会计原则谋生报告和电话会议

大多数公司发出新闻稿，报道他们的上一季度的盈利花费几个星期了本季度的结束。 证管会使得各企业在45天之后，本季度的结束，并在90天内结束之后，他们的会计年度，提交证管会的报告，使新闻发布的数据可以全部，你必须还会持续一段时间。

公司通常进行一次分析师电话会议，在几个小时的业绩公布。 任何人都可以听一听就在电话会议上活，或听一段录音（通过你的浏览器） ，在至少一个月后，拨打电话。 您可以访问的号召从投资者的部分，该公司的，我们工地。

所有的呼叫都遵循相同的结构。 他们开始与该公司首席执行官和首席财务官读内容的财报中，往往填写详细，并不包括在新闻发布后，有一个问答的时期。 答问会是历来最翔实的一部分，拨打电话。 通常只有分析家不准发问，但有些公司打开问与答-每一个人。 有时候是一个精明的问题，将展现更令人惊讶的信息。 例如，在一声声呼唤中，我认识到一个关键雇员几年前被公司的首席执行官的指控医保欺诈行为。 这是重大新闻，因为他目前的雇主则否认相同罪名。

专家说，你可以得到许多意义上的质量管理，从这样关键执行官处理的棘手问题。 这并不工作，为我。 我觉得我很频繁的影响，语调和音色，以及诚意传达他们的声音。 然后几个月后，我知道我一直在conned这些顺利健谈。 我学会了，它的最好的办法是侧重于数量。 分析报告中采用的战略所描述的工具9 ，红旗。 这里有一些球。

公布业绩

许多公司报告两个盈利号码： （ 1 ）形式上的，现金，经营，或其他一些空泛的名词，而（ 2 ）收益根据普遍接受的会计惯例（一般公认会计准则） 。

备考

据报道形式上或现金收益通常排除任何公司认为，除非重复。 废物管理采用了这种概念发挥到极致时，它报告181000000美元2000年12月，季试算额盈利。 废物管理，原来已决定不理" 2400万美元的运营费用，主要用于卡车油漆/路标的费用和损失，对施工合同" ，另一项4900万美元的系统与技术集团的成本时，计算其形式上收入等。 不幸的是，市场分析员发挥随着这些shenanigans和他们比较坚定的报道，试算额盈利将自己的预测来决定是否或不是该公司优于预期。 在许多情况下，你会发现，即使一家公司，据说已达到或超过了分析师的预测，事实上，他们却没有这样做。 尽管如此，股价初步回应知觉惊喜，这就是差距，分析家一致预测和盈利标题：在该公司的盈利报告，没有关于有效性的假设用于计算每股试算额盈利。

一般公认的会计惯例

所幸的是，该公司还包括其实际每股收益在其季度报告。 几乎所有的，包括一个完整的收入报表和许多至少提供了一些物品，从他们的资产负债表。 忽视形式上的报告，并集中你的注意力集中在一般公认会计准则财务报表。

这里列出的物品，你都应该检查，如果可用的话。

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做报告的销售符合预期？ 对比刚刚公布去年同期销售增长低于一年前的数字。 显着的销售增长速度的放缓，是一个红色的旗帜。

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对比刚刚公布季度的运营利润率，以一年前的保证金。 一年前的收入报表数字都是列在一栏旁边，刚刚报季。

显着下降，营业利润率，是一个红色的旗帜。 核实管理层的借口下降的表现。 例如，波音公司2001年12月季度的运营利润率下降到了1.6个百分点，从去年同期的4.9 ％的数字。 管理责怪短缺，对相关费用的事件， 9月11日。 该公司确曾遭受相关的费用，这些事件，并列举了它们作为一个单独的线项目，其收入报表。 不过，波音公司的收入报表也显示，其2001年12月季度的毛利润率分别为15.1 ％ ，低于去年同期的16.8 ％ 。 这是一个重大的缺口，并无关9 / 11 。 该公司毛利润率的下滑将影响到利润，无论9月11日。

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计算应收账款和存货水平的百分比销售，并进行比较，以一年前的数字。 要么应收账款或库存增长高于销售额，是一个红色的旗帜。

指导意见

许多公司现在通常包括未来季度的销售和盈利预测，在他们的财报。 分析家们会改变他们的预测。 比较该公司的新的指导，以事先

预测。 要特别注意未来两个季度的销售预测。 任何显着减少，是一个红色的旗帜。

分析家研究

分析家以下，该公司通常会公布他们采取对公司的盈利报告，一两天。 大部分是可以预见的。 他们将减少其预测在回应坏消息，反之亦然。 不过，有些人会指出，资料，你没有通知或解释的结果，在某种意义上说，并没有出现你了。 检查出许多分析师的报告前，尽可能做出反应，向财报。

结论：

听取大家的电话会议上，仔细分析了新闻发布，并审查分析师解读财报可以给你一个抬起头，以潜在的问题或改善绩效星期前，美国证券交易委员会的报告可供利用。