会計原則収益のレポートや電話会議

ほとんどの企業のプレスリリースを発行する最後の四半期の決算報告が数週間以内に、四半期の終わりまでにします。 secのにより、企業の45日後に四半期の終わりまでに、 90日後にその年度の終わりには、彼らの秒を使用してファイルのレポートではないので、可能性があるすべてのデータのプレスリリースを行っていることがいくつかの時間をします。

企業は通常実施するアナリストらの電話会議では、時間内での収益リリースします。 誰もが耳にしてライブの電話会議で、または録音に耳を傾ける（お使いのブラウザ経由で）は、少なくとも1カ月後に連絡します。 電話からアクセスすることができ、投資家の私たちのセクションで、同社のサイト。

すべてのコールと同じ構造に従っています。 彼らから始まる社長とアナリストの収益報告書の内容を読んで、多くの場合、詰め物の詳細については、プレスリリースには含まれません、続いて、質疑応答の期間です。 q ＆ aのセッションは、常に、最も有益な部分のコールします。 通常のアナリストが認められているだけで質問するが、いくつかの企業のq ＆ aを開いてまいります。 ときどき、鋭い質問は、意外な情報を明らかにします。 たとえば、 1つのコール、私の重要な従業員のことを学ん年前にされた会社の最高経営責任者メディケア詐欺罪に問われます。 重要なニュースだったので彼の現在の雇い主だった次に同じ請求を否定した。

専門家の感覚を得ることができると言うことから、品質管理の方法を扱う主要役員厳しい質問をご覧ください。 仕事をしていないよ。 私を見つけると、私の調子に左右されると頻繁に音色と同様、誠実される彼らの声を伝えた。 それから私カ月後に私は実感してますされ、これらの円滑なしゃべる者です。 私の学んだことに注力して最高の数字です。 分析して戦略を使用してレポートに記載されツール9 、レッドフラグです。 ここではいくつか助言します。

決算報告

多くの企業の収益の2つの報告書番号： （ 1 ）プロフォーマベースで、現金、操作、または他のいくつかのあいまいな用語、および（ 2 ）決算によると、通常、認められている会計慣行（会計基準）します。

プロフォーマベース

プロフォーマベースの報告や典型的な現金収入を除外して何かを考慮して会社の臨時します。 廃棄物管理の概念を制限したときに報告して$ 181万2000年12月四半期のプロフォーマベースの収益します。 廃棄物管理だけだと判明し、無視することを決めた"と2400万ドルの営業費用は、主にトラックの絵/看板の費用や損失を建設契約"と別の4900万ドルの販管費の見積時に算出収益ます。 残念なことに、これらの市場アナリストプレーとともに詐欺を比較すると、同社の報告プロフォーマベースの収益予想していないかどうかを決定する際に、会社ビートの見積もりします。 多くの場合、発見していただくにもかかわらず、会社が会ったといわれているかを超えたアナリストの予想は、実際に行ったことはない。 もかかわらず、株価に反応して最初に認識して驚いたことに、これは、アナリストのコンセンサス予想との違いの見出しで、同社の収益の収益報告せずに使用する仮定の正当性のプロフォーマベースの収益を計算します。

通常、認められている会計慣行

幸いなことに、企業も含めて彼らの本当の収益は、四半期報告書の会計基準ます。 ほぼすべての完全な損益計算書を含めると、少なくともいくつかのアイテムをより多く提供して貸借対照表します。 プロフォーマベースの焦点を無視してレポートや財務諸表の会計基準に注意をしています。

次のリストの項目をチェックする必要があり、場合にご利用いただけます。

アレス秒

売上高予想を満たして報告していますか？ 報告を比較するだけで前年比売上高成長率を前年図します。 かなりの売り上げの伸びは鈍化赤旗ます。

o perating mにargin

報告を比較するだけで、四半期の営業利益率を前年マージン。 前年損益計算書に記載されており、常に数字の列の横にあるだけで四半期報告します。

営業利益率の大幅な下落は、赤い旗をします。 経営者の言い訳のためのパフォーマンスの低下を確認します。 たとえば、ボーイングの2001年12月四半期の営業利益率を1.6 ％から転落し、前年の4.9 ％図です。 管理不足を非難した費用に関連付けられたイベントを9月11日です。 その会社は確かに苦しむの費用に関連したイベントやそれらを個別に上場しているアイテムは、損益計算書です。 しかし、ボーイングの損益計算書によると、 2001年12月の四半期にもグロスマージンは15.1 ％で、前年を16.8 ％にしてからだ。 それはかなりの不足とは無関係に9 / 11です。 グロスマージンの低下が影響を与えたの利益に関係なく9月11日です。

r eceivablesと私nventories

債権や在庫レベルを計算しているアカウントの売上高の割合は、前年と比較しての数字です。 どちらかの債権や在庫の増加は、売上高よりも速く赤旗ます。

ガイダンス

多くの企業は、将来の日常今四半期の売上高および収益予測は、収益レポートします。 アナリストらの予想は変更してください。 比較して会社の新たな事前指導を行う

予測します。 特に注意を払うは、次の2四半期の売上高予測します。 任意の大幅な減少は、赤い旗をします。

リサーチアナリスト

アナリストらに公開して次の会社には通常、会社の収益は数日以内に報告します。 大半は予想できません。 彼らはあなたを削減するよう求めて予測に対応して逆に悪いニュースとします。 しかし、いくつかの情報を指摘することはできませんでした通知やその結果の解釈するような方法で発生しませんでしたします。 チェックアウトできるだけ多くのアナリストのレポートで可能な限り収益報告する前に反応しています。

結論：

コンファレンスコールを聞いて、プレスリリースを慎重に分析した、との見直しアナリストのレポートを解釈することができ、収益させることができるように気をつけろ週間前に潜在的な問題やパフォーマンスの向上になるsecのレポートにご利用いただけます。