アカウントの債権と在庫

売掛金や在庫水準の分析は間違い最も広く使われて赤い旗方法をスポッティングします。

アカウントの債権

売ったときとは違って、私たちは、会社の必要はありません通常、事前にお支払い時に販売して別の会社です。 その代わりに、顧客との法案の支払期日を指定します。 アカウントの場合には、債権の支払額を既にご利用のお客様の商品発送と請求します。 通常、期待を裏切ら債権の売上高の合計を多かれ少なかれ追跡します。 それは、二重の売上高は、債権の二重にもすべきだ。

アカウントを比較することができ、企業の債権を以前の期間、あるいは、別の会社の債権を、債権を売上高で割ったのです。 のいずれかを使用することができ、最新の四半期の売上高、あるいは、過去4四半期の売上高は、分母ます。 その結果は、通常、パーセント値で表さ;例えば、 45 ％の売上高です。

すべての業界にはそれぞれ独自の税関のお支払いは、債権の割合を比較することはできませんと、企業のさまざまな市場での配信します。 多くの企業の方が遅れて紙幣を支払っている限り表示することができるので、これらの法案の未払いとして無利子融資します。 多くの場合、企業内で、同じ業種では、債権の割合を示す異なるまたはコレクションの違いが原因でお支払い手続きをした。

売上債権のアカウントを追跡すべきだ。 何かのときに気を悪くする債権を大幅に増加させるよりも速く販売します。 それは赤い旗を検知したときに起きています。 債権の分析に適用されていませんので、レストランや小売店で販売されていないと、現物ベーシスが重要な債権ます。 債権よりも速く成長することができた理由の売上高を含める：

1 。アカウントの債権の支払いが遅れている部門の下落や顧客ダニング

2 。不幸なお客さまのお支払いは、源泉徴収

3 。チャネルスタッフィング

4 。顧客の請求書を支払うことはできません

全般的に、後者の2つの理由がより深刻なのは、これらの2つのことだけでは、私たちは詳細に説明します。 しかし、すべてができるだろうから、この分析を決定するのは、債権問題が存在し、その原因ませんします。

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チャネルスタッフィングを実現することが発生したときに会社の売上高目標を満たしていませんが、次の通常の慣行します。 その時点で、売り上げに拍車を掛ける会社devisesインセンティブをします。 1つのアプローチは、顧客のよりよい条件を提供します。 たとえば、それらを提供することができ6ヶ月を支払う代わりに、通常60日以内にします。 仕事をしていない場合には、その会社の顧客にも提供するかもしれない長文用語、さらに、できるように品物を返す場合にペナルティなしで、結局、顧客に決定していないことが必要とする製品です。

それは契約を拒否するのは難しいことです。 受け入れられた場合、その会社の商品や船のトランザクションが表示され、他の損益計算書と同じ販売会社の支援を満たすために、第2四半期の売上高と利益の数字です。

もっと極端な例では、チャネルスタッフィング財出荷して顧客の注文ませんでしたあるいは存在しないの出荷台数を記録します。

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の通信機器業界の経験を2000年と2001年を説明する状況で、製品の顧客たかったが、それらはできませんでした品物の支払いをします。

1998年と1999年には、新しいタイプの電話会社の現場に出演しています。 彼らの競争力を意図したベビーベルincumbents定着して、教えることができると考え、古いfogiesすることについては、電話または2つのビジネスだ。 半ば2000年には、若いupstarts走っ現金を持っていて、結局ほとんどの変換されます。 左のような機器のサプライヤールーセントとnortel債権で身動きが取れないことを絶対に支払われます。

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その原因に関わらず、容易に検出することができ水増し債権を比較することにより、最新の債権/売上高の割合を以前の図です。

スタートで割った債権のアカウント（ /応答）の合計から、最近の最後の貸借対照表を四半期の売上高、あるいは、過去4四半期の売上高されました。

債権の売上高に占める割合=アカウントの債権/売上高合計

を使用しない限り、最近の四半期の売上高が上書きを使う理由は12カ月の売上高です。 たとえば、通年の売上高は最良の選択かもしれませんが、業界の強い季節変動など、パティオの家具ます。 を使用して前四半期の売上高が簡単ですが、それを、私は通常ない。

ヘルスケアフィールドにある場合を除いて、債権のアカウントを実行し、通常の間に40 ％と80 ％が1つの四半期の売上高、および電話番号の100 ％が過剰懸念されています。 病院やその他の企業の売りを示す典型的なヘルスケアプロバイダ債権を実行すると同じ高さ150 ％の四半期売上高します。

常に比較して、現在の/ rを売上高の割合をyearago図します。 赤旗場合はありませんが、現在の債権の割合に等しい、または、前年に比べて低い数字だ。 パターンの5 ％の（例えば、 52対50 ）かそこらは、共通の懸念はないとします。 それは、現在の四半期の場合赤旗/ rを売上高の割合を超え、前年比20 ％ （例えば、 60対50 ）と、潜在的な赤い旗を超えている場合、現在の図前年の数を10 ％以上です。

半導体チップ製作amkor技術の原則を示しています。 amkor発表した2000年3月四半期決算は5月の株式市場は、取引の際には、低い40ドルの範囲外です。 amkorによると、 3月の四半期の売上高を得32 ％と1株当たり利益の増加の69 ％ 2000年3月に比べて1999年3月です。

amkorの債権の売上高に占める割合の増加23 ％ （ 35.3 ％対28.8 ％ ）年には、トリガで赤い旗をします。 6月下旬、 amkorとの声明を発表することにした6月の四半期の予想を満たしていませんが、そのシェアダウンして低価格$ 20代です。

増加する場合は/応答の滝売上高に占める割合を10 ％から20 ％灰色の領域を比較する/応答数の割合を、前四半期の3つを取得するための改善の重要性を感じるの増加します。 赤旗じゃない場合、最新の滝の割合の範囲内で、過去4四半期で定義されています。

当社は、頻繁に話し合う債権の増加の理由は、経営陣のディスカッションセクションでは、秒報告します。 また、トピックはしばしば提起され、質疑応答の部分は、会社の電話会議でアナリストらに次の収益報告します。 男性もっともらしい理由を常に管理債権の増加します。 1つの共通の言い訳は、新しい製品ラインを販売して、既存の製品よりも遅い業界払っています。 ということを発見しました。たいていの場合、ミスを無視するよう債権赤旗ます。

在庫分析

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やる気の在庫管理値を人工的に操作することができ収益を押し上げる報告します。 を理解する必要があり、粗利益の計算方法を参照して動作します。 フォーミュラ粗利益のためには：

遺伝子組み換え=総利益/売上高総利益 = 売上高はどこ-売上原価

存在しないと仮定して、製品の生産に携わる労働者は、原材料のみです。 会計士コストを計算しないでの売上高を追加する原材料コストのビルドに使用される製品です。 代わりに、これらの値を合計して、在庫を手元に置いて開始日と期間の終わりにしています。 シンプルな状態に保つことが、その会社を想定してませんでしたすべての原材料の期間中に購入しました。

場合には100ドルと、期首在庫期末在庫は50ドルで、売上原価だろう：

売上原価= $ 100 -5 0ドル= 5 0ドル

会社に売却した場合は製品を75ドルで、売上総利益は25ドル（ 75-50 ）します。 しかしもし期末在庫は、 75ドルの代わりに50ドル：

売上原価= $ 100 -$ 7 5= $ 2 5

会社に売却した場合は再度製品を75ドルで、売上総利益は今すぐに50ドル（ 75-25 ）の代わりに25ドルです。 増加して見ることができ、値の期末在庫は、書籍の図には、魅力的な利益を向上させる方法です。

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在庫水準の上昇（と比較して売上高を含む）は、必ずしも意味する会計創造します。 在庫水準を増加させることができいうだけの理由で、同社は生産以上の顧客を買いたがって、完成品を積み上げるを引き起こしています。 もしそうだった場合は、売り上げの伸びの減速を参照してくださいはたぶんとともに、在庫水準を高くします。 在庫を分析することができ、売上高在庫水準を比較することにより、全く同じアカウントの説明を行っています。 東芝、フラッシュメモリメーカーの例を提供します。 2000年10月では、株式売買の周り$ 60 、東芝報告した9月の四半期の売上高を153 ％の前年比は、 3倍以上の収益と比較して99年9月です。

東芝の在庫売上高に占める割合の増加31 ％ （ 39.4/30.1 ）の前年比は、しっかりと、赤い旗をこぼしています。 東芝12月の四半期決算の期待が不足して落ちた、とされる2月には、東芝の株が手に変更中旬に20ドルの領土です。 製造会社の在庫は、 3つのカテゴリに分類され、通常：原材料、仕掛かり品、完成品とします。 会社が株式を取得するのが難しい部品不足の時代には、 inflatのing原材料のレベルにします。 もしそうだとしたら、それは、きっとそうに記載され、経営陣の議論があります。 ほとんどの企業だけで、 1つの報告書の在庫合計は、頻繁に見つけることができ、テーブルのカテゴリを表示してsecの報告書で構成します。 私はめったに、そのデータを探して、代わりに依存して経営陣のディスカッションを指摘しておくべき理由がある赤い旗を無視しています。

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通常、小売店ではありません重要なアカウントを行っています。 しかし、在庫の分析も等しくない場合、より多く、より重要なことは、小売店業をします。

どうかに関わらず、店で販売する衣料品や耐久消費財、小売業の多くは、ファッションの流行についてです。 ホットアイテムを行ったり来たりする、および顧客の在庫水準を増加させるときに、店の意気込みをなくす'商品です。 として測定したとき売上高に占める割合は、小売業の在庫水準の高まり信号頻繁に問題があります。

ほとんどの小売店の売上高は季節的に強くします。 小売店は通常年3月期末1月31日と1月四半期の売上高は、通常、次の二重の最高の四半期でした。 小売店の商品を買いだめする前に感謝祭の休日ではないので、 10月の四半期の期末在庫は常に最高レベルにした。

小売売上高は、季節的なため、こんなにも強く、それは論理的に売り上げをttm鉄を使用して季節要因です。 その作品を見て、長期的な競争力を比較するチェーン動向とします。 例えば、ウォルマートてきた、より効率的な演算子全体の期間中、着実に改善するとしていましたが在庫（在庫の売上高で割った値）を安売り店だったflounderingます。

在庫水準を比較する四半期売上高の動向を簡単にスポットします。 安売り店でしたその話を逆にします。 その2001年1月四半期の在庫水準と比較して改善し、前年の数字が、そこから安売り店のパフォーマンスが悪化します。

在庫水準の比較をより良いシグナルを与え四半期の売上高の数字を使用するよりも年次けど、自分を比較し、その結果を前年の割合は、最近の四半期のないようにします。

通常、小売業の在庫水準を実行間10 ％と25 ％の年間売上高します。 小売業者の在庫水準を維持するよりも引き締め強化し、製造業ので、小さな変更または赤色の旗を構成する危険信号です。 ご使用の場合は年間売上高は、 5 ％増加しワラント調査の結果、 10 ％は、赤い旗を確定します。 これらを使用する場合は二重四半期の売上高を許容します。