Gestion de conditions
La gestion de conditions se compose de quatre
activités principales : capturant les conditions, les
organisant, passant en revue elles, et les commander. Chacune de
ces activités fournit des avantages au client et le réalisateur en
assurant le projet se déplace la bonne direction. Toutes ces
activités se produisent en même temps que la phase de définition et
d'analyse de condition du cycle de vie de développement de logiciel
(SDLC). Ceci inclut établir et mettre en application un
procédé pour maintenir la commande des conditions pour le reste du
SDLC.
La définition fonctionnante de chacune des quatre
activités dans cette section fournit un endroit commençant pour la
gestion de conditions d'arrangement.
Conditions De Serrage
Pour prendre un produit de concept à la réalité,
l'expertise et des désirs du client sont donnés à l'analyste
fonctionnel. L'analyste fonctionnel alternativement doit
évaluer l'information dans le rapport avec la technologie désirée
et alors préparer un plan faisable de client et de lotisseur pour le
développement de produit. Le plan de praticabilité est
employé comme base pour des discussions. Les conditions sont le
produit de rendement de ces discussions où le client et les experts
en matière de développement exposent la nécessité ont contre il
seraient gentils d'avoir des articles tandis que vu le programme et le
budget disponibles.
Conditions D'Organisation
Organisant les conditions par le projet, le
système, et le sous-ensemble donne le client et le lotisseur les
conditions d'espace libre qui devraient être dépistées pendant
l'effort de développement. L'organisation des conditions de
cette manière soutient le travail de développement simultané dans
des secteurs fonctionnels multiples, qui augmente la productivité et
améliore la qualité. L'organisation des conditions dans ces
classifications s'assure en plus que des risques potentiels au projet
peuvent être identifiés et ont assigné plus facilement aux
personnes concernées, s'assurant que la réduction viable des risques
sont projetées. Organisant les conditions par le projet, le
système, et le sous-ensemble aide également la rupture de contrôle,
fournit une meilleure définition de ce qui doit être examinée, et
s'assure que la fonctionnalité nécessaire ne tombe pas par les
fissures.
Passer en revue Des Conditions
Il est important que les conditions soient passées
en revue par le personnel droit de s'assurer que tous les articles
nécessaires ont été inclus et projetés pour le développement.
Quand les conditions sont organisées, le choix des groupes de
revue est plus facile et la revue sera meilleure parce que les
personnes concernées sont affectées pour évaluer et approuver les
conditions. C'est pendant l'examen des conditions que le client
gagne l'perspicacité significative quant à l'arrangement vrai de
developer.s des propriétés que le produit doit posséder pour
assurer le succès dans le marché. Des perceptions de travers
peuvent être corrigées au coût minimal en ce moment dans le projet.
Conditions De Contrôle
Une fois l'ensemble initial de conditions a été
évalué et approuvé, la ligne de conduite pour déplacer le projet
à l'accomplissement peut être projetée clairement. Des
impacts au plan de projet sont réduits au minimum par des ruptures de
contrôle aux conditions. La valeur dans des ruptures de
contrôle aux conditions est que le projet reste sur le cours,
réduisant de ce fait ou l'élimination des dépassements et du
programme de coût retarde. L'autre avantage
significatif se produit pendant que le système est examiné parce que
chacun qui a été comporté dans le projet a pu comprendre quelles
conditions seront examinées et ce que le produit aura, fait, et
emploie. En d'autres termes, les frontières établies par les
conditions peuvent être employées pour mesurer le succès de
l'effort de développement.
c'est un article supplémentaire par Ralph T. Dowson
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