دور تكنولوجيا المعلومات في تحالفات استراتيجية

التحالفات الاستراتيجيه هي التي بدأت في عدد من الطرق ، ولكن تلك impleme nting التحالف (اي انها) نادرا ما تلعب دورا في معالجة الاولية لعملية صنع القرار. في اغلب الاحيان ، ومجالات الاعمال التجارية التفاوض والتوقيع على الصفقة ، مع انها قليلة او منعدمه مشاركة. وعوضا عن ذلك ، المناطق التجارية قد تورط فى انها تسعى على نحو مجزا استنادا الى اسءله محددة.

ومن المسلم به ، وهو تنظيم لا مركزي يجعل من الصعب تحديد الصحيح لشخص الاتصال عن مسألة معينة. ايضا ، في حين ان المنظمات قد مناقشة المتطلبات ذات الصلة من التحالف الاستراتيجي مع اولئك الذين يشتركون بوجه خاص ، مثل دعم وتطوير التطبيقات ، وهي غالبا ما تترك روابط مهمة للخروج من المناقشه ، مثل الاتصالات السلكيه واللاسلكيه ، وتبادل البيانات ، او الدعوة الى المسارات المواضيع.

حتى لو كانت المنظمه قد مركزي الدعم في مجال تكنولوجيا المعلومات ، ومجال الاعمال قد لا تزال تغذي اجزاء فقط من استراتيجية لانها ، وبدلا من اتخاذ الوقت الى المشاركة الكاملة في امكانات التحالف المناقشات. وبالاضافة الى ذلك ، لأنه أمر حيوي لعمليات التجارية القائمة ، والوحدات التجارية الفرديه قد تحجم عن استخدام هذه الموارد لأنها الانشطه الاستكشافيه. من جهتهم ، ومن المنظمات تتردد في كثير من الاحيان الى جعل الوقت المتاح لاجراء مثل هذه المناقشات ، ما لم يكونوا على ثقة من ان انشطه ملموسة سيؤدى.

وبطبيعة الحال ، اذا كانت المنظمه بانشاء وحدة الاعمال الجديدة من تحالف ، والعمليات التجارية وينبغي تأسيس أول ، ودعم الهياكل الأساسية لتكنولوجيا المعلومات المتقدمه ثانويه. ومع ذلك ، فإن هذه الحقائق يؤدي الى اتباع نهج مجزا في اقامة تحالف ، وتنتج من عدم الكفاءه والحلقات الضعيفه في الاتحاد بين الشركات.

قضايا

وهناك العديد من المشاكل عندما لا تشارك من البداية من خلال المفاوضات النهائية. عندما لا يفهم استراتيجية بكاملها ، وانها لا يمكن ان توفر أنجع ، والحق في الحجم الحلول. فعلى سبيل المثال ، اذا كان التحالف هو ثبت بالفعل ، وهناك حاجة الى مجموعة لعلاقة طويلة الاجل ، وانه ينبغي ان تستثمر وقتا طويلا حتى تجري بها الامور بشكل صحيح منذ البداية. ولكن ، اذا كان التحالف هو مجرد لفحصها امام متطلبات معروفة ، وينبغي ان تستثمر وقتا أقل ، وتكنولوجيا العمليات ينبغي انشاء بسرعة اكبر.

على من جهة ، ومن اثنين من الادارات المشاركة في التحالف سيتعين التكنولوجيه الخلافات. حتى اذا كان كل من organizatio م و تستخدم نفس التكنولوجيا الاساسية ، وتطبيقات الأعمال المماثله لها ، على حد سواء يجب ان تقوم ببعض التغييرات من اجل بناء بيئة العمل. لأن سلسه من اصل التكنولوجيه الخلافات بين المنشآت فانه سيستغرق وقتا وصبرا ، ومن الممثلين ينبغي ان يوضع بطريقة عملية في أقرب وقت عملي.

إضافة إلى ذلك ، سوف يحتاج الى وقت لحسم الاختلافات الثقافيه بين المنظمتين ، حتى يتمكنوا من التوصل الى ارضية مشتركة. لذا ، كلما من كلا الجانبين يمكن ان تبدأ فى التخطيط والعمل معا ، وسيكون من الأفضل لجميع المعنيين. التعامل مع مشاكل الانتاج في نفس الوقت والمزج الثقافي والجوانب التقنيه لن يؤدي الا الى جعل التوتر اصلا مليءه عملية الاسوأ. مشاركة ومساهمه سيتم هرعت لتلبية الاحتياجات الفوريه ؛ وسوف تقدم التنازلات ، في وقت لاحق انها تحتاج الى اعادة صياغه.

لأنها الموظفين عموما تحليلي ونقدي المفكرين ، فإنها تميل إلى أن نشير الى المشاكل ، بدلا من رؤية جديدة - العثور على "التحديات" وتقديم الحلول. اذا اقيمت دعوى في وقت مبكر ، فانه يطرح القضايا وايجاد حلول في الوقت نفسه. وكنتيجه لذلك ، مجال الاعمال الارجح سوف يدرك قيمة أنه تورط ، وبدء تدرجه طبيعية أكثر. ولكن ، اذا كان سليم التجارية / انها علاقات ليست انشئت منذ البداية ، على خطين : سوف تجد صعوبات العمل معا.

تكاليف غير متوقعة سوف تنشأ ايضا عندما تكاليف لتحالف ليست بحوثا ومثلت في المعاملات المالية. تكلفة البرمجيات زاد في الماضي بين 10 و 15 سنة كما البائعين أدرك قيمة البرمجيات ان يضيف الى الأعمال الانتاجية. وبالاضافة الى ذلك ، الباعه مواصلة تعزيز وخلق وظائف وميزات المنتج مما يؤدي الى رفع كفاءه. وهناك ايضا اكثر الادوات الانتاجية المتاحة ،

التي اصبحت ضروريه في اليوميه الاعمال التجارية. وكثير من المنابر التي البرمجيات المصممه ليتم تشغيله على أيضا أن تسهم في استمرار ارتفاع التكاليف.

طرف ثالث واحد ينص على تجهيز مثال حقيقي للترخيص البرمجيات كيف يمكن تأخير او يزيد كثيرا من تكلفة التحالف. وهكذا ، بعد ان تمت الصفقة المنفذة ، الشركة الاصلي قد يستمر تشغيل تطبيق على الحاسوب لمصلحة الشركة الجديدة ، مما خلق طرف ثالث تجهيز الترتيب. لأن البرمجيات العقود في كثير من الاحيان لا تتصدى لطرف ثالث تجهيز ، ستكون هناك رسوم اضافية.

وبالاضافة الى ذلك ، كل البرمجيات العقد يجب ان يكون منهجيا وحصر التفاوض بشأنها لضمان تطبيق سليم رزم البرمجيات البعيد والحفاظ عليها. ويتطلب هذا ايضا ادارات تكنولوجيا المعلومات لبدء العمل معا في اقرب وقت ممكن ، ووضع خطط للانتقال. وما ان يتم وضع هذه الخطط يجب ان ترسل الى الجميع الذين سيشاركون في بيئة متغيرة.

وهكذا يمكن للمنظمات ان توفير المال من جانب تماما فهم ما سيكون مطلوبا من الجانبين. وبالاضافة الى ذلك ، التدابير المناسبه في مجال التخطيط والاتصال يمكن التخفيف من ارتفاع مستويات الإحباط الناجمة عن التغييرات.

اذ انه من الموظفين يعد امرا حاسما لنجاح للتحالف ، والمنظمات يجب ان تولي اهتماما خاصا لأنه من الضروري الابقاء على الموظفين ، وخصوصا في ضوء الراهن سوق تكنولوجيا المعلومات. وينبغي لهذه المنظمات تركز على الموظفين الذين دعم النظم الحالية ، والذين يعملون على الانتقال التجارية ، ومنظمة الصحة العالمية بناء روابط جديدة. المنظمات قد تفاوض على "البقاء" مكافآت للموظفين الحاليين ، تأجير الشركات المتعاقده لاستمرار تشغيل التطبيقات ، أو الجمع بين استراتيجيتين.

اذا كان يمكن لمنظمات الموظفين الاحتفاظ بها ، وتدريب عموما لم المطلوب لتحافظ على النظم التشغيليه. ومع ذلك ، ومهارات اضافية قد تكون لازمة على فترات مناسبة لانتقال رجال الاعمال وبناء روابط جديدة ، بما فيها لغات محددة ، وادوات ، او المنصات.

الاعمال / انها علاقة

عدم وجود علاقة جيدة بين المناطق التجارية وأنها في كثير من الاحيان بصورة بارزة في المشاكل التي تنشأ عندما يكون تركت خارج التحالف المفاوضات. في الماضي ، وتجهيز البيانات (DP) للموظفين الذين هم فقط من الموظفين الذين يعرفون أي شيء عن الحواسيب. DP فان العملية غالبا ما يتسم الحاسوب مخباه في قبو الزاويه. الحاسب الآلي يقوم فوج العمليات ، مع النظر إلى القدرات فقط اثناء النهار.

على النقيض من ذلك ، اليوم ت / بيئة الانترنت يتيح كبيرة ، وقدرات تجهيز الفرديه. مع مرور الوقت ، ومجتمع الأعمال ، كما أصبحت الآن أكثر معرفة التكنولوجيا. وبالاضافة إلى ذلك ، بعض النجاح فانه الموظفين انتقلوا الى الناحية التجارية للمنظمة ، وبذلك فإنه على المعرفه. كعمل تجاري المستخدمين الحاسوب المعرفه الزيادات ، شعروا بالحاجه الى اشراك اقل مطلع على التحالف فى هذه العملية.

وفي الوقت نفسه ، ومع ذلك ، فإن البيئة هي انها اصبحت اكثر تعقيدا بكثير. البيئة من الحاسبات الكبرى والبكم الطرفيه قد تغيرت بالكامل لاحدى شبكات الحاسوب الشخصي ، وخدمة ، والحاسبات الكبرى عبر lans ومعقدة. لم تعد النظم المتقدمه في شقة صيغ الملفات ؛ مطوري الآن بعلاقات وجوه استخدام قواعد البيانات مع لغات جديدة. حتى مجالات الأعمال لا يستطيع ان يحافظ على وتيرة معها

التغيرات. من جهتهم ، ومن الموظفين بسهولة ننشغل في احدث لعب وآخر ما توصلت اليه التكنولوجيا ، لتنفيذ الحلول من اجل استخدام التكنولوجيا الجديدة ، بدلا من الاجتماع الاحتياجات التجارية.

"حساب معامل" يسهم ايضا في عدم الفعاليه التجارية / وهى العلاقة. هنا ، لان المناطق التجارية ننظر الى هذه العملية باعتبارها جزءا من نفقات ان يتزايد باستمرار ، وهم يحاولون تجنب التعامل معها حتى الضروره القصوى. لأنه في كثير من الأحيان حاسمة لشركة - تحديد الاولويات ، والموارد ضيقة جدا تخصص وقتا يصل الى الجبهة. ولكن ، حتى - الجبهة الوقت امر ضروري في هذه التحالفات ، مثلما تستثمر الوقت تصل الجبهة في منظومة التنمية وتساعد على توفير الوقت الى الوراء - اعادة صياغه واعادة اختبار نهاية.

اذا تنفق الوقت الناميه وتعزيز ايجابي على القيمه المضافه العلاقة مع مجال الاعمال ، ورجال الأعمال وبطبيعة الحال سوف تدرجه عاجلا. وبالاضافة الى ذلك ، فهو يساعد اذا تجارية جيدة / انها هى العلاقة المتقدمه قبل اثنين يجب ان يكون هناك تفاعل في المجهده ، وبطريقة تراعى الوقت ان يتطلب تحالفا.

فهم التحالف

لأن هناك الكثير من الخيارات الممكنة التحالف ، وينبغي استعراض وتقييم محدد في مسألة التحالف. عندما يقرر تنظيم أول أعماله الاتجاه ، وينبغي ان نفهم وتقييم الادارة العليا للشركات لتحديد اولويات التحالف ، فضلا عن الجوانب المالية. وفي حين ان هذه الأفكار لتطوير سهلا ، ويتطلب نجاح تحالف الشركات المسانده الكاملة. على سبيل المثال ، النجاح هو الارجح اذا سيوس قد اجتمع وتوقيع الصفقة ، وليس نواب للرئيس 'الاذن في سطر واحد من الأعمال. وبالاضافة الى ذلك ، يجب الاتصال والعلاقات العامة الى السوق عن التحالف.

كما ينبغي ان تنظر في شركة اخرى ، وتحديد ما اذا كان لديه خبرة مع التحالفات أو يخضع لأي الخاصة او القضايا الحساسة. مختلف التحالفات عقود مع مختلف متطلبات وعوامل النجاح. ورغم ان العمل على ان يكون العقد قد تستغرق وقتا طويلا وتأخذ اهتماما من العمل الحالي ، ومعرفة بنود الاتفاق ستكون قيمة للوقت لاحق.

الحرص الواجب هو العمل تتطلب عادة قبل توقيع الصفقة. شركات نتطلع ايجابيا على انها المديرين الذين يعرضون لاكمال قسم العنايه الواجبه عليه. وبالاضافة الى ذلك ، فانه بذلك قد يجتمع المدراء مع نظرائهم الذين سيعملون خلال مشروع تحالف. أمثلة من العنايه اللازمة وتشمل مجالات الشركة الخلفية ، والمصطلحات ، والمنافسين ، وأنواع واحجام البيانات الى حصة ، وحسن توقيت الاتصالات ، والبيانات والتعاريف. بعض الصناعات المشتركة ملف تقاسم البيانات والتعاريف والاشكال التي يمكن ان بسرعة لسد الفجوه المعرفيه تعريف البيانات.

العنايه الواجبه في عملية تنطوي ايضا بوضوح تحديد طرق نقل البيانات ، والاتصالات ، والأمن بين الشركاء في التحالف. ومن المهم للبيانات الى التحرك بسلاسه ، وانها تكون المحميه في جميع الأوقات. انه لا ينبغي ان يجعل من الافتراضات حول المعدات والبرمجيات والاتصالات في المنظمه الاخرى. علاوة على ذلك ، فإن المنظمات تريد ان تعد مسبقا ، وبدلا من استقامه التضارب اثناء محاولته معالجة البيانات. الاخير لن يسبب سوى الاحباط على كلا الجانبين من المعاملات ، ولكن يمكن ان تصبح حرجة اذا كان ينطوي على صعوبات التحالف الزبائن.

المالية للمنظمة الاستثمار في مشروع تحالف يمكن ان يكشف الناقد ality للتحالف. أهمية يمكن قياسها بمقارنه مشروع الميزانيه الى ميزانيه الشركة ، او اسقاطات الإيرادات إلى إجمالي الشركات.

وبصفة عامة ، اكبر التحالفات يمكن ان تدعم زيادة الاستثمار في البنى التحتية تصل الجبهة الى اقامة تحالف. أصغر التحالفات يجب ان نتحرك بسرعة لاثبات انفسهم ، من اجل تبرير استثمارات اضافية في البنى التحتية. حتى في وضع shorterterm الحل ، بيد أنها ستظل تستفيد عليه لبناء هذا الحل يمكن ان يبنى عليها ، بدلا من ان يلقى بهم بعيدا او استبدالها.