Guidelines para o projeto para em linha treinar e Mentoring

e-Mentoring e e-treinar estão em seu infancy. Há bastante ser aprendida sobre como executar e-mentoring/e-coaching reto-acima e programas misturados. Alguns dos adopters adiantados recolheram as mais melhores práticas e as lições aprendidas e criaram moldes e outras ferramentas. Porque os programas variam extensamente em seu uso da tecnologia, em sophistication dos participants, na cultura incorporada, e nos objetivos, não é prática fornecer uma receita para o sucesso. Esta seção fornece guidelines gerais ou “prest atenção-pontos” projetando e-mentoring e e-treinar.

Avalie o fósforo cultural

Um dos desafios geralmente cited é o fósforo de e-mentoring/e-coaching à cultura da organização que e-Mentoring e e-treinando parecem ser as soluções boas e fáceis de vender à gerência porque a tecnologia é ubiquitous e os custos do infrastructure são baixos. O trabalho mais difícil deve avaliar se mentoring e treinar podem conseguir os objetivos educacionais desejados. Ingualmente importante é o fósforo cultural para assegurar-se de que a gerência avalie o programa e é disposto suportar os custos que don’t mostram acima como a linha artigos no orçamento do treinamento e do desenvolvimento. Os exemplos da sustentação para mentoring estão permitindo reuniões durante horas regulares do trabalho e estão reconhecendo e estão recompensando-a a participação.

Gerência do programa

O esforço requerido executar e nurture estes programas não deve underestimated. Há muito mais um trabalho do que simplesmente anunciando o programa e circulando uma folha do sinal-acima para mentors e protégés. Faça exame do momento de rever as mais melhores práticas de tradicional e de e-programas compreender as etapas necessitadas treinar participants, comunique objetivos e non-objetivos, mantenha a monitoração e o processo ongoing da avaliação, recrute mentors, e faça fósforos do mentor-protégé-protégé.

Considere misturar programas de Mentoring com outros interventions

Os programas de Mentoring devem ser vistos como contudo uma outra estratégia para o desenvolvimento do empregado, mas não a única estratégia. Considere usar estes programas em combinação com o treinamento on-the-job, programas de desenvolvimento formais da gerência, e os cursos executivos do MBA.

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