Overblown Wettbewerbsvorteile

Faktoren, die unterscheiden sollten, aber t häufig’anziehen

Etwas angenommene Wettbewerbsvorteile klingen gut aber irgendwie nie Menge zu viel in der Praxis. Sind hier zwei diese Wettbewerbsvorteile, die Sie,’ist d weg vom Ignorieren es sei denn Sie bezüglich’eines Experten in auffangen besser.

Patente

Die Produktindustrie setzt effektiv Patente als Markteintrittsschranke ein. Jedoch sind pharmazeutische Produkte mehr die Ausnahme als die Richtlinie. Zum Beispiel ordnen Techfirmen Hunderte, wenn nicht Tausenden, Patente jährlich ein. Dennoch knallen neue Konkurrenten ständig oben und es’s stark, um an einen Technamen zu denken, der seine Patente zu wirkungsvolles Markteintrittsschranke gemacht hat.

VISX z.B. bildet Laser Systeme, die schnelle und schmerzlose Auge Chirurgie ermöglichen, Anblickprobleme zu beheben. 1999 stieg sein Anteilpreis von $20 bis $100 an, nachdem sein System für Gebrauch in den US anerkannt war. Die Firma und die meisten Analytiker nach VISX dachten, daß es Verriegelung-feste Patente auf dem Prozeß hatte. Dennoch holten Konkurrenten ihre eigenen Systeme zum Markt im kurzen Auftrag. Um konkurrierend zu bleiben, wurde VISX gezwungen um die Preise zu zerschneiden und tötete Profite. Das letzte Mal, das ich, VISX überprüfte, handelte bei $17.

Wenige Investoren haben die Sachkenntnis, zum eines Wertes des Patents’s als Markteintrittsschranke zu beurteilen. Sogar in der Produktindustrie, es’s schwierig, den Wert eines bestimmten Patents festzusetzen. Eine neue Droge kann wundersam klingen, aber es könnte eine sogar bessere Behandlung auf der Weise von einem Konkurrenten geben. Qualcomm, mit seiner eigenen drahtlosen Telefontechnologie und Rambus, Inhaber einer eigenen Schnellspeicherchiptechnologie, sind mehr Beispiele der patentierten Technologien, die irgendwie die erwarteten Profite produzieren nicht konnten.

Ignorieren Sie Patente als bedeutendes Markteintrittsschranke, es sei denn Sie sind

Experte in auffangen

und

ein Patentrechtsanwalt.

Eigene Technology/Production Prozesse

In der Theorie Prozesse oder’Ausrüstung eine konnten überlegene Produktion der Firma s wirkungsvolles Markteintrittsschranke sein. In der Praxis können diese Vorteile häufig die erwarteten Resultate produzieren nicht.

Z.B. Lexmark mit Hewlett Packard wieder vergleichend, genießt Lexmark die Laserdrucker-Produktion Kostenvorteile, die mit HP verglichen werden, weil Lexmark seine eigenen Druckermaschinen (die Eingeweide des Druckers) bildet, während Hewlett Packard ihn Maschinen von Canon kauft. Irgendwie hat dieser Vorteil nie viel bedeutet. Hewlett Packard beherrscht noch die Industrie, und Lexmark hat nicht kann bedeutenden Marktanteil gewinnen. Jeder CEO, die Gelegenheit gegeben, erklärt Ihnen, warum seine oder Produkte’der Firma s technologisch Vorgesetztes sind. Dieses’s ihr Job.

Viele Marktanalytiker wiederholen daß das gleiche Dogma wie Wahrheit. Wie mit Patenten, es sei denn Sie’bezüglich eines Experten, Sie’d gut geraten werden, über angekündigte technologische Vorteile skeptisch zu bleiben.

Unternehmensplan-Kerbescorecard

Sprechen Sie einen Punkt für jede Kategorie, in der eine Firma einen bedeutenden Vorteil hat, zu und subtrahieren Sie einen Punkt für Kategorien, in denen er im Nachteil ist. Zählen Sie null, wo die Kategorie nicht relevant ist.

Zusammenfassung

Vor der Investierung professionelle Geldverwalter werten routinemäßig’einen festen s Unternehmensplan aus, und Sie sollten auch. Technologieanwärter zählen normalerweise niedriger, als bieten Unternehmen in anderen Industrien, weil viele nicht starke Marke Identität genießen, die sie von auffangen trennt, die meisten kostspielige Produkte mit kurzen Lebenszyklen an, und viele hängen vom Erwerb für Wachstum ab.

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