문제를 조건으로하여이다. 서로 다른 동맹이 계약을하여 서로 다른 요구 사항과 성공 요인입니다. 이 계약에서 작동 시간이 될 수 있지만 - 소모를 취할 관심을 현재의 작업을 모르고는 계약의 약관에 나중에 소중한 것이다.

실사 작업은 일반적으로 계약이 체결하기 전에 필요합니다. 기업에서 찾는 것이 유리 관리자가 누구에게 제공하는 것이 실사 섹션을 완료합니다. 또한 관리자는 말합 누구와 만날 수도있다 얼라이언스 프로젝트 동안에 그들이 작동합니다. 이 회사의 예 실사 지역을 포함 배경, 용어 사전, 경쟁 업체, 종류 및 볼륨의 데이터를 공유, 적시성의 커뮤니케이션, 그리고 데이터를 정의합니다. 일부 산업이 일반적인 파일 공유 형식과 데이터를 정의하는 기술 격차를 빠르게 브리지는 데이터 정의합니다.

가 실사 과정도 관련이 명확하게 식별하는 방법은 데이터 전송, 통신, 보안 사이의 동맹 파트너입니다. 에 대한 것이 중요 데이터를 이동이 원활하게, 그리고 항상 보호를받지했다고합니다. 그것 말아야 할 정하는 내용은 통신 하드웨어와 소프트웨어의 다른 조직입니다. 또 단체가 할 준비를 미리보다는 세밀 밖의 데이터를 처리하려고 시도하는 동안 비호 환성. 후자는 물론 원인 좌절 양쪽의 거래를하지만 중요한 경우에 문제가 될 수있습니다 동맹의 고객을 포함합니다.

는 조직의 재정 투자의 얼라이언스 프로젝트는 공개를 평론 평등의 동맹입니다. 의 중요성을 정할 수있습니다 사업 예산을 비교하여 기업의 예산, 또는 수익 예측을 기업의 총.

일반적으로, 대규모 제휴를 지원할 수있습니다 더 많은 투자가의 인프라를 최대 전선을 설정하는 동맹입니다. 작은 동맹 이동을 빠르게을 증명해야합니다 스스로를 정당화하기 위해 추가 투자가의 인프라입니다. 에서조차을 개발하는 shorterterm 솔루션으로, 그러나, 그것은 여전히 혜택 그것을 기반으로 수있는 솔루션을 구축하기보다는 발생 즉시 또는 교체합니다.