Het uitbreiden van uw Circle of Influence

Het is inspirerend om te beseffen dat bij het kiezen van ons antwoord op de omstandigheid, wij krachtige invloed op onze omstandigheid. Als we een deel van de chemische formule veranderen, veranderen wij de aard van de resultaten die ik werkte met een organisatie voor meerdere jaren, dat werd geleid door een zeer dynamische persoon. Hij kon trends lezen. Hij was creatief, getalenteerd, in staat, en briljant - en iedereen wist het. Maar hij had een zeer dictatoriale stijl van management. Hij neigde mensen als "Gofers," behandelen alsof ze had geen oordeel. Zijn manier van spreken aan degenen die werkte in de organisatie was, "Go for this; ga voor dat, nu dit doen, nu doen - ik de beslissingen zal maken.

Het netto-effect was dat hij vervreemd vrijwel de gehele executive team om hem heen. Zij zouden verzamelen in de gangen en klagen bij elkaar over hem. De discussie was zeer geavanceerd, zeer articuleren, alsof ze probeerden te helpen de situatie. Maar ze deed het eindeloos, vrijspreken zich van verantwoordelijkheid in de naam van de zwakke punten van de president. "Je kunt je niet voorstellen wat er deze keer gebeurd," iemand zou zeggen. "De andere dag ging hij naar mijn afdeling. Ik had alles al aangelegd. Maar hij kwam binnen en gaf totaal verschillende signalen. Alles wat ik had gedaan voor de maand werd neergeschoten, net als dat. Ik weet niet hoe ik ben zou blijven werken voor hem. Hoe lang duurt het tot hij met pensioen gaat? "" Hij is alleen negenenvijftig, "iemand anders zou reageren. "Denk je dat je kan overleven zes jaar?" "Ik weet het niet. Hij is het soort persoon ze waarschijnlijk toch niet met pensioen gaat." Maar een van de leidinggevenden is proactief. Hij werd gedreven door waarden, niet op gevoelens. Hij nam het initiatief - hij verwacht, hij medelijden, las hij de situatie. Hij was niet blind voor tekortkomingen van de president, maar in plaats van ze te bekritiseren, zou hij compenseren voor hen. Wanneer de president zwak was in zijn stijl, zou hij proberen om zijn eigen volk buffer en maakt deze zwakke punten irrelevant. En hij zou werken met sterke punten van de president - zijn visie, talent, creativiteit.

Deze man zijn gericht op Circle of Influence. Hij werd behandeld als een Haskell, ook. Maar hij zou doen meer dan wat werd verwacht. Hij anticipeert op de behoefte van de president. Hij las met empathie onderliggende bezorgdheid van de president, dus als hij gepresenteerde informatie, hij gaf ook zijn analyse en zijn aanbevelingen op basis van die analyse.

Terwijl ik zat een dag met de president in een adviserende rol, zei hij, "Stephen, ik kan het gewoon niet geloven wat deze man gedaan heeft. Hij is niet alleen mij de informatie die ik gevraagd, maar hij is aanvullende informatie verstrekt dat is precies wat we nodig. Hij gaf me zelfs zijn analyse van het in termen van mijn diepste bezorgdheid en een lijst van zijn aanbevelingen.

"De aanbevelingen zijn in overeenstemming met de analyse, en de analyse is in overeenstemming met de gegevens. Hij is opmerkelijk! Wat een opluchting geen zorgen te maken over dit deel van het bedrijf." Tijdens de volgende bijeenkomst, was het "go voor deze" en "ga voor dat" alle leidinggevenden, maar een. Deze man was het "Wat is uw mening?" Zijn Circle of Influence gegroeid

Dit veroorzaakte heel wat opschudding in de organisatie. De reactieve verstand in de uitvoerende gangen begonnen schieten hun wraakzuchtige munitie op dit pro-actieve man. Het is de aard van reactieve mensen ontslaat zichzelf van de verantwoordelijkheid. Het is zo veel veiliger te zeggen: "Ik ben niet verantwoordelijk." Als ik zeg: 'Ik ben verantwoordelijk, "Ik zou moeten zeggen:' Ik ben onverantwoordelijk." Het zou heel moeilijk zijn voor mij om te zeggen dat ik de bevoegdheid hebben om mijn reactie te kiezen en dat het antwoord heb ik gekozen heeft geresulteerd in mijn betrokkenheid bij een negatieve, heimelijke milieu, met name als voor de jaren heb ik mezelf ontheven van de verantwoordelijkheid voor resultaten in de naam van iemand anders zwakke punten. Dus deze leidinggevenden gericht op het vinden van meer informatie, meer munitie, meer bewijsmateriaal over de redenen waarom zij niet verantwoordelijk is.

Maar deze man is pro-actief naar hen, ook. Beetje bij beetje, zijn Cirkel van Invloed op hen groeide ook. Het blijven groeien in de mate dat uiteindelijk niemand maakte een significante beweegt in de organisatie zonder dat de mens betrokkenheid en goedkeuring, waaronder de president. Maar de president niet bedreigd voelen omdat de kracht van deze man zijn kracht aangevuld en gecompenseerd voor zijn zwakke punten. Dus hij had de kracht van twee mensen, een complementair team. Welslagen Deze man was niet afhankelijk van zijn omstandigheden. Vele anderen werden in dezelfde situatie. Het was zijn gekozen naar aanleiding van deze omstandigheden, zijn focus op zijn cirkel van invloed, dat het verschil gemaakt.

Er zijn mensen die interpreteren "proactief" verstaan opdringerig, agressief, of ongevoelig, maar dat is niet het geval. Proactieve mensen zijn niet opdringerig. Ze zijn slim, ze zijn waarde gedreven, lezen ze de werkelijkheid, en ze weten wat nodig is.

Kijk Gandhi. Terwijl zijn aanklagers waren in de wetgevende kamers kritiek op hem omdat hij niet zou deelnemen aan de Kring van Concern retoriek veroordeling van de Britse Rijk voor hun onderwerping van de Indiase bevolking, Gandhi werd in de rijstvelden, rustig, langzaam, onmerkbaar uitbreiding van zijn kring Invloed van het veld arbeiders. Een stortvloed van ondersteuning, van vertrouwen, vertrouwen volgde hem door het platteland. Hoewel hij hield geen enkele functie of politieke positie, door middel van mededogen, moed, vasten, en morele overreding hij uiteindelijk bracht Engeland op de knieën, het breken van de politieke overheersing van 300 miljoen mensen met de kracht van zijn zeer uitgebreide kring van invloed.

een artikel afkomstig van Dona Jefferson

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Het uitbreiden van uw Cirkel van Invloed" is vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.