过分的竞争优势

因素，应该有一个差异，但往往不

一些假设的竞争优势，完善好，但有点从未数额多少，在实践中。 这里是两个竞争优势，你不如忽略，除非你是一位专家在实地。

专利

制药行业有效地雇用了专利作为一个进入壁垒。 但是，药品是更是例外而不是常规。 例如，高科技公司档案数百人，如果不是数千人，每年的专利。 然而，新的竞争者不断出现，它的努力想出一个高科技的名字已变成了它的专利成为一个有效的进入障碍。

visx ，例如，使得激光系统，能快速，无痛眼科手术矫正视力问题。 在1999年，它的股票价格飙升，从20元至100元后，其制度是批准使用美国公司和大多数分析家以下该股以为它已被锁定严密的专利对这一进程。 然而，微软的竞争对手带来了他们自己的系统，以市场在短期秩序。 为了保持竞争力，便visx被迫降价，造成利润。 我最后一次检查， visx交易于17美元。

不少投资者具备专业知识，判断一个专利的价值，作为一个进入壁垒。 即使是在制药行业，它的难以评估的价值某一特定的专利。 一种新的药物可能是无害神奇的，但有可能是一个更好的治疗方式，从一个竞争对手。 高通公司，其专有的无线手机技术，和rambus ，所有者的一个专有超高速记忆体晶片生产技术，正越来越多的例子，专有技术，这在某种程度上未能产生预期的利润。

无视专利，并作为一个重要市场进入壁垒，除非你是一个

专家在实地

及

专利代理人。

专有技术/生产工序

从理论上讲，一家公司的上司的生产工艺或设备，可以成为一种有效的进入壁垒。 在实践中，这些企业的优势往往不能产生预期的效果。

举例来说，又比较利盟以惠普，利盟拥有激光打印机的生产成本优势相比，惠普，因为利盟使得自己的打印机引擎（胆量的印表机） ，而惠普公司买它的引擎，由佳能公司。 不知为什么，这种优势一直没有意思了。 惠普仍主导产业，利盟不能获得较大的市场份额。 每首席执行官，只要有机会，都会告诉你为什么他或她的公司的产品在技术上的优势。 这就是他们的工作。

很多市场分析家认为，重复同样的教条作为真理。 作为与专利，如果你不是一个专家，你应该清楚，宜仍持怀疑态度吹捧技术等方面的优势。

业务计划，评分记分卡

奖励一点，每类如某公司有一个显着的优势，核减一点类，它是处于不利的地位。 评分为零所在类别没有相关性。

摘要

专业基金经理人通常评价一个公司的商业计划，然后进行投资，你应该太过。 技术候选人通常会考试分数低于公司在其他行业，因为许多人无法享有强大的品牌形象，政企分开，他们来自外地，大部分提供昂贵产品的短生命周期，许多靠并购成长空间。